总经理全面运营考核指标

JANFEBMARAPRMAYJUNJULNOVDEC2008Total2009Total2009Obj.2009Obj.TotalB/W2009Obj.1月2月3月4月5月6月7月11月12月2008累计值2009累计值2009月目标值2009目标值2009累计值与目标值比1.1Humanaccident人员事故-1.2Fireaccident火灾事故-2.Numberofoverthelegalrequirements超标排放次数-3.1SalariedHeadCount薪水工人数3.2HourlyHeadCount小时工人数3.3PersonhoursofTraining人员平均受训时间（H）3.4Yearlyturnoverrate人员流失率3.5KeyemployeeTurnOver关键人员流失率4.1Numberofrationlizationsuggestionthismonth当月合理化建议提出数4.2Numberofimplementrationlizationsuggestionthismonth当月合理化建议实施数4.3Proposalimplementrate合理化建议实施率4.4Participationrate参与率5.1Totalnumberofcustomer'scomplain顾客投诉问题总数5.1.1TotalnumberofChang'anFordQR长安福特QR次数5.2Totalnumberofcustomer'scomplain顾客投诉问题计划未关闭数5.3TheRateofintimefeedback顾客投诉问题的及时回复率3.personnelandexercitation人员及培训1.安全表现safety4.rationlizationsuggestion合理化建议安全人事内容责任部门工会5.Customer'sComplain顾客投诉6.CustomerReject顾客拒收技术质量部6.1TotalPPMofFORD长安福特退货PPM(外部)6.1.1TotalPPMofFORDC307长安福特退货PPMC3076.1.2TotalPPMofFORDCD340长安福特退货PPMCD3406.1.3TotalPPMofFORDCD345长安福特退货PPMCD3457.1CustomerProductAuditofFORD长安福特FCPA扣分7.1.1CustomerProductAuditofFORDC307长安福特C307FCPA扣分7.1.2CustomerProductAuditofFORDCD340长安福特CD340FCPA扣分7.1.3CustomerProductAuditofFORDCD345长安福特CD345FCPA扣分技术质量部8.1CFMAInteriorProductReject(PPM)长安福特产品内部退货PPM9.1TherateofPSWcompletedintimePSW及时完成率9.2NumberofPSWthismonth当月计划完成PSW的数目9.3Otherengineeringtransmittle其他工程更改10.1QualityLossRate质量损失率技术质量部11.CPKstatusCPK状况（符合性）技术质量部12.Q1scoreQ1分数13.1Premiumfreight超额运费(元）9.PSWStatusPSW状态技术质量部7CustomerProductAuditofFORD长安福特FCPA扣分8.CustomerProductReject(Interior)产品内部退货技术质量部13.Delivery发运技术质量部区域物流11.CPKstatusCPK状况12.Q1scoreQ1分数10.Qualitycost质量成本技术质量部13.2.1CAFdeliveryperformance福特近交货打分区域物流13.3Inventoryturns库存周转次数14.1Downtime(OEM)停线时间（主机厂）14.2Riskdowntime(OEM)停线风险(时间)min（主机厂）15.1Injectionokrate注塑合格率15.1.1CFMAInjectionokrate长安福特产品注塑合格率15.2.paintingscraprate涂装报废率15.3.Firstthroughrateofpainting涂装抛光一次通过率15.4.FirstthroughrateofCFMApainting长安福特涂装抛光一次通过率15.5.FirstthroughrateofpaintingforBP保险杠涂装一次合格率15.6Therateofmending点补比率16.1PaintinglineTRS涂装线TRS16.2InjectionMachineTRS(471-01)注塑机(471--01)TRS17.1InteriorScrapRate内部废品损失率18.1.1InjectionMachinebreakdown注塑机故障停机率18.1.2Paintinglinebreakdown涂装线故障停机率18.2PMuptoschedule预防性维修完成率18.3Sparepartstockcharge备件采购金额（万元）设备维护18.Equipmentmaintenance设备维护区域生产区域生产15.okrate合格率14.Planfinishingrate计划完成率区域物流区域生产16.TRS设备总效率17.Cost成本设备管理区域物流18.4SparepartInventorycharge备件库存金额（万元）设备能耗19.1EnergyUsageofper10,000productionvalue万元产值综合能耗（元）20.1PartsRejectedPPMofthatMonth当月拒收产品PPM值20.2Supplierdeliveryintime供应商交货及时率20.2.1Shutdowntimeduetosupplerinefficiecydelivery供应商交货