IMSW-G17工程项目进度计划管理规定(20版)

1乌鲁木齐生产后勤支撑点建设项目总体计划方案一、目的以先进的管理模式和科学的方法为基础，通过有效措施和手段，对乌鲁木齐生产后勤支撑点建设项目实施进度控制，确保在保证质量的前提下，按期完工。二、适用范围本方案适用于乌鲁木齐生产后勤支撑点建设项目前期准备阶段和项目实施阶段的进度控制。三、职责3.1项目组编制项目一级计划、相应的年施工计划。3.2根据上级计划监督、审批监理单位编制的二级计划以及相应的月施工计划。3.3监理单位根据一级计划编制二级计划并以之形成月施工计划，监督、审批各承包商编制的三级计划以及相应的周施工计划。23.4各承包商根据二级计划编制三级计划，滚动编制周施工计划。3.5各级计划运行表计划名称编制单位审核单位批准单位控制单位更新周期形成计划备注一级计划业主业主业主业主年年计划二级计划监理单位业主业主业主、监理单位月月计划三级计划施工单位监理单位监理单位监理单位周周计划反映施工进展和问题3附录6.1计划管理流程下发、指挥线上报、反馈线6.2项目公司计划管理流程业主监理A监理B施工承包商A施工承包商B施工承包商C施工承包商D一级计划/年施工计划二级计划/月施工计划三级计划/周施工计划46.3承包商上报月计划计划合同部工程部设备部质量安全部燃料部副总经理总经理同意不同意不同意同意不同意同意计划合同部审查、会签审定批准发布、归挡上报5目前问题汇总表（每月）NO：序号问题情况描述（包括相关联系单文号）提出单位发生日期/要求处理完成日期责任单位问题处理情况（包括相关联系单文号）预计处理完成日期备注（是否完成，完成日期）注：“问题处理情况”中应包括增加的工作量和工期。6.46进度偏差分析报告（每月）N0：施工内容（按二级计划条目）计划完成（预计完成日期、百分比或实物量）实际完成（预计完成日期、百分比或实物量）偏差（预计完成日期、百分比或实物量，+为超额，-为滞后）原因说明整改措施（发生滞后或有赶工措施）注：表格中的“预计完成日期”指根据目前施工进展和条件，此施工活动的完成日期，不一定在本月。