一级建造师培训讲义-第一章第七、八节-第8讲

12．单位工程施工组织设计应由（）审批。A．项目负责人B．项目技术负责人C．施工单位技术负责人D．施工单位负责人E．施工单位技术负责人授权的技术人员【答案】CE【解析】单位施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，所以选择CE13．项目施工过程中，发生以下（）情况时，施工组织设计应及时进行修改或补充。A．某施工中的项目，设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改B．某在建大桥，由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调整工艺C．某在建钢混结构大楼，由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无法提取，严重影响工程施工D．在建项目，由于自然灾害导致工期严重滞后E．某工程在施工时，施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法正常施工【答案】BCDE【解析】项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：(1)工程设计有重大修改；(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；(3)主要施工方法有重大调整；(4)主要施工资源配置有重大调整；(5)施工环境有重大改变。所以B、C、D、E正确。1Z201080建设工程项目目标的动态控制一、动态控制原理（掌握）1．准备工作：对目标进行分解，得到计划值。2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行计划值和实际值的比较；（3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行目标调整。二、纠偏的四大措施及每种措施的事例识别。（掌握）1．组织措施，组织论、人员的调配、等；2．管理措施(包括合同措施)，如管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，资金、资源、激励；4．技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。三、项目目标动态控制的核心：定期比较+纠偏。（掌握）四、项目目标的主动控制为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施。五、动态控制在进度控制中的应用。（掌握）1．控制周期：一个月，对于重要的项目，可定为一旬或一周等。2．进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。六、动态控制在投资控制中的应用。（掌握）1．周期：一个月2．投资控制包括设计过程的投资控制和实施过程的投资控制，前者更为重要。3．设计过程的投资控制和实施过程的投资控制当中实际值与计划值得比较。本节小结：1．动态控制的三步骤；2．动态控制在进度上的应用3．动态控制在成本上的应用【经典习题】1．运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。A．分析并确定影响投资控制的因素B．分析投资构成，确定投资控制的重点C．收集经验数据，为投资控制提供参考值D．进行投资目标分解，确定投资控制的计划值【答案】D【解析】项目目标动态控制的准备工作：第一步是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2．【2014】下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。A．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施B．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整C．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整D．实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值【答案】A【解析】在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。3．【2015】为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于（）。A．管理措施B．组织措施C．经济措施D．技术措施【答案】D【解析】技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。4．某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此行为属于项目目标动态控制中的（）。A．管理措施B．组织措施C．经济措施D．技术措施【答案】B【解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。5．在下列目标控制措施中，属于经济措施的是（）。A．落实加快工程进度所需的资金B．改变施工方法和改变施工机具C．强化合同管理D．调整项目管理班子人员【答案】A【解析】经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。6．【2012】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。A．调整进度管理方法B．改变施工管理方法C．强化合同管理D．调整工作流程组织【答案】D【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，ABC均为管理措施的内容。7．【2014】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A．调整工作流程组织B．调整进度管理的方法和手段C．改变施工机具D．改进施工方法E．调整项目管理职能分工【答案】CD【解析】AE属于组织措施；B管理措施8．下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施C．进行目标的实际值与计划值比较D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因【答案】A【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。9．【2014】项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。A．工程预算B．工程支付款C．工程决算D．项目估算【答案】A【解析】投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。10．【2012】应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（）。A．工程概算和工程预算B．工程概算和工程款支付值C．工程概算和工程决算D．工程决算和工程款支付值【答案】A【解析】投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。11．【2009】在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（）。A．工程预算与工程概算的比较B．工程合同价与工程预算的比较C．工程合同价与工程概算的比较D．工程款支付与工程合同价的比较E．工程款支付与工程预算的比较【答案】BCDE【解析】在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：①工程合同价与工程概算的比较；②工程合同价与工程预算的比较；③工程款支付与工程概算的比较；④工程款支付与工程预算的比较；⑤工程款支付与工程合同价的比较；⑥工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。12．动态控制在进度控制的应用中，通过项目进度计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可采用的纠偏措施有（）。A．优化施工方法B．改变施工机具C．调整投资控制的方法和手段D．制定节约投资的奖励措施E．采用限额设计的方法【答案】AB【解析】通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等。所以选择A、B。C、D、E属于动态控制原理在投资控制的实例。