不及时引起的内部停线时间20.2.2Ristshutdowntimeduetosupplerinefficiecydelivery供应商交货不及时引起的内部停线风险时间20.3.1ShutdowntimeduetosupplerinOEM供应商责任引起的主机厂的停线时间(有记录);20.3.2.2RiskshutdowntimeduetosupplerinOEM供应商责任引起的主机厂停线风险时间20.4.NumberofcustomercomplaintofPurchaseparts客户投诉为采购件问题数20.5.1SupplierPR&Rnumberendofthismonth当月发生的供应商PR&R数目20.5.2TherateofintimePR&Rclose当月供应商PR&R及时关闭率（一个月内）客户经理21.Don'tmakeoutaninvoice未开票数（万元）G－当月值与年度累计值均满足目标要求及没有问题发生Y－当月值与年度累计值中的一项未达到目标而另一项有达到目标值。R－当月值与年度累计值均为达到目标要求制表：审核：设备维护采购20.IncomingQuality进料质量19.EnergyUsage能源利用Curr.Mo.B/W2009　Obj.GYRStatus2009当月值与目标值比较绿黄红状态---3.personnelandexercitation人员及培训1.安全表现safety4.rationlizationsuggestion合理化建议备注5.Customer'sComplain顾客投诉6.CustomerReject顾客拒收9.PSWStatusPSW状态7CustomerProductAuditofFORD长安福特FCPA扣分8.CustomerProductReject(Interior)产品内部退货13.Delivery发运11.CPKstatusCPK状况12.Q1scoreQ1分数10.Qualitycost质量成本18.Equipmentmaintenance设备维护15.okrate合格率14.Planfinishingrate计划完成率16.TRS设备总效率17.Cost成本20.IncomingQuality进料质量19.EnergyUsage能源利用123123123123456456456456789101112137891011121378910111213789101112131415161718192014151617181920141516171819201415161718192021222324252627212223242526272122232425262721222324252627282930282829302829303131123123123123456456456456789101112137891011121378910111213789101112131415161718192014151617181920141516171819201415161718192021222324252627212223242526272122232425262721222324252627282930282930282930282930313131；1231231231234564564564567891011121378910111213789101112137891011121314151617181920141516171819201415161718192014151617181920212223242526272122232425262721222324252627212223242526272829302829302829302829303131备注：无安全事故使用标示；发生险兆安全事故使用标示；发生安全事故使用标示；未生产的日期不进行颜色表示一月JAN二月FEB三月MAR2009年安全统计绿十字信息四月APR五月MAY六月JUN七月JUL八月AUG九月SEP十二月DEC十月OCT十一月NOV序号12345610月人员安全事故5月6月7月8月9月1月2月3月4月火灾事故无工时损失事故有工时损失事故损失工时数险兆安全事故2009年安全统计表事故11月12月合计011月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月安全事故统计图人员安全事故火灾事故有工时损失事故无工时损失事故险兆安全事故01月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月返回类别JAN1月FEB2月MAR3月APR4月MAY5月JUN6月JUL7月AUG8月SEP9月OCT10月NOV11月DEC12月薪水工小时工劳务工实习生合计类别JAN1月FEB2月MAR3月APR4月MAY5月JUN6月JUL7月AUG8月SEP9月OCT10月NOV11月DEC12月离职人数人员流失统计表020406080100120140JAN1月FEB2月MAR3月APR4月MAY5月JUN6月JUL7月AUG8月SEP9月OCT10月NOV11月DEC12月人员分布统计表薪水工小时工劳务工实习生总体流动率关键人员流动数关键人员流动率关键人员流动率目标备注：关键人员指：部门业绩排名前20％的一般薪水工+未进入排名前20％的专家+管理人员类别JAN1月FEB2月MAR3月APR4月MAY5月JUN6月JUL7月AUG8月SEP9月OCT10月NOV11月DEC12月合计人员培训时间0人均培训时间0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%JAN1月FEB2月MAR3月APR4月MAY5月JUN6月JUL7月AUG8月SEP9月OCT10月NOV11月DEC12月2008年人员流动率趋势图总体流动率关键人员流动率关键人员流动率目标合计人员数163人均培训时间0.00.00.51.01.52.02.