电厂生产事故应急救援预案

云南宣威磷电有限责任公司电厂事故应急救援预案二○○八年一月十日1一．方针与原则确保公司员工和周围群众生命财产安全，保护环境，维护公司安全生产，并能在生产事故发生后，迅速有效地处理和控制事故，把事故损失和危害减小到最低程度。结合本公司实际情况，本着“自救为主，外援为辅，统一指挥，分工负责，当机立断”的原则，特制定公司事故应急救援预案。二．应急策划1、危险分析公司生产工艺及流程复杂，具有高温、高压、易燃、易爆及有害气体多，生产条件苛刻等特点。在生产、使用、储存化学物质的过程中，如突发停电、停水、失控、自然灾害等的情况下，存在着发生火灾、爆炸和中毒等严重事故的潜在危险。2．危险源的确定一号目标：电厂蒸汽锅炉岗位：主要的危险有害因素是爆炸、烫伤危险性。二号目标：电厂辅助燃油系统：主要的危险有害因素是火灾、爆炸危险性。三号目标：电厂输煤系统：主要的危险有害因素是火灾、爆炸危险性。四号目标：电厂供配电系统：主要的危险有害因素是触电、电器火灾、雷击危险性。五号目标：电厂化学水处理系统：主要的危险有害因素是化学灼伤危险性。三、应急准备21、应急组织机构及职责为保证事故应急救援反应迅速、协调有序，设立事故应急救援指挥部（见附件2），对部门和各级人员明确相应职责。1．1组长：由总经理担任，负责组织制定、修定事故应急救援预案；组建公司事故应急救援队伍；发布和解除应急救援命令，指挥应急救援队伍和应急救援行动，以及在需要援助时，及时联系协调外部救援力量及支援；向上级报告和向友邻单位通报情况。总经理外出期间，由主管生产副总经理担任组长。1．2副组长：由主管生产的副总经理和生产部部长担任，负责协助组长指挥协调全公司的应急救援，负责事故报警、报告、通报情况及事故处理工作的指挥；负责抢险、抢修、医疗救护、群众疏散、抢救物资、供应运输工作的指挥；组织实施事故应急救援训练和演习，督促检查做好事故救援准备工作；及时总结事故应急救援的经验教训。1．3组员：由各部门负责人组成，在组长、副组长的领导指挥下，组织本部门人员做好应急救援工作。1．3．1生产部：协助组长、副组长做好事故报警及报告、通报情况及事故处理工作；负责事故现场及扩散区域内监测工作的协调；负责事故处理时生产系统开、停车调度工作。1．3．2行政后勤部：负责现场医疗救护指挥、中毒受伤人员分类抢救和护送转院工作，及负责灭火、洗消、疏散及疏散路线布置工作。1．3．3供销部：负责抢险救援物资的供应和运输工作；负责抢救受伤、中毒人员的生活必须品供应。31．3．4财务部：负责事故应急救援物资采购资金的准备工作。1．3．5办公室：负责事故书面材料整理、汇总上报工作；必要时，代表指挥部对外发布有关信息。1．3．6发电车间：协助指挥部组织本厂人员做好救援、抢修工作。2、救援专业队的组成2．1通信队：由办公室组建。2．2治安队：由行政后勤部组建。维持厂区治安，按事故的发展态势，有计划的疏散人员，控制事故区域边界人员和车辆的出入。2．3救护队：由生产部和行政后勤部组建。在事故单位的协助下，寻找、营救、保护、转移受伤人员。2．4消防队：由发生事故单位组建。2．5运输队：由公司办组建。负责急救行动中人员、器材的运输。2．6抢险抢修队：由各生产部门抽调对事故现场、地形、设备、工艺熟悉的人员组成，在具有防护措施的前题下，抢修设备，防止事故扩大，降低事故损失，控制危险范围的扩大。2．7物资供应站：由供销部组建，为救援行动提供物质保证。3、公众教育公众的应急安全意识和能力是减少重大事故伤亡不可忽视的一个重要方面。应急救援领导小组平时应注重对公众的日常教育，尤其是位于危险源周边的人群，使其了解潜在危险的性质和健康危害，掌握必要的自救知识，了解预先指定的主要及备用疏散路线和集合地点。四．应急响应4（一）发生化学品事故的处理方案1．最早发现事故者，应立即向生产部报告，说明事故发生的地点及事态状况，并采取一切办法切断事故源。2．