中华讲师网-姜荣国：全球化背景下企业战略与核心竞争力打造

全球化背景下企业战略与核心竞争力打造姜荣国博士2009年4月2021/2/23找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业的发展主要靠什么？2021/2/23找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台世界著名企业的寿命•一般的大企业平均寿命不超过40年•普通企业的平均寿命最多为30年，10年打基础，10年成长壮大，10年达到成熟并迅速衰败•老企业在成长过程中必须要通过一个瓶颈，即30年时要经过一个生死考验，真正能够通过这一考验的只有20%的企业，80%的企业基本上无法通过这一考验。•通过考验的企业主要是能够改变自己并及时适应新的要求和焕发生机的企业。2021/2/23找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业生命周期•三个阶段九个时期•成长阶段：孕育期、婴儿期、学步期•成熟阶段：青春期、盛年期、稳定期••老化阶段：贵族期、官僚化早期、官僚期2021/2/23找讲师，就上中华讲师网脚踏实地，一切以结果为导向4.销售第一5.员工豪情万丈，甚至自负2021/2/23找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网员工信奉“明哲保身”2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台老化阶段陷阱•过于关注形式•创新精神受到排斥2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业失败原因分析•消费者很少关注产品或服务陈旧•不胜任营销业主更换•业主的态度没有现金储备•缺少雇员培训不适当的产品组合•过度的花费价格偏高•业主的疏忽根本性的损失•缺乏商业知识税务问题•过高薪水2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台哈佛经典•能够战胜对手的公司的两个共同特点：•高级经理人员具有长远的战略眼光•高层管理班子具有长期的稳定性2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台值得中国企业学习的强者战略与管理技巧•明确的企业文化,远景,使命,目标,战略,手段,管理,执行标准.•与强者建立伙伴关系,向强者学习.•着重在软件生产要素:设计,研究开发,营销,售后服务.•强化核心业务,突出核心竞争能力.•开创新型的网络企业;或以网络改造传统企业.•改革财务制度,规范企业经营,增加企业知名度.2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台值得中国企业学习的强者战略与管理技巧•挑战内部的官僚主义,减少层级,贴近市场和客户,•网络化管理体制.•吸引国内外人才,开发智力资源.•完成市场化,走入环球化,网络化,信息化.•以指标管人,树人:能者上,平者让,庸者下.•营建“学习型”企业.•管理者是导师,是教练.2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业经营战略十大趋势•20世纪80年代以来，企业经营战略出现了全面而深刻的变化，表现出带有系统性、革命性的趋势，包括：经营视野全球化，经营事业归核化，经营资本社会化，经营手段信息化、标准化等2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台经营视野全球化•以全球市场为目标•全球整合产业链•管理本土化（Glocal）2021/2/23找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台当今世界的发展趋势•贸易自由化•地区一体化•经济全球化2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台经济全球化的概念•所谓经济全球化是指在世界范围内各国之间在经济上越来越多地相互依存，商品、技术和服务越过各自边界的流量越来越大。在经济技术和文化领域，国界也越来越模糊，政治制度和文化差异的影响越来越小。超大型的跨国公司越来越多地影响和控制着整个世界，世界各地的生产生活相互依存的程度越来越高。2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台关于经济全球化的观点之二•经济全球化是一种发展趋势，主要指由于高科技和信息技术的发展，世界变小了，并且正在成为网络社会和地球村。人与人之间、国家与国家之间的距离大大缩短了，相互联系更紧，相互依存也更深了。2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台关于经济全球化的观点之三•经济全球化是一件十分现实的事情，他的实质是一场以发达国家为主导，跨国公司为主体的世界范围内的产业结构大调整。这种调整不仅表现在一些产业的整体转移上，更重要的是同一产业的一部分生产环节的转移。西方国家，特别是投资和贸易都比较开放的国家，由于在全球范围内实行了这种产业结构的调整，正在经历从工业经济向知识经济的过度。2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台经济全球化的实质•发达国家在世界范围内进行的一场生产要素的整合，发展方向是一种包括资源与市场的高度的系统整合。•发达国家试图把所有国家的资源与市场都纳入他们的这一整合规划之中，进行统一的调度、分配和使用。•最终目标是把整个世界变成一个地球村。2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四类国家的分化与形成•发达国家更多地发展知识密集、高技术密集和低能耗的产业。•新兴工业化国家则在转移劳动密集型产业的同时，集中和着重发展资本密集和技术密集及部分知识密集型产业。•发展中国家由于资本积累和技术水平的局限则主要是承接和发展劳动密集型产业。•资源型国家，除了石油以外，几乎所有的产品价格都呈下降的趋势。2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台经济全球化的特征•相互融合的程度提高•相互依存的程度加大•经济和文化的作用不断增大，政治的作用在弱化•生活方式和文化活动日益趋同化•先进与落后和谐并存•自我控制的程度降低2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•政治经济的双重性多元文化高融合性战略决策的国际性组织管理的复杂性生产经营高风险性工作质量高标准性业务拓展的无限性国际化经营的特点2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台几条重要的全球化战略•资源供应的全球化•产品销售的全球化•技术开发的全球化•投资融资的全球化•人力资源的全球化•生产经营的全球化2021/2/23找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网缺乏长远发展战略,目光短视3.发展战略不能适应形势的变化4.盲目追求高速度,急躁冒进5.主业未稳,追求多元化2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业经营理念•美国管理学大师杜拉克指出：•企业的成功依赖于它在一个生态领域中的优先地位。2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台对企业战略的认识误区•企业战略发展规划是锦上添花的东西，经营情况好的时候，不需要考虑；经营不好时，顾不上考虑。•中国企业家用在考虑企业战略上所用的时间只占30%，中小企业的比例则更低。2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台贪大求洋的表现•1.急于打品牌战略，忘记所处阶段；•2.向大企业看齐，建立小而全的组织机构；•3.什么事情都想自己做，却有心无力。2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台过早追求多元化的风险•1.本企业产品是否确已无增长潜力？•2.是否已在本行业中立稳脚跟？•3.是否具有足够的人力和资金实力？•4.进入新领域是否会带动原有主业或能否受原有主业带动？•5.进行新领域是否会大幅度增加负债和管理难度，从而增加经营风险？2021/2/23找讲师，就上中华讲师网热衷于轰动效应，基本功不扎实2.忽视创新，贻误时机3.不重视信息价值，缺乏信息来源4.决策与管理的规范性缺失5.盲目乐观，发现不了潜在危机6.不善于处理竞争和合作的关系7.投机心态，急功近利2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台成功企业的潜在危机•1.忽视创新；•2.员工的无节制增加；•3.成本和费用的失控；•4.盲目投资，追求多元化；•5.放松对质量的要求；•6.缺乏后续的发展战略。2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台处理竞争与合作的关系•Competition+cooperation=coopetition•日本企业界流行“竞合”一词2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台未来管理的趋势•创新管理的发展•风险管理的兴起•知识管理的普及•向“软性”管理的转化2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台战略思考的特征•全局性及复杂性•指导性及长远性•系统性及层次性•竞争性及保密性•相对稳定性及合作性2021/2/23找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•如果一家企业不知道或不明确自己应该往哪里去，它会走向实际上很可能是它最不愿意去的地方。•无名氏2021/2/23找讲师，就上中华讲师网