中华讲师网：创新与变革管理

创新与变革管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创新-我们别无选择财富聚集方式的变迁死的知识与活的智慧中国创新现状的反思找讲师，就上中华讲师网、加速度2、非稳定缺乏问题意识-东方教育存在的弊端。找讲师，就上中华讲师网习惯领域四个重要概念找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台打开习惯的束缚•我们的脑•左脑与右脑的作用•心灵运作的基础~电网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台左脑与右脑想象力音乐图画图案意象脑灵感脑语言逻辑数字文字语言脑意识脑找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我们拥有无限的脑力结构•正常人对于想法概念和讯息有无限编译和储存的能力•随着住意力的调度大脑可以有效的重新结构组合我们的思想概念和讯息找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台制人而不制于人•自我肯定的正向思考–恐惧、不确定与怀疑是创造力的最大障碍–相信我能，我一定能–相信自己的才华与能力和别人相当•创意肯定–把肯定之处写下来，继续培养并加强你是有创造力的信念找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创新思维的主要障碍—思维定势思维定势的正面作用：是人们能够驾轻就熟而迅速的解决相似的问题。思维定势的负面作用：在创新活动中，它是影响创新思维的主要思维障碍。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台几种典型的思维定势形式•权威定势：教育、专业权威等。•书本定势•从众定势：1）服从于群众的压力，2）随大波逐大流思想。•经验定势找讲师，就上中华讲师网扩展视角克服思维障碍找讲师，就上中华讲师网重担慣性是组织成長的最大殺手找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台–局限思考–归罪于外–缺乏整体思考的主动积极–专注于个别事件–煮青蛙的故事–从经验学习的错觉–管理团队的迷思破除组织学习的智障找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•改变的征兆（意外的成功或失败）•矛盾（突然及应然之间的矛盾）•基于过程的需要创新•产业或市场结构改变•产业或企业之外的改变•嗜好、理解及意义的改变把握机会的来源找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台→销售额—10年我们的收入将达到多少?→员工数量—我们需要雇佣多少名员工?→客户数量—我们将拥有多少客户?→业务—我们能够提供哪些核心产品或服务?→竞争对手—我们的主要竞争对手在哪里?→信念—为了确保成功，我们需要具备哪些信念?→行动步骤—为了实现这个愿景，我们需要采取哪些关键性的行动?规划未来情景找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我想要做的（ThingsIwanttodo）V.S我应该做的（ThingsIshoulddo）提升自我和超越自我找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台策略性的问题•为什么要改变?•改变什么?实践性的问题•如何改变？未来课题找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台变革的必要性相同的环境与背景，有不同的假设不同的假设决定了不同的应对方式与方法不同的方法会带来不同的结果不同的结果会影响企业未来的发展与版图•在变局中，你可以不知道要改变，可以主动求变，也可以以不变应万变，你还可以等待有一天或许事实会证明，什么都不做才是最好的策略，然而，几乎没有人能够百分之百准确预测未来，因此，除了赌运气外，你唯一能做的就是应变。不要忽略，组织的成就，关键要素之一，就是变找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台为什么要改变?改变什么?变革的课题之一找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台明确变革的目标►提升业绩►提高效率►创造新的赢利点►建立持续竞争力►实现一流企业目标找讲师，就上中华讲师网解冻变革管理的重要性:事前规划以避免混乱找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台变革规划（一）建立危机意识，评定外部环境:顾客、技术、竞争者和劳动力等。（二）成立领导团队，详述所有要实现的目标。（三）评定现在的组织与历史：1.检讨现有资料。2.短期预测替换规划（replacementplanning）。代理人训练（SuccessionTraining）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台变革规划（四）表达与沟通未来的愿景：1.核心理念：（1）核心价值：组织最基本、最恒久的信念。（2）核心志向：公司存在的理由。2.盼愿的未来：（1）十到三十年的BHAG（BigHairyAudaciousGoals）（2）鲜活描述找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（五）设计策略性规划1.有指导变革程序的哲学。2.全面思考替代方案。–员工参与–权责归属3.清楚表达目标，明确说明监测及衡量进度完成的方法。4.执行与评估的时间表。1~2年内，创造短期斩获。变革规划找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台避免变革误区的建议:制定有效变革方案的原则有效的变革方案时序性系统性具备前提条件适应性自上而下参与性找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台避免变革误区的建议:有效实施变革方案的流程有效实施变革方案理念的转变持续改进优化有效沟通坚定不移地执行找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台变革的课题之二即使找到正确的策略答案,若欠缺实践之道,也是枉然.实践性的问题找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台变革是永恒的主题即便我们本意并不想变一切都在变没有人能阻止变化组织之中,变化无处不在变革的耗费未来存在未知数变革会引起动荡成功的变革后依旧需要变革据统计:每当一个变革来临,只有20%的人员是完全支持变革的,20%的人员会公然反对,其余60%的人在观望找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•领导变革是要求组织成员进入一个模糊而未知的世界，放弃已熟悉的一切，包括过去赖以成功的想法与做法，在经营良好的企业推进变革，自我超越更必须承受巨大的心理压力。变革的根本问题:改变人们的行为必须让人们:找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台→可预测性（Predictability）总体目标基本规则当这两者的描绘愈清晰时，员工就愈能预测并影响所发生的事。组织信任的基础变革的吊诡:组织最需要信任的时候，反而最难建立找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台→职务能力（Capabilities）组织信任的基础团队:►相互依存►定义所需能力►协商角色职责找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台→各块的变革之间如何平衡？→单项元素改变会如何影响其他元素？→顺序和步调会如何影响整体结构？变革管理—平衡的艺术找讲师，就上中华讲师网以成果为导向假如实施足够而正确的改善活动，实际绩效的改善就必然会发生，不必注重成果，成果会因为过程而自动呈现出来。致力在一定的时间内达成某些明确的，可评量的改善工作，所引进的管理方法与企业流程仅限于有助达成特定目标的创新。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台谢谢各位的参与找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台