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揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力!500人研发团队管理实践阿朱揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力!自我介绍专注企业信息化研发走出软件作坊黄金十年快速扩张、聚焦行业500强揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力!摘要管理框架组织结构项目管理创新管理运营管理人才成长体系揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力!500人研发团队管理实践的核心通过组织变革、流程变革、创新变革、人力变革达到大型研发团队有组织有体系的管理揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力!成功要素有组织有体系:组织/岗位、流程/标准、绩效/激励、人才/领导力揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力!管理框架•项目管理、会议管理•风险预警机制•岗位分工、流程•目标、绩效•岗位分工•人员成长体系•工具\平台\模板\标准•利益分配、绩效•研发文化、福利、激励动力能力运营协作揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力!组织CTO创新研发移动互联网产品研发核心产品新产品平台架构架构平台项目研发大客户研发战略研发非战略研发能力提升QA&EPG最佳实践标准化新人训练营经理训练营产品发展委员会技术发展委员会揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力!项目管理•PM为领导,QA为辅助,产品经理、系统设计、开发、测试•人\事统一小组、物理小组、组间竞争组织•方法:同一方法论•会议管理:项目立项会、项目启动会、项目总结会;日会、看板、PMO周会•工具:需求管理系统、BUG管理系统、计划管理系统、任务管理系统、日报管理系统•QA:预警机制管控•每日下午茶、项目经费•游戏、棋牌、运动比赛团队建设揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力!创新管理•产品经理为领导,PM为辅助,开发、测试•产品经理兼对接客户、PM兼功能设计、主力开发兼系统设计、客户驱动QA为轻•跨职能跨部门的产品发展委员会、技术发展委员会组织•规划管理:规划双月会、规划方法论、三版本滚动•项目管理:日立会、周PMO会运营管理•客户试点•新产品研发中心•解决方案中心,对接市场、销售、实施、服务•研发传递:扶上马送一程产品转换揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力!运营管理•流程标准化:QA组织与EPG组织、EPG会议流程管理•知识标准化:最佳实践标准化委员会、需求\沟通\落地会议•知识管理:双周二学习会\学习计划\考核认证、技术大讲堂、研发技术月刊\研发HR月刊知识管理•管理会议:管理者沟通会、部门沟通建议会•HR会:招聘面试、绩效回顾会、绩效计划与面谈、人才盘点\人才规划会\3P体系调整\薪资岗位调整、客户满意度\人才满意度、年度评优、人才总结与建议•战略会议:战略讨论会、战略分解\计划制定\评审会议管理•绩效制定:项目任务、学习计划•绩效回顾:重申目标\重点\行动路径、问题总结、问答沟通、评优表扬颁奖•绩效评价:项目任务(进度\质量\协作)(三档评价\360度评价)、学习计划、总结分享、成就客户绩效管理揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力!人才成长体系招聘期•导向:初级(校园招聘)、中级(内部提升)、高级(猎头空降)•定义:岗位与职责、素质与能力模型、薪资体系•预算:发展规划、组织盘点与规划、预算、人才扩展规划•吸引宣讲方法、笔试面试流程、识别方法、问答清单培训期•培训组织:新人训练营、培训课程、培训指导•自我组织:自选leader、组间竞争、日会交流\日报•考核:每周考核、综合评分•实战:模拟任务、真实任务试用期•师傅制:绩效连坐、晚会问答、代码审查正式期•任务分配、代码审查、经理绩效指导•双周二部门交流会【代码分析\业务学习\方案总结分享】、技术大讲堂•最佳实践与标准化委员会\工具与模板、考核认证、半年盘点升转退•高级人才:后备经理训练营\新经理训练营\老经理训练营、导师制揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力!交流问答时间揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力!
本文标题:Top100summit500人研发团队管理实践—阿朱
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