生产部在接到报警后，应迅速通知有关厂（部门）查明事故发生的详细情况，请示总经理后，下达应急救援处理的指示，通知指挥部成员以及各专业救援队迅速赶往事故现场。3．指挥部成员通知自己所在部门，按专业分工迅速向主管部门和公安、劳动、环保、卫生等上级领导机关报告事故情况。4．发生事故的部门，应迅速查明事故的发生源及原因，凡能控制和消除事故的，则以自救为主，自己无法控制的，应向指挥部报告，并提出抢险、抢修具体措施。5．消防人员到达事故现场后，要佩戴好防护用具，配合救护人员查明现场有无受伤、中毒人员，以最快的速度将受伤、中毒者脱离现场，交由救护人员处理，严重者立即送医院处理。6．指挥部成员到达现场后，根据事故状况、危害程度，做出相应的应急决定，并命令各应急救援人员，立即开始救援，如事故扩大时，应请求支援。7．生产部到达事故现场后，会同发生事故的部门在查处事故发生的原因和范围后，视能否控制，做出局部或全部停车决定。8．行政后勤部到达现场后，组织纠察，在事故现场周围设岗，划分禁区并加强警戒和巡逻检查，迅速组织无关人员向上风口疏散，并撤离到安全地带。59．医疗救护人员到达现场后，与其他救护人员及消防队员配合，立即救护伤员和中毒人员，对受伤人员应根据症状，及时采取相应的急救措施，对伤员进行清洗、包扎或输氧急救，重伤员及时送医院抢救。10．环保人员到达事故现场后，查明化学物质浓度和扩散情况，根据风向、风速，判断扩散的方向速度，对化学事故下风扩散区域进行检测，侦查结果、监测情况及时向指挥部报告，必要时根据指挥部决定，通告扩散区域内群众撤离，指导采取简易有效的保护措施。11．抢修抢险队到达事故现场后，根据指挥部下达的抢险指令，迅速进行设备抢修，控制事故，防止事故扩大。（二）突然停电的处理方案电是公司整个连续生产的动力，是保证安全生产的主要条件，供电系统的突然故障，将给安全生产带来很大的威胁，容易造成恶性事故，一旦发生突然停电、停车，公司值班调度员—车间值班主任—值班班长应保持镇静，正确、迅速地进行紧急处理。1．公司值班调度①首先对断电、跳闸作出正确的判断，然后立即采取果断有效的应急措施。②在采取紧急措施处理过程中，尽快请示汇报安全生产副总经理。③根据安全生产副总经理的决定和处理预案，用通讯设备及时作出必要的指令。指挥各车间值班主任逐级向下（工段岗位）下达应急处理指令。④在夜间或安全生产副总经理不在的情况下，遇紧急情况，也可先行指挥调度，事后汇报。62．车间值班主任①根据调度室发出的指令，迅速、果断地按本车间处理事故预案，指挥各岗位班长按指令要求，立即进行处理。②随时向调度报告自己的行踪，把在处理中出现的情况及时汇报调度。3．班长①全面领会值班主任或调度发出的指令，掌握本班的各项信息、动态，并及时反馈当班值班主任或调度。②根据值班主任发出的指令（如果时间紧急，调度可直接下达指令）处理或分配本岗位人员进行正确的操作处理。4．停车的应急措施因突然停电引起的紧急停车，各工段班组应根据调度指令，按紧急停车方案果断停车。（三）发生火灾爆炸事故的处理方案1．最早发现事故者，应立即向生产部报告，说明事故发生的地点及事态状况，并采取一切办法切断事故源。2．生产部在接到报警后，应迅速通知有关厂（部门）查明事故发生的详细情况，请示总经理后，下达应急救援处理的指示，通知指挥部成员以及各专业救援队迅速赶往事故现场。3．指挥部成员通知自己所在部门，按专业分工迅速向主管部门和公安、劳动、环保、卫生等上级领导机关报告事故情况。4．发生事故的部门，应迅速查明事故的发生源及原因，凡能控制和消7除事故的，则以自救为主，自己无法控制的，应向指挥部报告，并提出抢险、抢修具体措施。5．消防人员到达事故现场后，指挥消防灭火，同时加强警戒和检查，严密注视火势发展和蔓延情况，如火势大，应向指挥部报告，同时向公安消防队和友邻单位请求消防支援。并要佩戴好防护用具，配合救护人员查明现场有无受伤、中毒人员，以最快的速度将受伤、中毒者脱离现场，交由救护人员处理，严重者立即送医院处理。6．