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中国建筑工业出版社《项目管理概论》6项目目标控制6.1动态控制原理及应用进度目标质量目标投资目标项目管理的核心目标加快进度,增加投资加快进度,提高投资效益6.1.1动态控制基本原理纠偏偏差理论轨迹实际轨迹导弹发射原理项目管理领域有一条重要的哲学思想:变是绝对的,不变是相对的;平衡是暂时的,不平衡是永恒的;有干扰是必然的,没有干扰是偶然的。比较计划值与实际值收集实际数据项目进展采取控制措施偏差无有人力投入物力投入财力投入动态跟踪建设项目目标动态控制的工作步骤划分如下:(1)在项目实施的各阶段正确确定计划值;(2)准确、完整、及时地收集实际数据;(3)作计划值与实际值的动态跟踪比较;(4)当发生偏离时,分析产生偏离的原因,采取纠偏措施。6.1.1动态控制基本原理组织措施经济措施管理措施技术措施6.1.2动态控制中的纠偏措施6.2项目投资控制6.2.1投资控制的性质名称投资控制财务核算工作性质项目管理的一部分工作财务领域从事工作人员投资控制工程师财务人员工作时间范畴从项目决策阶段开始,至与项目有关的全部合同终止在项目实施过程中积累数据,在项目完成后作项目核算工作方法论动态控制原理会计原理需要的知识技术、经济、合同财务工作目标为总目标服务,实际总投资小于投资目标值,计算实际总投资,并作实际投资分析投资控制与财务核算的区别6.2.2投资分解结构与编码投资控制方法的核心是投资计划值与投资实际值的比较,投资分解结构和编码是项目投资控制的基础和前提。可行性研究设计准备阶段方案设计初步设计施工图设计工程招标阶段工程施工竣工验收匡算总投资规划估算概算预算工程合同价格结算决算建设工程项目的多次计价按项目不同阶段投资分解结构工程项目投资工程费用工程建设其他费用建筑安装工程费用设备工器具购置费直接费间接费利润税金设备购置费工器具备购置费土地使用费与项目建设有关的费用与生产经营有关的费用财务费用预备费建设项目投资费用的组成按基本建设投资费用组成分解6.2.2投资分解结构与编码某工程项目的投资分解结构按项目/费用组成分解总投资室外工程投资主体工程投资辅助工程投资设备工器具投资建安工程投资其他投资基础土方装修地下工程地上工程...强电给排水电梯空调...征地拆迁费甲方管理费监理费设计费科研费...6.2.2投资分解结构与编码6.2.3投资计划系统可行性研究设计准备阶段方案设计初步设计施工图设计工程招标阶段工程施工竣工验收匡算总投资规划估算概算预算工程合同价格结算决算控制控制控制控制控制控制控制建设项目分阶段设置的投资计划6.2.4投资计划值与实际值的比较注:箭头关系表示某两项之间的比较可行性研究编制粗匡算编制修正框算设计阶段方案设计初步设计施工图设计编制估算(作为投资目标)编制概算编制预算编制标底收集实际投资数据修改标底确定合同价按合同按子项目按财务付款按时间编制竣工决算编制投资阶段计划(月、季、年)编制资金使用计划(月、季、年)招标与发包施工阶段投资计划值与投资实际值的比较(1)投资数据类型匡算估算概算预算标底合同价变更/索赔完成投资实际支付决算最新合同价多版本计划值与实际值比较分析投资计划值与投资实际值的比较(2)6.2.4投资计划值与实际值的比较为实现工程投资动态控制,项目管理人员的工作主要包括以下内容:①确定工程项目投资分解体系,进行投资切块;②确定投资切块的计划值(目标值);③采集、汇总和分析对应投资切块的实际值;④进行投资目标计划值和实际值的比较;⑤如发现偏差,采取纠偏措施或调整目标计划值;⑥编制相关投资控制报告。6.2.4投资计划值与实际值的比较6.2.5投资目标控制的纠偏措施组织措施(A)管理(合同)措施(B)经济措施(C)技术措施(D)1设计准备阶段A-1B-1C-1D-12设计阶段A-2B-2C-2D-23工程发包与设备材料采购阶段A-3B-3C-3D-34施工阶段A-4B-4C-4D-4项目实施各阶段投资控制的纠偏措施6.2.6项目实施各阶段投资控制的任务序号任务名称1在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标的分析和论证2编制项目总投资分解的初步规划3分析总投资目标实现的风险,编制投资风险管理的初步方案4编写设计要求文件中有关投资控制的内容5对设计方案提出投资评价意见6根据选定的设计方案审核项目总投资估算7辨识设计阶段资金使用计划,并控制其执行8编制各种投资控制报表和报告设计准备阶段的主要任务6.2.6项目实施各阶段投资控制的任务设计阶段设计阶段投资控制任务设计方案优化阶段1)编制设计方案优化要求文件中有关投资控制的内容;2)对设计单位方案优化提出投资评价建议;3)根据优化设计方案编制项目总投资修正估算;4)编制设计方案优化阶段资金使用计划并控制其执行;5)比较修正投资估算与投资估算,编制各种投资控制报表和报告。