A集团公路施工项目成本控制改进设计

西北大学硕士学位论文A集团公路施工项目成本控制改进设计姓名：李震申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈希敏20081203A集团公路施工项目成本控制改进设计作者：李震学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.期刊论文方良斌.王世昌浅谈公路施工项目成本控制-科技创新导报2009,(35)当前我国公路施工企业之间的竞争日益激烈.在低价中标的情况下,只有通过科学的手段控制好公路施工项目成本才能保证公路施工企业的经济效益.本文即针对我国公路施工项目成本的控制存在的问题进行探讨与研究,并提出强化公路施工项目成本控制的对策,旨在控制公路施工项目的成本,提高公路施工企业的经济效益.2.期刊论文王丽浅谈公路施工项目成本控制-科技信息2009,(35)工程项目是企业经营效益的源头,成本控制的中心.项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益高低.为此必须有效的对工程成本进行管理和控制.3.期刊论文李碧辉二级公路施工项目成本控制的程序与过程-当代经济2010,(4)当前我国二级公路施工企业在项目管理中还存在着许多问题,尤其是项目成本管理问题,这些问题的存在严重困扰着二级公路施工企业的发展.我们认为在当前二级公路建设市场激烈的竞争条件下,二级公路施工企业通过实施项目目标成本管理能够很好的解决文中所提出的二级公路施工企业成本管理中存在的问题.4.期刊论文万江南关于公路施工项目成本控制的探讨-新疆有色金属2010,33(1)1施工项目成本控制的意义及目的随着市场经济的深化,以招、投标形式来承揽公路工程施工项目已经是公路市场的主流.面对激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否在合理降低工程项目成本并获得一定的经济效益的同时,为业主及社会提供质量优、工期短、成本低的公路工程产品.因此,工程项目成本是反映项目经理部及整个企业经营效果的综合指标.下面仅就笔者日常工作中接触较多的公路施工项目的成本控制方面谈些粗浅的认识.5.学位论文李贞进度—成本联合控制模型在公路施工项目成本控制中的应用研究2008近年来许多公路施工企业的效益不断下滑，有的甚至出现亏损，而在工程施工过程中却存在着成本控制不严，浪费现象严重的现象。根据本人在公路施工单位一年多的实践与调研，撰写此文，希望通过运用现代成本控制理论、定性与定量相结合的方法，应用于实践，以提高公路施工企业的成本控制水平，从而提高企业的经济效益，增强竞争力。本文首先结合实际分析了目前我国公路施工项目成本控制中存在的主要问题，对公路施工项目成本的含义、构成以及控制进行了理论阐述，并就传统成本控制方法的优缺点进行了简要分析。其次，本文主要介绍了工期-成本优化模型、基于过程管理的成本控制模型、质量-成本控制模型、进度-成本控制模型这四种模型。结合公路施工项目的特点和自己的实践经验，重点选取了进度-成本控制模型进行分析研究，并对其做了实证分析。在此基础上，提出了改进意见。传统的进度-成本分析法仅考虑工程的施工进度和总造价，而没有考虑到施工企业的利润问题。本文在进度-成本控制模型三个分析变量的基础上，提出了增加了两个变量，形成“五值”分析法，从而在进行成本控制的同时方便企业的利润控制，这也是本文的创新点之一。6.期刊论文闫广文浅论公路施工项目管理-科技情报开发与经济2004,14(7)总结了公路施工项目管理的内容和特点,阐述了项目管理的施工系统中技术系统、社会系统、经济系统之间的联系,提出公路施工项目成本控制要遵循成本最低化原则,全面成本控制原则,动态控制原则,目标管理原则以及责、权、利相结合的原则,项目成本控制措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施.7.期刊论文李桃浅谈公路施工项目成本控制-科技资讯2009,(16)在公路工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节,在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比,对各阶段目标成本完成情况进行差异分析,提出改进建议,使实际成本接近或控制在目标成本之下,以实现项目成本控制的总体目标.8.期刊论文张耀军浅谈公路施工项目成本控制-科技致富向导2010,(12)公路工程项目形体庞大,复杂多样,整体难分,不能移动.如何为社会提供质量高、造价低的产品,而企业又能获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本,企业为降低成本而进行的对成本的预测、计划、控制、核算和分析等工作称为成本控制.9.期刊论文张波公路施工中项目管理问题研究-科技资讯2006,(28)本文介绍了公路施工项目管理的内容和特点及施工前所需的准备工作,提出公路施工中项目管理过程中要注意成本控制,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.10.期刊论文李守红浅谈如何规范公路施工项目财务管理-城市建设2009,(32)加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1b2f4cc6-410d-4950-95ec-9e1000ad3dab下载时间：2010年10月15日