Gemini项目总结V11

Gemini(G1&G2)项目总结V1.02005/9/8Gemini项目组2项目概要项目开发时间点系统部件设计&项目管理总结工程化及测试总结应用方案总结CCC认证总结典型案例分析3项目开发时间：04年10月－05年8月G1产品定位：主流低端迅驰产品G1目标市场：中低端个人、家庭及中小客户G2产品定位：昭阳万元明星产品G2目标市场：中低端行业客户产品立项时的上市目标（摘自产品立项报告）G1：04年6月18日（暑促开始）G2：05年5月中（上市发布时间）05年5月底（批量上市时间）产品生命周期2005年6月－－2006年5月Gemini项目概要4G1与G2关系V0.1(摘自2004.12.28项目进展汇报)Gemini14寸主流机型共有4块主板共用相同placementG1（旭日ID）不含串口红外1394读卡器G2（昭阳ID风格）含串口，红外，1394，读卡器G1ISISchipset集成显卡G1G915PM（独立显卡）G2I915GM/910GML（集成显卡）G2G915PM（独立显卡）5G1与G2最新关系V1.0Gemini共用5块主板共用相同placementG1（旭日ID）G2（昭阳ID风格）旭日125FSIS661MX+963L集成显卡旭日125910GML（集成显卡,带1394,读卡器)昭阳E280SSIS661MX+963L（集成显卡不含串口,红外,1394,读卡器,指纹,TPM）昭阳E280L910GML（集成显卡,带串口,红外,1394,读卡器)昭阳E660G915GM（集成显卡,带串口,红外,1394,读卡器,指纹,TPM)旭日125A915PM（独立显卡,带1394,读卡器)旭日125915GM（集成显卡,带1394,读卡器)昭阳E660P915PMNvidiaGerforce6400带串口,红外,1394,读卡器,指纹TPM6研发工程师/开发项目经理虞新立笔记本事业部系统开发处G1/G2产品经理王丰－王丰&金恩华－王丰&王中华笔记本事业部产品规划处应用方案工程师（方案负责人）代翔宇－笔记本事业部系统开发处应用方案工程师赵毅笔记本事业部系统开发处ID设计负责人张祥营工业设计中心采购、物控主管王中华－陈志&饶妍笔记本事业部采购处产品工程师金谷－金谷&杨梦梅笔记本事业部系统开发处测试主管刘浩－刘浩&姚健锋－刘浩笔记本工程测试处产品质量工程师刘少成笔记本事业部质量工程处SQE工程师周晟辉－刘少成－李维－周晟辉笔记本事业部部件质控处项目管理工程师周妮－笔记本事业部系统开发处Gemini联想项目成员变更7G1项目经理Davy－Simion－MorrisG2项目经理Davy－IanSalesWesley－?－AllenG1SalesPMinQSMCCharile－Londy－MickyG2SalesPMinQSMCCharile－Londy－Peter－FelixG1PECarbin－AChenG2PEShareSDASherry－Summer－TestMulier－Frank05.5.11广达正式将Gemini从NB4移至NB2，包括RD,Sales,产线等相关部门Gemini广达项目成员变更8Kickoff：04.12.17原计划上市目标（立项时）：G1：2004年6月18日G2：2005年5月底实际上市点：旭日125F：6.20；旭日125：8.12；旭日125A：8.23昭阳E280S,280L,660P,660G:7月Gemini项目开发时间点回顾9G1项目时间点回顾原计划V1.0(摘自04.12.28项目进展汇报)实际开发时间Kickoff：04/12/1704/12/17IDFix04/12/2204/12/22Toolingstart05/1/2405/1/24α测试05/2/25-3/505/2/16-3/5BTest05/3/18-4/1005/3/22-4/18CTest05/4/27-/5/11CClosingMeeting05/5/12质评05/5/23-5/2805/5/22-5/26上市05/605/6/20,8/12,8/2310G2项目时间点回顾原计划V1.0(摘自04.12.28项目进展汇报)实际开发时间Kickoff：04/12/1704/12/17IDFix05/1/505/2/5Toolingstart05/2/2105/3/5α测试05/2/16-3/505/2/28-3/19BTest05/3/22-4/1205/4/19-5/9CTest05/5/20-6/6CClosingMeeting05/6/16质评05/6/13-6/1805/6/21-6/26(Sis),6/28(910)上市05/605/7Delay原因：IDFixDelay近一月,Nvida芯片无法按时交货且前期提供错误版本芯片11Gemini项目开发进度G1按照项目第一版的schedule（五个月前）完成前期开发测试工作，质评Pass；G2由于IDFix（延后1个月）及Nvidia芯片问题（延后2周）对项目开发进度有很大影响，但后期项目时间点往前追赶了不少，基本满足产品上市要求；12Gemini系统部件设计－G1产品的规格要求基本需求:——要求和业界主流的技术同步(既要求主流平台)，IntelCentrino平台对移动性的需求:——电池正常使用时间大于3小时//目前实际测试为2:45分钟，低于标准——重量小于2.5KG显示性能需求：——除部分学生客户外，其他客户对集成显卡的接受度较高接口（除基本端口外）——USB数目：大于3；——S端子：需保留——1394：在成本允许的前提下建议保留——串口：可省略——GigaLAN：可省略——读卡器：成本较高，可省略目标成本要求G1产品基本满足其要求（除电池时间外）13Gemini系统部件设计－G2产品的规格要求基本需求:要求和业界主流的技术同步(既要求主