初步设计阶段1)编制、审核初步设计要求文件中有关投资控制的内容;2)审核项目设计总概算,并控制在总投资计划范围内;3)采用价值工程方法,挖掘节约投资的可能性;4)编制本阶段资金使用计划并控制其执行;5)比较设计概算与修正投资估算,编制各种投资控制报表和报告。施工图设计阶段1)根据批准的总投资概算,修正总投资规划,提出施工图设计的投资控制目标;2)编制施工图设计阶段资金使用计划并控制其执行,必要时对上述计划提出调整建议;3)跟踪审核施工图设计成果,对设计从施工、材料、设备等多方面作必要的市场调查和技术经济论证,并提出咨询报告,如发现设计可能会突破投资目标,则协助设计人员提出解决办法;4)审核施工图预算,如有必要调整总投资计划,采用价值工程的方法,在充分考虑满足项目功能的条件下进一步挖掘节约投资的可能性;5)比较施工图预算与投资概算,提交各种投资控制报表和报告;6)比较各种特殊专业设计的概算和预算,提交投资控制报表和报告;7)控制设计变更,注意审核设计变更的结构安全性、经济性等;8)编制施工图设计阶段投资控制总结报告;9)审核、分析各投标单位的投标报价;10)审核和处理设计过程中出现的索赔和与资金有关的事宜;11)审核招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。设计过程各阶段投资控制任务6.2.6项目实施各阶段投资控制的任务序号任务名称1在施工阶段,需要编制资金使用计划,合理确定实际投资费用的支出2严格控制工程变更,合理确定工程变更价款3以施工图预算或工程合同价格为目标,通过工程计量,合理确定工程结算价款,控制工程进度款的支付。4利用投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较,并提供各种报表5工程付款审核6审核其他付款申请单7对施工方案进行技术经济比较论证8审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜施工阶段投资控制的主要任务6.2.6项目实施各阶段投资控制的任务序号任务名称1编制本阶段资金使用计划,并控制其执行,必要时调整计划2进行投资计划值与实际值的比较,提交各种投资控制报告3审核本阶段各类付款4审核及处理施工综合索赔事宜5参与讨论工程决算中的一些问题6编制投资控制总结报告7办理验收手续之前,对财产和物资进行清理,编好竣工决算8项目投产或投入使用后,要对项目投资效果进行考核与后评价竣工验收及保修阶段投资控制的主要任务组织措施(A)管理(合同)措施(B)经济措施(C)技术措施(D)设计准备阶段ⅠA-ⅠB-ⅠC-ⅠD-Ⅰ设计阶段ⅡA-ⅡB-ⅡC-ⅡD-Ⅱ工程发包与设备材料采购阶段ⅢA-ⅢB-ⅢC-ⅢD-Ⅲ施工阶段ⅣA-ⅣB-ⅣC-ⅣD-Ⅳ项目实施各阶段投资控制的纠偏措施6.3项目进度控制6.3.1项目进度控制的内容与任务•进度目标的分析和论证,以论证进度目标是否合理,目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;•在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;•定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。6.3.3项目进度计划体系总进度规划ABCDP1P2P3总进度纲要项目进度计划项目实施计划第一层面第二层面第三层面第四层面工程项目进度计划系统6.3.4项目进度控制的措施措施1234组织措施管理措施经济措施技术措施6.3.5网络计划技术5010506020305015351624双代号网络计划示例双代号网络计划是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图,并在箭线上标注工作持续时间,以形成双代号网络计划。