一级建造师培训讲义-第一章第五、六节-第6讲

1Z201055物资采购模式（掌握）一、采购模式1．业主自行采购2．承包方采购3．与承包方约定指定供货商二、采购管理的程序（理解）（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的供应或服务单位；（4）确定供应和服务单位（5）签订采购合同（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。本节小结：1．理解项目管理的委托模式2．掌握设计任务的委托模式3．掌握项目总承包的基本出发点和核心内容4．区分施工总承包模式和施工总承包管理模式的特点5．施工总承包管理模式的优点6．物资采购的三种委托模式7．采购管理的程序【经典习题】1．【2011】我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。A．设计竞赛B．设计招标C．直接委托D．设计竞赛与设计招标结合【答案】B【解析】我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。2．建设项目工程总承包的核心意义在于（）。A．合同总价包干降低成本B．总承包方负责“交钥匙”C．设计与施工的责任明确D．为项目建设增值【答案】D【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。2．采用建设项目工程总承包时，从招标至确定合同价的基本工作程序中，第一步工作是（）。A．编制项目建议书B．编制项目建设纲要或设计纲要C．进行设计评审D．进行合同洽谈【答案】B【解析】建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序包括：1．业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。2．建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3．设计评审。4．合同洽谈，包括确定合同价。3．建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。A．组织柔性化B．组织集成化C．组织扁平化D．组织高效化【答案】B【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。4．采用建设项目工程总承包时，从招标至确定合同价的基本工作程序中，第一步工作是（）。A．编制项目建议书B．编制项目建设纲要或设计纲要C．进行设计评审D．进行合同洽谈【答案】B【解析】建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序包括：1．业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。2．建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3．设计评审。4．合同洽谈，包括确定合同价5．【2010】根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。A．办理管理权移交B．办理项目资料归档C．进行竣工决算D．对项目人员进行考核评价E．解散项目部【答案】BDE【解析】项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。6．【2014】关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）。A．与分包单位的合同关系相同B．对分包单位的付款方式相同C．业主对分包单位的选择和认可权限相同D．对分包单位的管理责任和服务相同【答案】D【解析】施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。7．【2010】在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A．业主B．分包单位C．施工总承包管理单位D．施工总承包单位【答案】C【解析】一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。8．关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。A．施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B．施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的C．业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D．施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任【答案】B【解析】施工总承包招标需要依赖完整的施工图，所以A错误，业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是不同的。施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制需要承担责任。9．关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A．业主方的招标及合同管理工作量较大B．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利C．各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻业主方的管理的工作量D．在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制E．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险【答案】ABC【解析】D项正确说法：在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。E项正确说法：多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。10．采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。A．施工总承包单位B．施工总承包管理单位C．业主方D．监理方【答案】B【解析】施工总承包管理模式的特点（质量控制方面）。采用施工总承包管理模式时，对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。11．【2014】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。A．整个项目合同总额的确定较有依据B．投标人的报价较有依据C．可以为分包单位提供更好的管理和服务D．有利于业主节约投资E．可以缩短建设周期【答案】ADE【解析】B属于施工总承包模式的特点；C两种模式兼有。12．【2015】关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。A．施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工B．业主进行施工承包管理单位招标时，应先确定工程总造价C．施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作D．业主不需要等待施工图设计完后再进行施工总承包管理单位的招标【答案】D【解析】一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价；一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责；业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标。13．【2015】在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（）。A．一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订B．分包工程款可以通过施工总承包管理单位支付，也可由业主直接支付C．分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资D．施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制E．施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施【答案】BCD【解析】一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，A错误；对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付，B正确；在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的，C正确；对分包人的质量和进度进行控制由施工总承包管理单位进行，D正确；对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设的脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用，E错误。14．【2013】国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（）。A．业主自行采购B．与承包商约定某些物资的指定供应商C．业主规定价格、由承包商采购D．承包商询价、由业主采购E．承包商采购【答案】ABE【解析】在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：（1）业主方自行采购；（2）与承包商约定某些物资为指定供货商；（3）承包商采购等15．【2009】根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。A．指定生产厂B．指定供应商C．提出质量要求D．指定具体品牌【答案】C【解析】我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。16．【2014】根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。A．进行采购策划，编制采购计划B．明确采购产品或服务的基本要求C．进行市场调查，选择合格的产品供应单位D．采用招标或协商等方式确定供应单位【答案】B【解析】采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。17．【2016】关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有()。A．物资采购结束后应将采购资料归档B．物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求C．工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商D．物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任E．物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准【答案】ABDE【解析】物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。不可以指定生产厂或供应商，即D错误。采购管理应遵循下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；(2)进行采购策划，编制采购计划；(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；(5)签订采购合同；(6)运输、验证、移交采购产品或服务；(7)处置不合格产品或不符合要求的服务；(8)采购资料归档。1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法一、项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件二、涉及时间阶段：整个实施阶段三、项目管理规划属于业主的管理范畴，若采用项目总承包模式，业主方可委托项目总承包方编制建设工程项目管理规划。其他参与方也需编制各自的项目管理规划。四、建设工程项目管理规划分为：管理规划大纲、项目管理实施规划（掌握）五、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化进行动态调整1Z201061管理规划大纲和项目管理实施规划的内容（了解）1.内容（略）2.价值工程：V=F/C（V：价值；F：功能；C：费用）1Z201062项目管理规划的编制方法（掌握）一、编制主体1．项目管理规划大纲：由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。2．项目管理实施规划：由项目经理组织编制二、编制依据（理解）三、编制程序（理解）本节小结：（1）建设工程项目管理规划涉及的时间。（2）建设工程项目管理规划的工作主体。（3）建设工程项目管理规划包括哪两类文件。（4）建设工程项目管理规划随着情况的变化而变化。（5）区分管理规划大纲和目管理实施规划的编制主体。【经典习题】1．【2015】根据《建筑工程项目管理规范》（GB．/T50326-2006），项目管理规划包括项目管理规划大纲和（）两类文件。A．项目管理计划B．项目管理实施细则C．项目管理操作规划D．项目管理实施规划【答案】