流平台)IntelCentrino平台对移动性的需求:电池正常使用时间大于3小时；重量小于2.5KG显示性能需求：高端客户需要独立显卡；中低端客户集成显卡除必备接口RJ11/RJ45/PCMCIA/VGA/DCIN/外还须具备：–串口；TV－out（s端子）；1394；红外；USB＝3；读卡器（supportMMC）；–指纹识别系统：（option）安全方案：•指纹识别系统：•数据备份，冰峰系统，一键恢复,MOS卡登陆管理关联方案：关联任意通电源管理目标成本要求G2产品均满足其要求14Gemini系统部件设计&项目管理－得按时完成G1、G2项目开发任务，较好地控制了项目开发进度；项目组内成员紧密团结，项目组外成员鼎立协助；项目较多成员表现了并持续保持着极高的工作热情；项目初期评估并合理地选择了采用DDRII内存；在1月份Ready对于CTPM的硬件支持；经评估后定义Sis主板上不支持PM软件；在BTest阶段安排了TJ851.5GCPU的导入、测试工作；对ME部分的设计及质量问题的解决比以往增强很多；15Gemini系统部件设计&项目管理－失G1Touchpad选择AVC；改进措施：导入新的供应商需慎重考量各方面原因；增强部件管控能力SIS主板采用六层板，导致ESD、EMI难以达到标准；改进措施：今后在RFQ，BBspec及质量标准等文档中要求PCB板大于8层被迫选择On-Chip显存的独立显卡；改进措施：提高部件技术实力产品缺乏革命性的创新设计；改进措施：提高系统部件专业技术能力16Gemini系统部件设计&项目管理－失研发相对冲的太前、太辛苦，部分部门及员工欠积极主动；改进措施：GMO推动各部门改进项目例会后期没有坚持下去；改进措施：增强意识；加强管控相关设计文档不全；改进措施：加强管控；A&B&C阶段大量Buy&Sell物料（30种不同物料3000多pcs）由联想购买并提供给广达，导致项目时间受影响，并占用了大量研发资源；改进措施：后续不建议如此操作，希望由供应商或我们的采购主导；项目并行，广达、联想等各方面资源均不够，尤其是人力方面；改进措施：各机型可分时发布；增加资源；从质评－RAMP－MP的预留时间太短；改进措施：在项目开发初期给予预留余量让广达更换Team，从NB4至NB2交接不利，造成G1RAMP不畅；改进措施：务必考量清楚，不能临阵换帅将兵17Gemini工程化及测试－得第一次与广达进行联合测试；第一次安排在达丰的预质评工作；统筹安排多主板多机型同时质评；相对复杂的说明书，驱动等工程化工作完成较好；联想笔记本第一次顺利通过3万小时MTBF；将FreeCPU/Chipset等和所有的A/B/CBarebone等价交换，节约了较多的研发经费；18Gemini工程化及测试－失与供应商的联合测试不够理想，供应商测试部分（广达台湾测试Team）不够透明；改进措施：推动广达改进；借鉴D模式，要求供应商测试是完全Follow联想的规范进行内部测试进展不理想，测试计划不够全面，缺乏测试样机；改进措施：加强、规范内部测试流程联合测试物料的管理不完善，导致借用广达的物料没有及时收回。改进措施：完善双方流程联想的测试报告不够完善；改进措施：明确责任人，加强监控19Gemini工程化及测试－失对于Tj8527WCpu1.6GShutdown问题的准备不足；改进措施：增加TJ85部分TDP的测试，考虑余量及Thermal一致性左侧Palmrest温度高，符合联想spec；改进措施：考虑终端客户的要求，更新测试标准及规范AULCD对广达测试过度信赖，联想端没有给出明确标准，导致质评上线时出现白块，样品测试阶段对该问题没有发现；改进措施：更新测试标准及规范，加强自身的测试G2第一次质评后，后续的各部件导入工作欠妥；改进措施：加强同产品、采购、物控等部门的沟通，综合考量20GeminiB,C测试及质评Bug数量0100200300400500600700800900BtestCtest质评totalGeminiTotalG2G121Gemini质评批次数量456616233242145051015202530354045质评数量E280SE280LE660GE660PSR125FSR125GSR125LSR125AG1TOTALG2TOTALTotal22GeminiBIOS版本010203040506070SISIntelTotal质评前质评后Total23Gemini应用方案－得项目组在较短时间内评估选择了指纹识别供应商，并定义清楚软件开发的内容；较顺利地完成了指纹识别的软硬件开发工作；完成了一键恢复及PM软件在广达的导入工作；24Gemini应用方案－失应用程序等软件测试不全面，在质评时量产后出现问题；改进措施：加强软件的测试，完善其相关测试流程；25G1,G2共分三大系列，旭日125F、旭日125A、旭日125、昭阳E280S、昭阳E280L、昭阳E660P、昭阳E660G七款机器。而且它们之间即存在联系，又有差异。在申请CCC认证、节能认证考虑利用它们的联系做到简明清晰且无遗漏。GeminiCCC认证－简介26借鉴了天逸100申请CCC时不区分型号给渠道带来的不便，G1,G2直接按系列申请，避免了后期麻烦。GeminiCCC认证－得27只把CCC认证看做一项国家的要求，没有更好的把它当作验证产品设计的检查手段；对于EMI问题，设计阶段余量没有要求，量产后没有抽检，造成G1S机器停线；改进措施：定义清楚联想的spec并push供应商答应并做到；技评阶段除了送3C之外，需要送北京评测；量产后每隔1,2个月产线进行抽检工作。GeminiCCC认证－失28典型案例一（B&CTest设计阶段）：HDDDOOR案例回放G1在BTEST阶段，广达发现当用手托HDDDoor时，可能造成HDD出现噪音，并可能损坏HDD的问题在发现问题后项目组高度重视此issue，