项目人员管理制度

项目人员管理制度为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理办法。第一节考勤制度第一条工程施工抢工期间除特殊请假外的任何请假、公休一律不准，但员工可在雨季及收尾阶段根据现场施工进度情况适当安每人每月2天的公休。第二条项目部工作时间为夏季上午06：30～11：50；下午15：00～20：00；冬季上午07：30～12：00；下午13：30～18：30；第三条考勤范围：所有项目部员工均需在考勤之列。第四条考勤设置如下种类：工作、公休、轮休、工伤、病假、事假、产假、旷工等。第五条考勤统计及确认各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初5日前交人事管理员。第七条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。第八条项目部负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发现有弄虚作假行为，公司将对其给予一定的处罚。第二节请（销）假制度第一条除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。第二条有事需请假的职工，必须首先填好请假单（请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间），经部门负责人签字同意后经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工处理。第三条请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到人事管理员销假之日截止（销假日不在假期范围）。第四条轮休。在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下，项目部将组织员工轮休。具体上班时间根据情况以书面形式通知员工。第五条病假。职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。第六条假期已满未按时回项目部工作，又未续假者也以旷工论处。第三节项目部员工日常行为管理制度第一条员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁穿拖鞋上工地。第二条员工不得醉酒上班，不得上班、值班期间饮酒；吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。第三条员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可再向上一级领导汇报。第四条上班期间严禁嬉笑打闹、看手机视频、上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款50元/人、次，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。第五条员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后发牢骚诋毁他人；严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴。第六条员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。第七条上班作业期间，施工现场员工不在现场而又未能给予合理解释的给予罚款50元/人、次，第二次在原有基础上加大罚款50元/人、次，依此类推；因擅自离开岗位而引起项目部直接损失者，将依法追究其刑事责任及民事责任。第八条项目部员工应当该熟读本人岗位职责，作好自己职责范围内的工作，为项目部服好务，做出自己应有的贡献。如因自身工作能力原因给项目部造成了停工或误工，一次罚款100元/人、次，扣除当月绩效工资，并视情节严重另行处理。第九条项目部员工对待业主、设计、地勘、监理等单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁与之争吵、辱骂，违者给予严肃处理。第十条项目部员工严禁接受施工班组人员宴请和红包，如有类似情况出现，当事人按情节严重罚款100~500元/次，除正常工作接触及工程需要外，需报项目经理及工程部领导批准才能参加。第十一条恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。第四节惩罚措施第一条有违反项目部相关规定，但未对公司、项目部造成较大负面影响的，将给予批评并谈话警告。第二条有下列情形者，视情节轻重给予50~500元罚款（超过500元的，报请公司处理）1、有损公肥私等行为，但情节轻微的；2、不爱护公物，但未造成项目部财产损失的；3、不服从领导安排，给工作造成较坏影响的；4、酗酒闹事、打架斗殴，但情节轻微的；5、上岗不戴安全帽，违章使用劳保用品，但未造成事故的；6、办公时间从事与工作无关的其他活动，但未造成严重后果的；7、不遵守作息制度，影响他人休息和工作，经劝阻仍不改正的；8、违反项目部规定的其它条例，但未造成事故的；9、违反项目部规定的其他条例，给项目部生产或形象造成较坏影响的；10、年内累计受批评处分两次以上的；11、连续受到项目部同事两人次投诉，而又未能给予合理解释的；12、连续两次受到施工班组长投诉，而又未能给予合理解释的。第三条有下列情形者，经项目部领导研究决定，报请公司批准，给予开除处分：1、损公肥私行为较严重的；2、故意破坏项目部财物，造成较大财产损失的；3、不服从领导的工作安排，给项目部造成较大损失的；4、酗酒闹事、打架斗殴，且情节恶劣的；5、违反安全生产规定，造成较大安全事故的；6、违反文明施工规定，且影响恶劣或造成较大财产损失的；7、一月内违反考勤制度3次以上或连续旷工超过5天或一年内累计旷工10天以上者；8、涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行为的；9、部门责任人严重渎职或给项目部造成较大损失的；10、违反项目部规章制度且屡教不改，累计罚款3次以上的；11、违反公司及项目部其它管理制度，造成严重后果的；12、一年内多次受到项目部同事、施工班组投诉，又未能给出合理解释的。第六节奖励措施(个人建议，请审核)第一条满勤奖：以季度为单位全部出勤，且没有其它违反规章制度的员工，当季奖励200元。第二条遵章守纪奖：以每季度为单位能够严格遵守项目部各项规章制度，无违反记录者，当季奖励100元。第三条受到业主、监理及公司公开场合口头表扬的，奖励100元；受到书面表扬的奖励500元。第四条技术进步奖：在工作过程中运用新技术、新工艺给项目部带来良好效益的；在各级科技刊物上发表论文的；获得各级科学技术进步奖励的；勤于学习，得到企业及社会认可的各类证书的；给予50~500元奖励。第五条成本节约奖：在管理过程中，严格控制项目成本，为项目部创造效益的，给予100~1000元奖励。第六条以上奖励均需在未违反第五节第二条和第三条的情况下执行。泸州市沱江五桥（世纪城）及连接线工程（一期）项目部二0一J九年七月