双代号网络计划6.3.5网络计划技术单代号网络计划单代号网络计划示例单代号网络计划是以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图,并在节点中加注工作代号、名称和持续时间,以形成单代号网络计划。1St02B3C4D5E6Fin06.3.5网络计划技术双代号时标网络计划时标网络计划示例双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。12345613526535双代号时标网络图12345679108111213141516d网络计划1234566.3.5网络计划技术单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划时间参数标注形式单代号搭接网络计划是以节点表示工作,箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系的网络图。LAGi,j持续时间DiESiEFiLSiLFiTFiFFi工作名称工作代号iESjEFjLSjLFjTFjFFj持续时间Dj工作名称工作代号j时距FTSi,j——工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距;FTFi,j——工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间距;STSi,j——工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距;STFi,j——工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间距。6.3.5网络计划技术①完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法(LSi)(LFi)ESiEFiiFTSi,jDiDj(LSj)ESjj(LFj)EFjiDiESiEFiLSiLFiTFiFFiFTSi,jLAGi,jiDiESiEFiLSiLFiTFiFFi(a)从横道图看FTS时距(b)用单代号搭接网络计划方法表示②完成到完成时距(FTF)的连接方法(LSi)(LFi)ESiEFiiFTFi,j(LSj)ESj(LFj)EFjjiDiESiEFiLSiLFiTFiFFiFTFi,jLAGi,jiDiESiEFiLSiLFiTFiFFiDiDj(a)从横道图看FTF时距(b)用单代号搭接网络计划方法表示6.3.5网络计划技术③开始到开始时距(STSi,j)的连接方法(a)从横道图看STS时距(b)用单代号搭接网络计划方法表示④开始到完成时距(STFi,j)的连接方法(a)从横道图看STF时距(b)用单代号搭接网络计划方法表示iDiESiEFiLSiLFiTFiFFiSTSi,jLAGi,jjDjESjEFjLSjLFjTFjFFj(LSi)(LFi)ESiEFiiSTSi,j(LSj)ESj(LFj)EFjjDiDj(LSi)(LFi)ESiEFiiSTFi,jDiDj(LSj)ESj(LFj)EFjjiDiESiEFiLSiLFiTFiFFiSTFi,jLAGi,jjDjESjEFjLSjLFjTFjFFj6.3.5网络计划技术能够形象地把整个计划用网络形式表示出来,网络中的符号与基本工作一一对应,可以容易地看出各个工作的先后顺序或工作间的制约关系。经过计算可以确定出对完成期限有关键影响的工作;每个工作的提前或推迟对总工期影响的有无和程度;通过利用非关键工作的时差可以更好地调动人力物力,将其尽可能投入关键工作,以缩短总工期。网络计划容易比较优劣,便于从多种可能方案中选择最优方案付诸实施,容易沟通管理层上下的想法。可以提高预见性,作为进度风险分析的基础,可以帮助管理和控制项目中的不确定程度,提高项目的应变能力。在执行过程中,可根据各工作的实际完成情况加以调整,保证自始至终对计划进行有效的控制与监督,使总计划如期或提前完成。可与成本、资源一并加以统筹安排,并可实现电算化。网络计划的特点6.3.5网络计划技术序号逻辑关系双代号表示方法单代号表示方法12345678A完成后进行B,B完成后进行CABCBACABCABCAB
本文标题:7项目目标控制
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