中华讲师网-刘新苗：人才服务职业规范与实务

人才服务职业规范与实务刘新苗找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第五章人才招聘第一节人才招聘服务概述第二节人才招聘服务流程第三节人才招聘服务提供商的运作案例找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我们需要分享的内容一、招聘案例分析；二、最低工资调整带来的“多米诺骨牌”效应三、劳动合同法对招聘工作的主要影响；四、影响招聘的外部、内部、员工个人的因素；五、招聘与选拔工作中的误区；六、企业招聘工作中常见的问题及对策；七、招聘的时间、地点、人员策划；八、招聘的流程和步骤的策划；九、几种主要招聘渠道的优缺点分析；十、招聘来源的选择和分析；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（一）、选择有效的招聘方式快速招聘法面试的主要类型（二）、企业外部招聘如何谈判薪酬？1、你是这样的招聘者吗？2、招聘不到合格人选所付出的代价（三）、选人的标准1、选和企业“血型”同样的人2、因事择人3、用人要看准4、德才兼备，德为先我们需要分享的内容是什么呢？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我们需要分享的内容是什么呢？（四）、选才的基本原则1、认识员工的三个阶段2、避免让三大误区决定人才的命运3、相马不如赛马（五）、简单识人的技巧1、伯乐的三大素质2、谨防识人的雷区（六）、选人的策略1、用“薪”挖人2、不拘一格降人才3、储备人才找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台今天我们需要分享的内容是什么呢？十一、储备人才的选育管理；十二、招聘中隐私管理；十三、面试中如何发现说谎的线索；十四、传统面试中的主要硬伤；十五、企业招聘过程的潜规则；十六、企业择偶的主要标准；十七、人才招聘的主要法则；十八、企业需要防止镀金人才；十九、招聘营销人，拒绝“刘阿斗”!二十、招聘的评估和反馈；二十一、招聘的成本分析和总结。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台总则组织、战略、文化、环境HRP工作分析绩效管理招聘工作评价员工培训薪酬职业生涯人员规划劳动关系找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例一：招来的职员做不到几个月就都纷纷要走，问题出在哪呢？春节长假过后，回到工作岗位的HR经理小刘对于面前的情况仍是感觉不大对劲，又有两名中高层人员递交了辞呈。自从他07年8月份负责厂中高层人员的招聘以来，前前后后陆续招进了九个职位共12个人，但，其中有一个职位招了两次人都因为直接用人部门主管觉不行（主要是职员的性格问题），进厂后才两个星期就被辞退；还有一个职位也是招了两次，两个人都是因为自认为技术不太好进厂后一个多月自己主动辞职；另外还有两个不同职位的员工是工作了四个多月的，刚过试用期不久也主动辞职了，都说是因为家里有事的原因要辞职的。单位的薪酬福利待遇不差，招聘进来的这些人员他们所期望的薪资要求也都如其所愿的满足了，自己是刚转行搞人力资源不久，也可以说是非常尽心尽力地去做了，真不知问题到底出在哪里？那些主动请辞的职员在离厂时也都一一进行了谈话，每个都说对厂在薪酬福利待遇方面没有什么意见，自己请辞都是逼不得已的个人原因，但总让他总觉得缺乏可信度。又要开始招人了，在金三银四的黄金季节招人自然不算太难，但是招来的人都是待不了多久就走这肯定不是一个正常现象，也会影响单位工作的正常开展。为避免今后这种情况过多地出现，在招聘时要多注意些什么呢？单位有些什么地方要多注意的呢？他陷入了深思。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例二上海万峰科技公司开始创业时期有20多人.当企业正在迅速发展时期,原来一直业务做的很好的业务经理提出辞职.当时该公司总经理没有太在意,以为走了一个可以再招一个.然后公司招聘进来小王担任业务部经理,总经理并大力培养,花大力气培养小王,可是小王并没有能力带领业务团队.公司业务量急剧下降,最后小王承受不了压力,就辞职离开了公司.然后又开始了新一轮的招聘.但是经过几个月的招聘始终招不到合适的业务经理.最后总经理决定降低要求.于是小刘进入了这家公司担任业务部经理.经过3个月的观察,发现小刘性格比较内项,很难适应做业务,最后没有办法,总经理决定让其他部门的老李一起分担小刘的工作.然后两人的公司按平时公司每月80%发放.这时老李和小刘都不同意.于是他们纷纷去找总经理进行沟通,总经理说这是公司决定,没有什么可以协商,最后小刘与老李都纷纷辞职.该岗位又处于空缺.(一)、万峰科技业务经理为什么频繁离职呢？（二）、员工在公司发展的不同阶段，公司应该有哪些留才策略呢？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台劳动合同法对招聘工作的主要影响一、新法对招聘的总体影响试用严格化、关系长期化、变更协议化、辞职绝对化、终止补偿化、违法重责化-----严把“入口关”二、新法对招聘的具体影响（一）录用条件方面（二）猎头方面（三）入职申请表方面（四）面试与背景调查方面（五）体检方面（六）Offerletter方面（七）劳动合同订立方面找讲师，就上中华讲师网、企业招聘的前期准备：计划指导有限，要求各有不同；2、企业的招聘渠道：因岗位级别不同而异；3、企业对侯选人的评价：主观性强，方式不一；4、企业招聘的处理过程：时间较长，有侯选人资料储备；5、企业负责招聘的人员：少部分受过专业的培训；6、企业招聘的最主要问题：负责招聘人员专业程度不高；7、企业招聘通过率：因行业和性质而有所不同；8、新员工通过试用期的比例，国有企业最高；