Top100summit多终端游戏产品族的敏捷之路—腾讯-王洪涛

揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！多终端游戏产品族的敏捷之路腾讯高级项目经理王洪涛揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！摘要•简介•面临的问题•解决之道•有所悟揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！第九艺术——游戏行业简介•互联网行业支柱产业之一，2012年全球游戏市场规模达到663亿美元，2012年中国游戏市场规模达到602.8亿元•海量的用户•产品类型复杂，众口难调：ACG/SLG/FPS/SG/MMO…•不同的产品形态：客户端、Web、手机/Pad•艺术家遇上工程师：最有特色的跨界产品，结合了各种艺术形式，再加上所有IT产品的所有问题，奇葩遇上奇葩•本身还是互联网产品：价值、快、灵活、极致揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！多端产品——自己的问题•产品简介：•腾讯旗下某棋牌类游戏•产品形势：•多年海量用户集中在PC端，手机刚刚起步，面对移动游戏快速增长，必须快速出击•具有挑战的业务目标，维持PC端的活跃于收入，手机端要有巨额增长•受控的HeadCount•团队在新型终端开发运营缺乏能力和经验•需要同时高品质运营多款多终端类型(PC/Web/手机)产品，满足玩家需求，保持体验的一致性•激烈的竞品竞争揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！价值流分析——问题的节点在哪里？规划制作发布运营PC产品/特性Web产品/特性规划制作发布运营手机产品/特性规划制作发布运营揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！化零为整——SeeTheWhole•产品视角：每个产品都有独特的问题，项目内来看都是最高优先级的•产品族视角：基于产品族的管理，基于产品的优先级•规划•KPI•资源投入揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！产品族看板——流动中看到问题（补充看版图）Xxx揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！敏捷计划——在变化中持续计划面对：分秒必争的变化随时的外网问题BOSS都TMD是产品经理，不得不马上行动瞬息万变的玩家需求和竞品变化现实：迷失在丛林中迭代周期长变化多，计划不及时调整，计划被废弃不知道当前具体进展在哪里？难以加入新的变化揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！敏捷计划——迭代看板引入改造：迭代看板顺应和拥抱变化，而不是抗拒变化变化后尽量的减少损失但不能变的离谱，快车道缩短周期，减少计划成本揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！拥抱变化——基于看板的进度可视与管理添加内容揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！持续集成——把团队粘在一起针对中端类型,注重Usability，人人有功练移动终端的特点快速揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！启发：翼装极限飞行的制造行业潜规则翼装飞行鸟人截止到2012年，全世界只有不到600人敢于尝试这一冒险行动，于是，翼装飞行也被广泛认为是世界上最疯狂的极限运动，堪称极限运动的极限翼装制造的行规为了保证质量，行规是，每个翼装设计制造出来后，设计师要进行试飞，以检验质量揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！全民体验—大家一起“吃狗食”—Dogfooding•Eatyourowndogfood•晚上集中体验、回家体验、路上体验•总办领导到香港公干，半夜体验产品•韩国办公室同事体验产品•家属体验•玩家体验•回报：•各种改进•各种变化•口碑揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！聚焦于团队和人——快速提升能力内部团队建设内部培养分享外部专家指导不要闭门造车揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！固化与持续改进轻度文档化，形成团队规则定期回顾持续改进揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！说到这里，其实，这才是第一个变化•第一个变化是时间管理的优化——LongestEngineeringTime•几乎没有成本就看到变化•团队感觉到我们可以变化，然后再调整大动作•时间管理背后的敏捷心态揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！我们需要的是——敏捷心态固化心态认为能力是不变的，像身高一样目标是能有不错的表现认为失败有损形象尽量避免挑战认为只有没有天赋的人才需要努力面对挑战的表现是无助的敏捷心态认为能力是可以增长的目标是为了学习认为失败能够得到更多的信息拥抱挑战认为努力是精通的必经之路面对挑战表现出了良好的适应力揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！案例启示•敏捷引入到产品族管理——“敏捷产品族管理”，解决多产品组合管理的问题•游戏行业应积极引入敏捷•提升敏捷的适用面——回归敏捷和互联网本质•敏捷心态揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！