通信工程施工进度的管理措施

施工进度的管理施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目部做到及时了解和掌握中标区域施工进度有关的各种信息：从各类设备属地到货情况，涉及设备重要施工环节的施工要点计划安排及编制实施方案审核，施工过程中的共性问题和特殊问题等，及时做好与辽宁移动集团公司主管部门请示、汇报，以及中标区域经理的协调。将整个标段施工管理过程中，所遇各类困难、问题从管理层面及时解决，为总体施工做好布垫。项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作由项目副经理主抓分项工作。建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场协调等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每月定期召开一次，由项目经理主持，各部门负责人和项目分部负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和仪器仪表的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。根据建设方对本工程项目工期的要求和工程建设规模情况，为保证工程按期完成，我公司对施工前期准备、施工准备、工程施工实施、工程竣工验收这四个阶段进行严格管控。施工前期准备仔细阅读设计文件，掌握设计文件的要点和注意事项。召开工程施工前动员会，将工程概况、安全生产目标、进度目标、质量目标、文明生产目标等指标向现场管理、施工人员进行技术交底，同心协力圆满完成任务目标。施工准备认真审核设计文件、图纸，掌握工程内容，领会设计意图；根据工程规模，做好材料预算，与各入围材料商签订材料采购协议；编制初步施工计划进度横道图，以计划指导施工；熟悉施工地点，落实施工队伍居住、材料放置地点、保管等条件；按工程需要落实各区域施工人员，器具、仪表及车辆、安全用品等设备配备；落实各区域施工队伍工程启动资金，保证工程顺利开展；施工进场前复测，核对各施工现场施工条件及是否存在设计变更。工程施工实施督促工序自检及互检，做好记录，严把质量关，确保优质快速。同时做好阶段性的质量和安全检查；掌握工程进度，及时调整安排，注意交叉衔接，均衡施工；督促施工队及时领取材料，确保工程材料满足施工需求；建立现场管理、施工现场负责人员按时向项目经理上报、项目经理向工程指挥部上报制度和形式；与相关单位现场管理人员建立友好的沟通、协调和配合平台，熟悉、掌握相关管理要求，及时协调解决施工过程中存在的问题，确保工程进度满足计划要求。工程竣工验收绘制竣工图纸、编制出版军统资料，提交初步验收申请准备验收；执行合同管理，提交进度款申请表，同时做好对内的劳务结算工作。进度控制的方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。（2）按施工班组分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个施工班组的目标，通过责任书落实责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（3）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据业主工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。