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、影响招聘的外部、内部、员工个人的因素外部：1、经济制度与经济状况；2、劳动力市场与产品（服务）市场；3、国家法律法规与政府管理；4、社会文化状况；5、技术进步与社会发展；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、影响招聘的外部、内部、员工个人的因素内部：1、企业所处的行业以及发展前景；2、企业所处的地理位置；3、企业的发展战略；4、企业的性质；5、企业文化；6、企业的人才观念与社会政策；7、企业的报酬以及福利待遇；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、影响招聘的外部、内部、员工个人的因素员工因素：1、应聘者求职动机的强度；2、应聘者个人的职业生涯设计；3、应聘者的择业偏好；4、应聘者的教育背景；5、应聘者的家庭背景；6、应聘者的工作经验；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台五、招聘与选拔成败的影响（一）、成功招聘的积极影响招聘到合适的人员有利于确保企业目标的实现；成功的招聘有利于节约成本；有利于增强企业凝聚力；有利于增强企业的创新能力；有利于树立良好的企业形象；给新录用的员工提供了一个良好的发展机会；使未被录用的应聘者避免了职业生涯中的弯路；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台五、招聘与选拔成败的影响（二）、失败的招聘的消极影响企业的业绩受到影响；增加人力成本；影响员工士气；企业形象受损；间接使竞争对手受益；影响员工的职业生涯发展；给人力资源部的工作增加了压力；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台六、企业人力资源管理工作中的误区1、重“显能”轻“潜能”；2、重“优秀人才”轻“适才适岗”3、重“引才”轻“用才”‘4、重“引才”轻“留才”；5、重“学历”轻“能力”；6、重“外部引才”轻“内部培训”。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台六、企业招聘选拔工作中的误区1、缺人的时候才招聘；2、招聘方式越多越好；3、学历越高越好；4、学历越低越稳定；5、强调有工作经历；6、技能比品质更加重要；7、录用全凭考官感觉；8、人才测评只是纸笔测评；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台七、企业招聘工作常见的问题1、对招聘人员的要求和组织不够；2、招聘的标准不合理，手段不科学；3、缺少适当的招聘预算和效率度量；4、缺少完整的招聘程序；5、招聘面试安排不合理，效率低、质量差；6、招聘标准不合理，存在人力资源浪费现象；7、招聘时忽略企业人本理念和宣传机遇；8、招聘反馈和评估常被忽视；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台八、企业招聘工作常见的问题的对策1、正确理解企业人才的概念；2、选择合适的招聘队伍并合理组织招聘工作；3、根据企业目标，作好人力资源规划；4、建立规范而科学的招聘系统；4、树立招聘营销观念；5、制定明确合理的招聘标准；6、合理安排面试，提高面试质量；7、树立招聘管理观念，建立招聘成效评估体系；对策找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台九、招聘的规划、时间、地点、人员策划；（一）、招聘策略规划与企业战略相结合对现状进行分析对候选人进行分类——分为三类：积极的候选人；偶尔积极的候选人；被动的候选人招聘最好的人员不要忽略现有的员工找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台九、招聘的规划、时间、地点、人员策划；（二）、招聘的时间策略在人才供应高峰期招聘计划好招聘的时间注意：招聘时间=用人时间-（招聘时间+培训时间）（三）、招聘的地点策略招聘范围就近选择以节约成本选择地点应该相对固定找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台九、招聘过程中的公关策略1、保持与有关机构、媒介的联系及良好关系；2、创造尊重人才，重视人才的氛围；3、宣传本企业的成就及发展前景；4、处理与应聘者的关系；5、注意处理好与推荐人、未录用应聘者的关系；6、客观介绍企业情况；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台招聘工作流程策划；招聘宗旨工作分析HRP招聘需求提出招聘计划策略选拔……招募讨论并做出初步录用决定第二轮测评中心测试简历筛选确定工资等事宜体检（含背景调查）甄选正式录用及办理手续上岗引导培训评估｝…….选拔……录用………评估找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台几种主要招聘渠道的优缺点分析；1、网络招聘2、报纸杂志招聘3、人才市场现场招聘4、人才中介、猎头招聘5、校园招聘6、员工内部荐举找讲师，就上中华讲师网、网络招聘的优势1、信息量大，更新速度快；2、功能强大，招聘效率高；3、方便快捷，投入较低；4、无地域限制；找讲师，就上中华讲师网、网络招聘的现状1、市场规模所占比重加大；2、公众对网络招聘的认可度加大；3、人才网站服务项目有待拓展；找讲师，就上中华讲师网、网络招聘的发展趋势1、渐成招聘主流；2、新技术不断应用；3、经营范围涵盖更广；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、平面媒体广告1、专业类招聘媒体；2、含有招聘版面的综合类媒体；3、非招聘类专业媒体找讲师，就上中华讲师网、平面媒体招聘的