财务管理毕业论文《集团财务管理存在的问题与对策分析——以蒙牛乳业为例》

集团财务管理存在的问题与对策分析______以蒙牛乳业为例摘要进入二十一世纪以来，我国集团企业得到了迅猛的发展，一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团应运而生，逐渐形成了一大批具有相当规模和实力的企业集团。本文试图找出蒙牛集团企业财务管理中普遍存在的问题，经过科学的分析，探索出一套适合企业发展的财务管理体系，这对于蒙牛集团企业财务管理的发展具有重要的现实意义。关键词：蒙牛财务管理问题对策Summary:Thetwenty-firstcentury,ourgroupcompanieshasbeenrapiddevelopment,anumberoflargeenterprisegroupsthroughassetrestructuring,theindustryassociation,suchastheformationofcross-industrymergersemerged,graduallyformedalargenumberofconsiderablesizeandstrengthoftheenterprisegroup.ThispaperattemptstoidentifytheMengniuGroupubiquitousenterprisefinancialmanagementproblems,throughscientificanalysis,toexplorethedevelopmentofasuitablecorporatefinancialmanagementsystem,whichhasimportantpracticalsignificanceforthedevelopmentofMengniuGroupcorporatefinancialmanagement.Keywords:MengniuFinancialManagementStrategies目录摘要..............................................................1第一章绪论........................................................51.1选题背景及意义...............................................51.2国内外研究状况...............................................51.2.1国内研究状况...........................................51.2.2国外研究状况...........................................61.3研究内容与方法...............................................61.3.1研究内容...............................................61.3.2研究方法...............................................71.4重点难点.....................................................7第二章蒙牛集团财务管理现状分析....................................72.1蒙牛集团基本情况简介.........................................72.2蒙牛集团财务管理现状.........................................92.2.1财务管理体制和组织机构.................................92.2.2财务人员情况..........................................102.2.3集团资金管理..........................................102.2.4绩效考核管理现状......................................112.2.5财务信息化运用........................................12第三章蒙牛集团财务管理存在的问题分析.............................123.1财务管理观念落后............................................123.2筹资能力有限................................................123.3财务人员专业化水平不高......................................143.4资金管理存在的问题..........................................143.5未建立规范的母子公司财务管理体制...........................14第四章集团财务管理治理对策.......................................154.1树立全方位管理的“大财务”观................................154.2提高自身素质，提高自身融资条件，拓宽融资渠道................164.3提高企业管理者的素质........................................164.4强化资金的集中管理..........................................17结论.............................................................18参考文献.........................................................19第一章绪论1.1选题背景及意义经济全球化和高新技术的发展给我们带来了由信息、网络和知识为基本特征的新变化,蒙牛乳业集团外部环境的变化,行业竞争激烈,集团面临国内外竞争日趋激烈和残酷,面对日益严重的环境中,如何获得可持续的核心竞争力,科学合理的财务管理模式已经成为当前管理的重要内容,蒙牛乳业集团。