城市基础设施项目可经营性分类研究

城市基础设施项目可经营性分类研究作者：郝杰学位授予单位：同济大学参考文献(40条)1.Rosenstein-RodanPNProblemsofIndustrializationofEasternandSoutheasternEurope19582.艾伯特赫希曼经济发展战略19913.WW罗斯托从起飞进入持续增长的经济学19884.世界银行世界发展报告(1994年)19955.杨治产业经济导论19876.樊纲论基础瓶颈[期刊论文]-财经科学1990(5)7.魏礼群真正把基础设施建设放在先行的战略地位1993(19)8.冯兰瑞论基础结构市场化及股份制改造1993(08)9.BagchAKThePoliticalEconomyofUnderdevelopment199810.ChristineKessidesInstitutionaloptionsfortheprovisionsofinfrastructure199311.上海城市发展信息研究中心上海市政、公用基础设施投融资发展战略研究总报告200012.肖云制度变革中的城市基础设施建设：——理论分析与模式创新[学位论文]博士后13.约翰·穆勒政治经济学原理199114.DorfmanJTwoEssaysbyHenryCarterAdams196915.KennethWClarkson.RogerLMillerIndustrialOrganization:Theory,EvidenceandPublicPolicy198216.PaulASamuelson.WilliamDNordhausEconomics-16thed199817.WatersonMRegulationoftheFirmandNaturalMonopoly199818.戴维·弗里德曼弗里德曼的生活经济学200319.PigouArthurCTheEconomicsofWelfare193220.郭仲伟风险分析与决策198621.安东尼B阿特金森.(美)约瑟大E斯蒂格里茨.蔡江南公共经济学199222.于九如.韦少敏投资项目风险分析199723.周直大型工程项目实施阶段风险分析与管理研究199324.宋明哲风险管理198425.郭功全中国城市基础设施的建设与发展199026.张耀儒现代城市建设经济学199827.林森木城市基础设施管理198728.曾培炎中国投资建设50年199929.朱会冲.张燎基础设施项目投融资理论与实务200230.张允宽中国城市基础设施投融资改革研究报告200231.陈良宇改革城市基础设施投融资体制200032.何大伟上海城建投融资体制改革探索1999(01)33.余池明项目区分理论与城市基础设施投资体制改革[期刊论文]-城乡建设2001(12)34.余池明深化城市基础设施投融资体制改革的思考1999(04)35.吴庆基础设施的公共性及其政策启示200136.国家环保总局环境与经济政策研究中心我国城市环境基础设施建设与运营市场化问题调研报告200337.王成科.王守清我国高压天然气加气站BOOT项目的运作分析[期刊论文]-项目管理技术2004(11)38.查看详情39.查看详情40.查看详情相似文献(2条)1.期刊论文汤伟政府公共项目投资的决策控制研究-科技经济市场2007,(10)政府投资项目属性的公共性.也就是说,这些项目的绩效如何关乎公共利益甚至国计民生.例如,基础设施、公共设施等.由于公共投资目标的多元化与复杂性,与其他投资活动相比,公共投资承担着更多的社会公共职能,项目决策要考察的是社会综合收益,而不是单纯的经济效益.2.学位论文县永平天水市城市建设投资公司发展战略研究2007天水市城市建设投资公司与其它城市建设投资公司一样属政府性城市建设投资公司。政府性城市建设投资公司(简称城投公司)作为特定历史条件下的产物,是在中国城市基础设施薄弱、政府财力有限、社会资金充裕,但投资渠道不畅的情况下,各地政府为了弥补城市建设资金缺口,纷纷将融资对象转向银行,靠负债搞建设,遵循着“政府引导、社会参与、市场化运作、企业化管理”的城市建设运作方式替地方政府融资投资搞城市建设。然而国家去年以来从严控制基本建设贷款的投放和土地参与调控等持续紧缩宏观调控措施,对天水市城投公司是挑战大于机遇,为此天水市城投公司必须及时研究城市经营和企业战略理论,重新制定本企业的发展总体战略。在此背景下,本文根据天水市城投公司的现实需要而写作的,从国内外城市经营的理论出发,从宏观角度为城投公司的负债经营、城市资源资本化经营、要素优化组合以及政府职能变革、公共产品企业化经营等实践活动寻找到理论依据,从拓展经营范围为起点,以自己掌握的第一手资料数据为依据,同时运用企业战略管理理论等一系列方式方法,对天水市城投公司面临的内外环境,优势劣势进行了SWOT综合分析,从微观角度提出当前天水市城投公司可持续发展应采用的发展战略方案。最后分析得出如下结论：首先,通过经营城市的实践,天水城投公司要积极探索对城市市政设施在投融资、建设、使用、维护、管理等全过程的体制创新,实现从政府投资行为到企业经营行为的转变；其次,树立天水市城市竞争力的持续发展战略观——4C战略框架。天水城投公司应进一步明确战略方向和重新定位,完成战略性转变；最后,按战略架构层次分别制定天水城投公司生产与开发战略、财务战略、营销战略、人力资源开发战略,并提出实施这些战略的具体措施：实行资本金保全和追加注资制度,增加城投公司的现金流量；积极争取政府为城投公司资本运营提供有利条件；理顺与相关单位之间关系是城投公司正常运行和发展的前提；确定城投项目实施组织架构图,引导项目属性的良性转换；多渠道融资加强城投公司自身的建设；规范投融资操作层面上充分发挥专业咨询服务机构的作用；强化城建土地总储备职能,确保城市土地高效配置；构造人才高地,提高对复合型专业型人才的创新激励作用；加快城市无形资产运作,促进历史文化名城建设。最终认为在当前国家持续紧缩宏观调控下,天水城投公司从以上发展战略思路和措施出发,制定详细操作方案,完全可以突破拐点,走上可持续发展的路子。本文的主要创新性成果在于：1.首次将企业战略管理的相关理论运用到城市经营的微观主体--政府性城市建设投资公司,即首次将SWOT分析方法运用到城投公司；2.为经营城市的实践活动找到了理论基础,与企业战略管理理论综合应用相得益彰；3.为天水市城市建设投资公司的可持续发展战略指明了一条切实可行的操作方案；4.天水城投发展战略的研究结论对全国城投公司的下一步发展及破解难题具有一定的启示作用和现实指导意义。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：65daf650-c219-46af-afea-9df9008f2f17下载时间：2010年9月22日