一级建造师培训讲义-第一章第五、六节-第5讲

1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051项目管理委托模式（理解）1．业主自行管理2．业主委托项目管理咨询公司承担业主方的管理任务3．业主委托项目管理咨询公司与业主方共同管理。1Z201052设计任务委托的模式（掌握）1．我国：设计招标2．国际：设计竞赛1Z201053项目总承包模式（掌握）一、特点1．基本出发点：组织集成化2．核心：不在于总价包干或“交钥匙”，而是为项目的建设增值二、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序（理解）（1）业主方编制项目建设纲要或设计纲要1）项目定义2）设计原则和设计要求3）项目实施的技术大纲和技术要求4）材料和设施的技术要求等。（2）项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件（3）设计评审（4）合同洽谈，包括确定合同价三、项目总承包方的工作程序（1）项目启动：在总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议，编制各种计划（采购、施工、试运行等）（3）设计阶段：编、审初步（详细）设计文件（4）采购阶段（5）施工阶段：从开工前准备到竣工决算。（6）试运行阶段：指导和服务（7）合同收尾：办理决算，清理债权债务等。（8）项目管理收尾：资料归档，考核评价，解散项目部。1Z201054施工任务委托（掌握）一、平行发承包二、施工总承包模式三、施工总承包管理模式（常见）四、三种委托模式的特点分项施工平行发承包模式施工总承包模式施工总承包管理模式程序施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收施工图设计完成→施工总承包的招投标→施工→竣工验收招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行，投资控制（1）投标人投标报价较有依据；（2）对降低工程造价有利；（3）对投资的早期控制不利（1）投标人的投标报价较有依据；（2）有利于业主对总造价的早期控制；（3）可能发生索赔。（1）分包合同的投标报价较有依据；（2）对降低工程造价有利；（3）没有合同总造价，业主担风险；（4）加大了业主方的风险。进度控制（1）缩短建设周期；（2）业主用于招标的时间较多；（3）业主的管理风险大。（1）开工日期较迟；（2）施工总进度计划的相关事宜由施工总承包单位负责，而项目总进度计划相关事宜由业主负责。（1）缩短建设周期。（2）施工总进度计划的相关事宜由施工总承包管，理单位负责，项目总进度计划的相关事宜由业主负责。质量控制（1）符合质量控制上的“他人控制”原则；（2）应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利。（1）取决于施工总承包单位的选择；（2）取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。（3）业主对施工总承包单位的依赖较大。（1）施工总承包管理单位对分包进行管理；（2）符合“他人控制”原则；（3）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，对业主有利合同管理（1）招标工作量大，对业主不利；（2）业主在每个合同中都有相应的责任和义务；（3）业主合同管理工作量较大业主只需要进行一次招标，对业主有利一般情况下，分包合同由业主负责，对业主不利，但要经过施工总承包管理单位的认可组织与协调（1）业主决定所有工程的承包商的选择；（2）工作量大，对业主不利；（3）业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。（1）大大减轻了业主的工作；（2）与分包单位的合同一般由业主签订。五、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比（掌握）1．工作开展程序不同2．与分包的合同关系不同3．对分包单位的选择和认可不同4．对分包单位的付款不同5．合同价格不同6．对分包单位的管理和服务相同（提供的某些设施，双方协商支付费用）六、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价上的优点（掌握）1．合同总价确定较有依据。2．对业主节约投资有利3．分包合同对业主是透明的。