综合事故应急救援预案

事故应急救援预案一、编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》2、《中华人民共和国建筑工程安全生产管理条理》3、《国家突发公共事件总体应急预案》4、《企业职工伤亡事故分类》5、建筑工程施工规范、规程二、事故应急救援的任务、目标事故应急救援的总目标是通过有效的应急救援行动，尽可能地降低事故后果，包括人员伤亡、财产损失和环境破坏。事故应急救援的任务包括以下几个方面：1、立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危险区域内的其他人员。2、迅速控制事态，防止事故的继续扩展。3、消除危害后果，做好现场恢复。4、查清事故发生的原因和性质，评估出事故的危害范围和危险程度，做好事故原因调查，并总结救援工作中的经验和教训。三、**职工医院住院楼施工中存在的主要危险因素（危险源）1、物体打击。物体在外力或重力的作用下产生运动，打击人体，造成人身伤亡事故。建筑物上落物、钢筋工程施工、模板工程施工、脚手架工程施工、吊装作业、搬运材料物资等，均可造成物体打击事故。2、车辆伤害。车辆在行使、运行中引起的人体坠落和物体倒塌、下落、挤压伤亡事故。3、机械伤害。机械设备运行过程中引起的夹击、碰撞、剪切、卷入等伤害。机械操作人员无证上岗、违章操作、传动系统无防护装置等，均可造成机械伤害。4、起重伤害。各种起重作业中发生的挤压、坠落、物体打击和触电。吊车、龙门吊司机无证上岗、违章操作、无专业的指挥工、绑扎起吊物不规范及大风、大雾、大雨雪天气进行吊装作业，是造成起重伤害的主要原因。5、触电。临时用电系统未按已审批的方案进行布设、无专业电工、失拉乱接、大型设备无防雷接地装置等是造成触电事故的主要原因。6、坍塌。物体在外力或重力作用下，超过自身的强度极限或因结构稳定性破坏而造成的事故。脚手架、模板、水泥等材料堆放过高或不规范，脚手架支设无方案、不验收、施工人员无证上岗，均可造成坍塌事故。7、高处坠落。高处作业人员不正确佩带安全帽、系安全带，施工中所属工班负责人旁站不到位是造成高处坠落的主要原因。8、容器爆炸。空压机、氧气、乙炔等压力容器未按规范进行使用，是造成其爆炸的主要原因。9、火灾、淹溺、灼烫、透水、中毒事故也是辽化职工医院住院楼施工过程中的重大危险因素。四、应急救援组织机构及其职责分工1、项目经理部应急救援组织系统机构名称姓名联系电话职权指挥指挥长1、应急物资采购批准权2、人员、物资调动权；3、向上级部门报告事故情况权；4、重（特）大事故请示启动上级应急预案权5、事故结束后的总结、评价和完善应急预案权。通讯员1、传达指挥长指令；2、及时了解事故情况，并迅速向指挥长汇报；3、完成指挥长交代的其他工作。副指挥1、制定应急预案；2、提出事故所需应急物资3、事故过程中指挥各组进行抢险工作，并及时向指挥长汇报与事故有关的一切情况；4、及时与相关部门沟通、并向其汇报事故情况；5、配合地方职能部门进行抢险6、事故结束后及时恢复施工生产；7、项目经理不在工地时履行总指挥职权。抢救组组长1、切断施工现场临时用电；2、领取应急物资，并立即赶赴事故现场；3、对事故源进行应急处理，防止事故扩大，必要时负责疏散施工现场工作人员，拉上警戒带；4、如有人员受伤，立即对其进行急救，并拨打120急救电话，将伤员转移到指定的医院；如果为火灾事故，立即拨打119，并领取消防器材赶赴事故现场尽量控制火势，等待地方消防部门的到来5、与指挥保持密切联系，并及时向指挥汇报事故现场情况、采取的应急措施、急需解决的其他相关问题等；6、积极协助地方职能部门对事故源进行修复；7、事故结束后，协助指挥恢复施工生产，并对应急救援中的缺陷提出修正意见。