大型体育场馆的管理与运营问题研究

山东大学硕士学位论文大型体育场馆的管理与运营问题研究姓名：王亮申请学位级别：硕士专业：公共管理指导教师：方雷20090320大型体育场馆的管理与运营问题研究作者：王亮学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.期刊论文康帅.KangShuai长沙市大型体育场馆管理状况分析-体育文化导刊2006,(2)本文阐述了长沙市大型体育场馆的管理体制、管理模式、管理资产的所有权、管理人员的基本状况,并对每个方面进行了总结和概括.2.期刊论文陈凡.夏崇德.CHENFan.XIAChong-de全民健身计划背景下高校体育场馆管理运营策略探析-西南农业大学学报（社会科学版）2009,7(1)通过对中国高校体育场馆的管理运营状况进行分析研究,在此基础上提出高校体育场馆管理运营的方向和措施,对现行中国特色的社会主义市场经济条件下高校大型体育场馆的发展具有现实意义.3.期刊论文张大超.彭金洲.张瑞江中外现代大型体育场馆管理体制的比较-体育学刊2004,11(3)通过系统地研究国外大型体育设施的先进管理理念、经营模式及发展动向,并与我国体育场馆管理现状进行对比分析,剖析了目前我国体育场馆建设与管理存在的问题:重城镇体育场馆建设,忽视农村体育场馆建设投资;注重场馆设施建设投资,忽视了体育场馆建成后的管理、开发利用;重竞技体育场馆建设,忽视大众体育场馆建设;体育场馆管理的专业化问题简单化.研究结果认为,我国体育场馆建设应本着长远规划与实际需要相结合、综合大型场馆与简易小型场地相结合、人口密度与行政区域划分相结合的原则去构建我国体育场馆发展蓝图.4.期刊论文樊荣.刘思.戴赤彬政府体育管理职能转变对大型体育场馆管理体制改革影响-魅力中国2009,(31)采用文献资料、访谈等研究方法,从政府体育管理职能转变为切入点,解析了其与大型体育场馆管理体制改革的关系,并揭示了其大型体育场馆管理体制改革的影响.旨在为促进政府体育管理职能转变与大型体育场馆管理体制改革的提供理论参考.5.期刊论文闵健.高扬.胡艳.刘利.刘韡大型体育场馆价值取向与经营管理研究-成都体育学院学报2009,35(8)大型体育场馆管理工作存在的主要问题是场馆闲置,或者说要解决的主要矛盾是利用率不高.根据我国社会主义初级阶段政府提供公共体育产品能力有限的实际,应确定大型体育场馆主要社会价值是产生经济效益,主要任务是提升经营水平.从解决体制性问题人手,根据需要确定其资产形态,以资产形态认识和把握公益性和经营性,立足体育但不囿于体育,整合社会资源,拓展经营平台,探索一体化经营和多元化发展模式.6.期刊论文韩开成.杜习利.HANKai-cheng.DuXi-li大型体育场馆的管理文化创新-体育成人教育学刊2005,21(5)当前,我国大型体育场馆管理文化面临的困境主要有:伦理化的人际关系和非正式组织的干扰,经验型的管理方略和趋同性的创新意识,政治化的人生取向和森严的等级制度等.这些严重影响着大型体育场馆经营管理效果,因此需要进行管理文化创新.7.学位论文夏贵霞基于经营城市理念的大型体育场馆建设与经营管理研究2007随着城市的迅速发展以及城市自身品味提升的实际需要，西方发达国家的一些城市管理者在20世纪70年代提出“经营城市”这一崭新理念，并在城市建设实践中不断深入与创新。“经营城市”在我国出现是20世纪90年代后期的事情，如大连、长沙、青岛等城市运用经营城市理念为城市发展注入了新的活力，“经营城市”是城市政府适应国家经济体制变化所走的一条建设城市、完善城市功能和发展城市经济的必由之路。本文通过文献资料调研法、质的研究方法、访问调查等方法，就大型体育场馆与经营城市的相互关系，以及“经营城市“理念在大型体育场馆建设与经营管理中的应用了进行研究。主要得出以下结论：(1)经营城市是指将经营理念贯穿于城市规划、建设、管理全过程的一种新的现代城市管理思路。大型体育场馆是城市经营的重要内容之一，运用“经营城市”理念能为我国大型体育场馆投融资、规划设计、赛后可持续利用提供新的视角。(2)目前，我国城市许多管理者基于完善城市功能、美化城市形象、改善人居环境、提升城市竞争力等角度考虑投巨资、花大力气兴建大批大型体育场馆，其结果出现了财政赤字、居民怨声不断等难题，走“经营城市“之路是市场经济体制下大型体育场馆建设与经营管理的有效途径和战略选择。(3)“经营城市”理念在其它领域的成功尝试和有益探索，以及国内外部分大型体育场馆投融资机制、规划设计方案、赛后利用方面的成功经验，使我们有条件和信心将“经营城市”理念很好地应用于大型体育场馆建设与经营管理中。本文重点探讨了“经营城市”理念在我国体育场馆投融资、规划设计、赛后经营管理中应用的思路、对策与建议。8.期刊论文舒辉.孙颖.SHUHui.SUNYing大型体育场馆管理体制改革路径及展望-企业技术开发（学术版）2009,28(6)大型体育场馆管理体制改革的路径,管理理念上,要以人为本,兴利弃弊地借鉴国外先进体育管理思想,管理制度上,政府应以完善绩效管理制度为纽带,优化和健全场馆内部管理制度,管理模式上,政府应采取基于CRM理念的主动服务模式.我国未来场馆管理体制改革中政府作用展望.9.期刊论文黎国庆我国大型体育场馆改制的选择模式-商场现代化2008,(5)针对国有大型体育场馆管理体制的改革,本文提出可供选择的模式有公司治理,BOT和TOT,企业化管理以及委托经营管理等,其目的是改变我国大型体育场馆投资主体和功能单一,经营方式呆板,影响场馆综合利用,造成资产的闲置和浪费的局面.10.期刊论文曾永煌我国公共体育场馆财务管理的现状与思考-现代经济信息2009,(19)目前国内外大型体育场馆的投资都是以政府为主,所以政府对场馆拥有管理权.过去,政府对大型体育场馆一般采用直接管理的方式,但随着场馆的不断增多,管理不善,经营乏术,经费不足,活动不多,设备年久失修等问题,越来越成为困扰政府的一件头疼事.因而,各国政府不约而同地采取了针对体育场馆管理体制的改革.目前国内外大型体育场馆的管理方式灵活多样.本文主要探讨我国公共体育场馆的财务管理中存在的问题及其对策.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：34505d84-29af-4490-9f47-9dd700e6f3fa下载时间：2010年8月19日