一级建造师培训讲义-第一章第三、四节-第4讲

【经典习题】1．【2015】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。A．组织是影响系统目标实现的决定性因素B．系统组织决定了系统目标C．增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D．生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】A【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确；系统的目标决了系统的组织，即B错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：(1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具,即CD错误。2．【2011】下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。A．项目结构图B．工作任务分工表C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图，对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务3．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系【答案】D【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。4．某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（）。A．没有相互矛盾的指令源B．有纵向和横向的指令源C．可能有多个矛盾的指令源D．指令源惟一【答案】C【解析】职能组织结构模式中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。5．在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。A．项目结构B．矩阵组织结构C．线性组织结构D．项目合同结构E．职能组织结构答案：BCE解析：常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。6．下列可以用于大型建设项目的组织结构模式的是（）。A．矩阵组织结构B．职能组织结构C．线性组织结构D．项目合同结构答案：A解析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，一个大型建设项目可以采用矩阵组织结构模式。7．编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解：③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。A．①②③B．②①③C．③①②D．②③①【答案】B【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。8．【2009】编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要程度C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D．各项工作之间的先后关系【答案】C【解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。9．【2014】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务。A．项目各参与方B．项目经理C．企业内部各部门D．企业内部各工作人员E．项目各职能主管工作部门【答案】BE【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。10．为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。A．执行B．检查C．决策D．筹划【答案】A【解析】考查管理的职能。包括：①提出问题，如通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；②筹划，如加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制；③决策，如从三个可能的方案中选择一个将被执行的方案；④执行，如落实夜班施工的条件，组织夜班施工；⑤检查，如检查增加夜班施工的决策有否被执行。11．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。A．项目组织设计文件B．项目任务分期表C．工作任务分工表D．管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；筹划；决策；执行；检查。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。12．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系A．指令B．逻辑C．主次D．合同答案：B解析：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系13．下列属于动态关系的是()。A．组织结构模式B．组织分工C．工作流程组织D．WBS答案：C解析：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。14.某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的（）环节。A．提出问题B．决策C．筹划D．执行【答案】B【解析】决策即从多方案中选择一个将被执行的方案。15.【2015】承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付，此工作程序属于（）流程。A．物资采购工作B．信息处理工作C．设计工作D．管理工作【答案】D【解析】管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。16．【2010】业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程【答案】A【解析】工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。17．【2010】为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A．组织结构图B．任务分工表C．工作流程图D．工作一览表【答案】C【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。1Z201040建设工程项目策划一、策划对象（掌握）针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行科学分析和论证二、策划目的（掌握）旨在为项目建设的决策和实施增值三、策划过程（掌握）专家知识的组织和集成，是一个开放性的工作过程。1Z201041项目决策阶段策划的工作内容（一）策划的主要任务（掌握）定义项目开发或建设的任务和意义（二）决策阶段策划的基本内容（理解）1．项目环境和条件的调查与分析环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等。2．项目定义和项目目标论证其主要工作内容包括：(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；(2)项目的规模、组成、功能和标准的定义；(3)项目总投资规划和论证；(4)建设周期规划和论证。3．组织策划其主要工作内容包括：（1)决策期的组织结构；（2)决策期任务分工；（3)决策期管理职能分工；（4)决策期工作流程；（5)实施期组织总体方案；（6)项目编码体系分析。4．管理策划其主要工作内容包括：(1)项目实施期管理总体方案；(2)生产运营期设施管理总体方案；(3)生产运营期经营管理总体方案。5．合同策划其主要工作内容包括：(1)决策期的合同结构；(2)决策期的合同内容和文本；(3)实施期合同结构总体方案。6．经济策划其主要工作内容包括：(1)项目建设成本分析；(2)项目效益分析；(3)融资方案；(4)编制资金需求量计划。7．技术策划其主要工作内容包括：(1)技术方案分析和论证；(2)关键技术分析和论证；(3)技术标准、规范的应用和制定。1Z201042项目实施阶段策划的工作内容（会区分）：（一）任务：确定如何组织项目的开发或建设（二）实施阶段策划的基本内容（理解）1．项目实施的环境和条件的调查与分析环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境（民用建筑的风格和主色调等）等。2．项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证；(2)编制项目投资总体规划；(3)进度目标的分解和论证；(4)编制项目建设总进度规划；(5)项目功能分解；(6)建筑面积分配；(7)确定项目质量目标。3．项目实施的组织策划其主要工作内容包括：(1)业主方项目管理的组织结构；(2)任务分工和管理职能分工；(3)项目管理工作流程；(4)建立编码体系。4．项目实施的管理策划其主要工作内容包括：(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容；(2)项目风险管理与工程保险方案。5．项目实施的合同策划其主要工作内容包括：(1)方案设计竞赛的组织；(2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；(3)合同文本。6．项目实施的经济策划其主要工作内容包括：(1)资金需求量计划；(2)融资方案的深化分析。7．项目实施的技术策划其主要工作内容包括：(1)技术方案的深化分析和论证；(2)关键技术的深化分析和论证；(3)技术标准和规范的应用和制定等。8．项目实施的风险策划等。本节小结：1．策划的对象、目的、任务2．两种策划内容的区分（理解）决策阶段策划：决策阶段、总体方案、目标定义和论证、项目编码体系分析；实施阶段策划：目标再论证、编码体系建立。【经典习题】1．建设工程项目策划旨在为项目建设的（）增值。A．决策和实施B．决策和管理C．开发或建设D．建设和使用【答案】A【解析】建设工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。2．【2014】关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）A．工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B．旨在为项目建设的决策和实施增值C．工程项目策划是一个封闭性的工作过程D．其实质就是知识组合的过程【答案】B【解析】建设工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。3．下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（）。A．业主方项目管理的组织结构B．生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案【答案】D【解析】建设工程项目决策阶段组织策划的的主要内容：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。4．【2015】下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。A．组织方案设计竞赛B．确定项目设计合同结构方案C．拟定施工合同文本D．确定实施期合同结构总体方案【答案】D【解析】决策阶段合同策划的主要工作内容包括：(1)决策期的合同结构；(2)决策期的合同内容和文本；(3)实施期合同结构总体方案。5．【2013】下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（）。A．编制项目投资总体规划B．编制项目建设总进度规划C．项目功能分解D．建筑面积分配E．项目实施环境调查【答案】ABCD【解析】本题考查项目实施阶段策划的工作内容。项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）