指挥部成员到达现场后，根据事故状况、危害程度，做出相应的应急决定，并命令各应急救援人员，立即开始救援，如事故扩大时，应请求支援。7．生产部到达事故现场后，会同发生事故的部门在查处事故发生的原因和范围后，视能否控制，做出局部或全部停车决定。8．医疗救护人员到达现场后，与其他救护人员及消防队员配合，立即救护伤员和中毒人员，对受伤人员应根据症状，及时采取相应的急救措施，对伤员进行清洗、包扎或输氧急救，重伤员及时送医院抢救。9．抢修抢险队到达事故现场后，根据指挥部下达的抢险指令，迅速进行设备抢修，控制事故，防止事故扩大。五．现场恢复1．事故调查在组长的领导下，组成由副组长、生产部、办公室、行政后勤部和发生事故的部门参加的事故调查小组，调查事故原因及落实防范措施。2．撤除警戒8在组长的领导下，组成由副组长、生产部、办公室、行政后勤部和发生事故的部门参加的抢修小组，研究抢修方案，并立即组织抢修，尽快恢复生产。六．信号规定公司报警电话：生产部7973024（8114）黄磷厂7931131（8501）保卫值班室7973092（8104）电厂7973062（8107）行政后勤部7973133（8204）公司办7973089（8118）调度室7973027（8119）财务部7973054（8216）供销部7973101（8201）7973036（8205）警戒标志：1、危险区边界警戒线为黄、黑相间带。2、警戒哨佩带黄袖臂章。3、救护车辆贴黄色通行证。七.相关规定和要求为保证事故发生后，迅速准确地处理事故，尽可能减少事故造成的损失，平时必须做好事故应急救援的准备工作，落实岗位责任制和各项制度，具体措施是：1、落实应急救援组织，救援指挥部成员和救援队成员应按照专业分工对口、便于领导、便于集合和开展救援的原则，建立组织、落实人员，根据人员变化进行组织调整，确保救援组织的落实。2、按照任务分工做好物资器材准备，救护器材由使用部门报计划，9生产部统一规划后，按规定程序购买。使用部门必须对各种器材指定专人保管，并定期检查保养，使其经常处于良好状态，各重点目标设救护器材柜，专人保管，以备急用。3、建立相关制度3．1值班制度：各生产厂建立昼夜值班制度，遇有情况时及时处理。3．2检查制度：每月结合性生产检查，定期检查应急救援工作情况。3．3例会制度：每季度第一个月的第一周，由总经理主持召开一次领导小组成员会议，汇报上季度安全生产和救援工作情况，并布置本季度安全和救援工作计划。3．4总结评比制度：总结评比生产时，同时总结评比救援工作，每次训练和演习结束后应进行总结评比，奖励和表彰先进。八.培训和演练1、培训根据接受培训的人员不同，选择不同的侧重点，确定培训内容，制定培训计划。培训内容为：1.1对操作人员的培训内容1.1.1鉴别异常情况并及时上报的能力和意识；1.1.2对待各种事故如何处理；1.1.3自救与互相救护的能力。1.2对各应急救援专业队的培训1.2.1各种器材、工具的性能与知识；1.2.2任务、目的和如何完成任务；101.2.3与上下级联系的方法和各种信号的含义。1.3对群众的培训1.3.1具有哪些危险隐患；1.3.2各种信号的含义；1.3.3防护用具的使用和自制简单防护用具；1.3.4紧急状态下如何行动。2.定期组织救援训练和演习各专业队按专业分工，上半年、下半年各训练1－3天，公司应急救援小组每年组织进行1－2次综合性应急救援演习，每一次演习后，应急救援小组要对预案规定的内容进行检查，找出不足和缺点。检查包括以下内容：2.1通讯系统是否能正常运作；2.2人员是否能安全撤离；2.3各应急机构能否及时参与事故抢救；2.4能否有效控制事故进一步扩大。九、预案的评估和修定1、把在演习中发现的问题及时提出解决方案，对事故应急救援预案进行修定完善。2、对危险源和厂区内新增装置、人员变化进行定期检查，对预案及时更新。3、为了能把新技术和新方法应用到应急救援中去，对不断变化的具体情况保持一致，预案至少每三年重新编写一次。114、在实践和演习中提高指挥水平，