蒙牛集团公司作为中国乳业的龙头企业，在如此复杂和残酷的环境中要做大做强，集团企业迫切需要建立一套科学、完善的财务管理体系,建立一个高质量的财务人员团队,帮助企业保持健康发展的前提下更大、更强。在新的世界经济形势下，如何有效使用公司资金集团如何制定有效的财务预算,如何进行科学的投资决策和融资决策,如何做集团财务管理绩效评估,如何降低集团公司的财务风险,如何发挥最大程度的集团公司金融监管有效性,等将在财务管理是极其重要的问题。因此,针对各种蒙牛乳业集团的财务管理的问题,研究在新的经济形势下,结合集团公司的独特的融资环境和金融关系,如何建立有效的财务管理体系,提高集团整体管理水平,提高企业的经济效益和市场竞争力,以确保备用资本保值和升值,具有较强的现实意义。1.2国内外研究状况1.2.1国内研究状况王秀红在《新会计准则下企业财务管理的对策研究》指出新准则下企业的财务管理应以市场为导向,以市场为中心,不断调整自己的战略,以较低的成本和较小的风险需要为企业筹集资金。公司应该建立的基础上,新会计准则的会计政策,财务人员必须改变理念,熟悉新会计准则的概念和框架,企业必须加强会计监督,强化内部和外部控制环境的建设。孟彩英、范晓斌在《对现代集团财务集中管理模式的思考》在企业集团应该以来,因地制宜选择财务管理模式。并指出我国绝大多数企业集团目前更适合使用集中式财务管理。他们指出,企业集团实施集中式财务管理可以有效地提高企业财务信息处理的速度和质量,并能在一定程度上,对企业的经营管理人员,形成有效的激励和约束效果。史晓燕在《浅谈加强企业集团财务管理》中指出，企业应该选择根据他们的实际适合企业发展的财务管理模式,实现完全集中和完全分区财务管理模式的企业很少,大部分的企业是选择集中和分散的财务管理模式。财务管理模式的基础上,强调权力的分离。从以上可以看出，国内金融工作者新会计准则对企业财务管理的新形势下,新需求进行了分析,并提出了企业财务管理以应对新形势下需要企业会计资源整合,为企业集团财务管理模式进行了详细的研究,认为建立企业集团财务管理模式应明确产权关系,结合。1.2.2国外研究状况近年来，对金融风险管理的关注,格里,在他的书中,作者提出了在金融风险管理中,风险管理是非常重要的企业,企业应该建立一个风险管理部门评估企业在日常业务和流程风险所带来的损失。财务部门负责财务计划的制定和实施具体的企业财务风险防范是财务管理的必须内容,但风险管理职能应该独立于财务管理部，将其单独设置在董事会下面，这样不仅有利于权责的划分而且可以帮助企业更加广泛地控制风险，而不仅仅是关注于财务风险。这就好比出纳和总账记录工作，若由一人完成，则很难划分权限，导致内部控制失败。独立出的风险部门与财务部门形成平行关系，不仅可以协助财务管理部门，还可以在企业战略目标的指引下帮助企业更好地预防和控制风险。法约尔提出了法约尔跳板概念，指的是必要时企业应该建立自己的沟通体系，使部门和部门间，老板和员工间可以进行直接交流，前提是交流后必须向自己的上级汇报，这种跳板或桥后来被称为法约尔跳板或法约尔桥。GrahamJ&Harvey指出公司在进行债务融资时，应该充分利用信用评级机构对公司信用等级的评价，注重公司财务的灵活性；而对于股票融资，应该更多的考虑股票增发对每股盈利的影响，股票发行时股价的增值情况等。1.3研究内容与方法1.3.1研究内容本文研究的主要内容如下:第一部分:绪论。该部分主要介绍本文研究的背景、意义、国内外研究综述、研究的方法和重点难点。第二部分:蒙牛集团财务管理现状，通过对企业进行调查，归纳分析蒙牛集团现有的投资、融资、营运资产管理现状。第三部分:蒙牛集团财务管理存在的问题分析。第四部分:针对梦牛集团财务存在的问题，结合目前财务管理理论和各级政府给予企业的扶持优惠政策，为企业和创业者提供一些合理性的、可操作性的建议。1.3.2研究方法本文主要采用的研究方法有:(l)问卷调查法。设计财务管理状况表格，对蒙牛集团的融资渠道、融资状况、投资状况、营运状况及盈余分配状况进行了深入调查。(2)数理统计法。在对蒙牛集团财务管理现状调查的基础上，利用数据统计整理，归纳蒙牛集团财务管理现状、在此基础上剖析财务管理现状的制约因素，并针对成因提出相应对策和建议。（3）文献研究法。搜集查阅国内外财务管理方面的著作，查阅国内外财务管理特别是研究集团公司财务管理体系方面的文献，其他著名公司特别是具有较强财务竞争力的集团公司的财务管理研究方面的资料，等等。1.4重点难点由于本人时间、精力和水平有限，论文涉及到的社会资本理论内涵非常的丰富，关于社会资本理论的内容分析上国内外学者存在一定差异，调查样本数量有限，自己的社会阅历和实践阅历都有限，但在指导教师的悉心指导和耐心帮助下，这一目的或许基本达到所以得出的数据结论有待进一步验证。第二章蒙牛集团财务管理现状分析2.1蒙牛集团基本情况简介成立于1999年初的内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司,有限公司(以下简称蒙牛乳业集团),总部设在中国的牛奶核心——呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区,总资产超过80亿元,员工近30000人,乳制品年生产能力达500万吨。到目前为止,包括和林基地,蒙牛乳业集团已在全国15个省建立生产基地20多个,与液态奶、酸奶、冰淇淋、牛奶、奶酪、五大系列200多个产品,产品以其优良的品质覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，蒙牛乳业集团在短短9年，创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