组员通信协调接待组长1、第一时间了解事故有关情况（事故类型、严重程度、危害程度、事故开始时间等）；2、立即电话联系事故有关的地方职能部门，并组组员简单说明目前事故现场情况；3、接待地方有关职能部门人员，并带领其进入事故现场；4、调动其他各组人员协助地方有关职能部门进行抢险工作；5、协助救援车辆（地方有关职能部门的车辆）进入事故现场；6、事故结束后，协助指挥恢复施工生产，并对应急救援中的缺陷提出修正意见。人员车辆疏散组组长1、领取应急救援物资（疏散人群使用的服装、旗帜、标语、指示牌、高音喇叭等）；2、分组赶赴疏散地点进行有组织的疏散；3、及时、耐心地和被疏散的人群解释疏散的理由（有策略性的解释）；4、有必要时（燃气事故、基坑透水事故、基坑坍塌事故等）疏散周围建筑物内的人群和对人群和车辆进行管制；5、交通部门介入时，协助其进行相关工作；6、事故结束后，协助指挥恢复施工生产，并对应急救援中的缺陷提出修正意见。组员技术支持组组长1、提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；2、指导抢救组实施应急方案和措施；3、检查抢险实施效果；4、摄取与事故有关的一切资料；5、事故结束后，协助指挥恢复施工生产，并对应急救援中的缺陷提出修正意见。组员应急医疗器材保障组组长1、负责购买、登记、保存、维护、供应合格应急物资和医疗器材工作；2、事故结束后，负责收回应急物资；事故结束后，协助指挥恢复施工生产，并对应急救援中的缺陷提出修正意见。组员2、施工队应急救援抢救小分队序号小队编号项目经理部指挥长及电话施工队指挥长及电话负责区域抢救组主要成员成员1第一小队施工区钢筋、砼班组所有工人2第二小队办公区水电班及焊工3第三小队备用/3、重大事故应急救援体系响应程序YNYNY关闭事故调查现场清理解除警戒善后处理信息反馈事故发生接警医疗救护人员救助工程抢险警式与交通管制制人群疏散环境保护现场监测专家支持扩大应急申请增援总结评审应急结束（关闭）应急恢复事态控制中心人员到位应急资源调配现场指挥到位信息网络开通报警应急启动警情判断响应级别救援行动五、事故发生应急救援措施（步骤）六、事故分析、调查、处理程序事故结束后，将事故发生过程中收集的资料进行整理，并从以下几个方面进行分析：1、受伤部位2、受伤性质3、起因物4、致害物5、伤害方式6、不安全状态7、不安全行为。然后确定事故的直接原因、间接原因和事故的责任者。地方安监部门介入事故调查和处理中时，项目经理部安全、技术部门必须密切配合其工作，并及时提供以下有关资料：1、技术方案和设计蓝图2、安全教育培训记录和三级安全教育卡3、安全、技术交底4、安全、技术检查记录和与事故有关的问题的整改通知5、安全操作规程6、事故防范措施和应急救援预案7、其他需要提供的资料。事故的处理必须遵循实事求是、公正、公平、“四不放过”的原则。对事故的调查处理不仅揭示事故发生的内在原因，找出事故发生的机理，研究事故发生的工地值班领导业主代表：王刚监理单位：孟庆文总指挥黄发跃上级主管部门通讯员：吕大一抢救小分队刘春雨疏散组：刘永林通讯组：刘志抢救组：曹希泽物资组：邵明君技术组：王冰立即将事故救援物资从库房搬出，并协助救援队运至事故现场。立即赶赴现场摄取第一手资料，并对事故原因进行初步分析，制定防止事故扩大的技术措施，向抢救组进行详细交底，并监督、检查执行情况。迅速赶赴事故现场，进行必要的警戒，并协助抢救组进行抢救工作。相关工作立即通知产权单位，并配合其将抢修工作面迅速提供出来。规律，制定防范重复发生事故的措施，作出事故性质和事故责任的认定，而且也是建筑施工单位加强安全生产、防范重大事故、实施安全预控和对策提供科学的依据。事故处理必须秉承：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；管理者和工人没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过的原则。中铁十九局集团第五工程有限公司辽阳工程项目经理部二〇〇八年十月二十日