Top100summit敏捷驱动-新产品研发的敏捷之道—方正-王永强

揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！敏捷驱动-新产品研发的敏捷之道开发总监方正电子王永强揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！摘要OMS系统研发始末OMS系统背景我是怎么做到的案例启示揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！OMS系统研发始末案例简述OMS系统是一个类似订单+财务类的系统，是由我们公司一个历史比较悠久的adv系统，发展而来的，adv系统已经有13年没有过新版本的开发，由于业务发展的需要准备在前面的基础上开发出一个全新的系统。项目要达到的目标覆盖以前版本的系统的功能，采用java平台代替delphi平台，实现客户的井喷式的需求。揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！谁，哪来的a)案例背景OMS系统是一个类似订单+财务类的系统，是由我们公司一个历史比较悠久的adv系统，发展而来的，adv系统已经有13年没有过新版本的开发，在这13年中有300多家用户，并且客户的个性化项目是相当大的，已经积累了800个个性化需求点，由于adv系统是由delphi开发的现在这方面的开发人员比较紧缺，再加上客户新需求的井喷，经过公司的产品规划，决定开发一个新的系统，来代替原来的系统，并满足客户的新的井喷式的需求。在开发过程中人员流失严重，一共8个开发人员，流失了4个，给项目带来了很大的损失。揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！我是怎么做到的以人为本的敏捷驱动模型V-R-EDrivingmodelVER揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！实践1.1价值驱动力ValueDriver通心路、理思路、练套路揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！实践1.2角色驱动力RoleDriver角色定位角色沟通揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！实践1.3激励驱动力EncouragementDriver项目中的敏捷激励菜谱激励的因人而异揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！案例启示以人为本的敏捷驱动模型V-R-EDrivingmodel揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！