海尔物流解决方案书(2)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料海尔物流真诚到永远物流解决方案精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录一、引言..........................................................................................................1二、华普物流现状调研分析..............................................................................22.1物流组织..............................................................................................22.2物流运作..............................................................................................2三、华普Avaya项目物流解决方案内容..........................................................33.1Avaya项目物流方案的设计策略..........................................................33.2主要业务流程模块................................................................................53.3主要业务流程物流作业.........................................................................5四、华普Avaya项目物流方案的实施............................................................134.1方案实施范围及阶段规划...................................................................134.2方案实施成功要素..............................................................................144.3解决方案工作组..................................................................................14五、物流报价方案..........................................................................................175.1全程物流业务流程图..........................................................................175.2物流服务内容.....................................................................................175.3数据来源以及相关假设.......................................................................185.4对华普需求...............................................................错误!未定义书签。5.5单据及付款条件..................................................................................205.6合同...................................................................................................20六、海尔物流介绍..........................................................................................23第1页一、引言中美合资华普信息技术有限公司是由华东计算技术研究所（原国家电子部32所）与美国惠普公司共同投资设立的高科技企业，是惠普公司在华成立的首家计算机领域的合资企业。公司投资额达900万美元，总部设在上海浦东陆家嘴金融贸易区。1996年以来，华普连续荣获“上海市外商投资先进技术企业”称号。至2001年7月公司已在全国23个城市设有分支机构，目前仍在扩展之中。华普公司不仅是HP的合资企业，是其在华代理商；而且还朝着代理多元化的方向发展。2002年成为Avaya产品在华一级代理商，并成立Avaya事业部大力推进多元化代理的发展。海尔物流作为专业物流解决方案公司提出——华普公司需要一家高水准的物流服务商战略伙伴，分散独立的物流服务商很难理解华普公司的整体商务发展战略目标。只有战略合作伙伴的物流服务商才能为华普公司的商务发展提供全方位的物流保障，双方在战略合作中实现双赢长远发展。在以下章节中将描述海尔物流专为华普Avaya项目制定的物流解决方案内容和实施。第2页二、华普物流现状调研分析华普公司是一家IT运营商，其产品对物流服务的速度、质量要求很高，同时又要保证物流成本的合理化。2.1物流组织物流组织隶属商务主管，专人负责一个或几个物流项目。分析：华普公司物流自营状态，每个产品或项目由专人全职负责，并隶属商务部门管理；所以出现若干个物流人员负责不同的商务项目，但天天在向同一家仓库和车队进行物流作业联系，编制出的报表大同小异；或者一个物流人员负责几个物流项目，却同时接受着多个商务主管的指令。这种机构设置，不仅没有重视物流管理在现代企业的重要性，还在一定程度上造成了重复作业和多头管理。2.2物流运作物流运作是分产品、项目来运作的。分析：分散独立的物流作业在简单的物流要求下运行是可操作的，但随着业务的多元化进程，物流整体作业需求的提高，致使物流作业越加复杂，不同阶段的作业出现断层，各操作单位相互推脱物流责任；于是物流负责人大部分工作时间被浪费在各种协调工作上。或许，你今天卖出去的货物还在大洋彼岸与你隔海相望。针对华普公司当前物流现状，海尔物流提出Avaya项目一体化物流作业方案。第3页三、华普Avaya项目物流解决方案内容3.1Avaya项目物流方案的设计策略在Avaya物流方案的设计之前，我们不仅要划分本次一体化物流方案的目标和范围，同时，也要对未来华普总体物流做一个初步的规划。由于前期Avaya项目运作中国际运输段存在一定的问题导致整个物流过程出现阻滞，为了使整个流程更加流畅，我们设计的是从国外运输、报关、国内现已运作的物流部分全程物流一体化服务。海尔物流方案Avaya项目解决方案设计思路如下图所示：10AHE11MBG_SolutionsUpdate海尔物流方案的设计思想海尔物流转运华普销售&市场空运客户制造厂商仓库运作配送报关运输本次Avaya项目物流解决方案内容如上图所示涉及从Avaya生产厂商所在地运输至北京报关，提货进入海尔北京HMS中心，进行仓储管理，再根据华普的销售订单配送至全国各地。在目标、内容明确的前提下，我们的物流解决方案设计策略体现了以下特点：3.1.1一体化的设计思路第4页根据海尔本身在国际采购、国际运输、报关、国内物流的多年运作经验，我们设计的是Avaya项目的全程物流的一体化解决方案。3.1.2整合海尔物流优秀管理服务质量、先进的信息技术优势。经验丰富的项目管理团队和高质量的服务由于Avaya项目物流运作具有比较复杂的特性，海尔物流派出以专家为首，包括信息系统设计实施小组、物流流程设计项目管理小组、物流业务运作项目管理小组在内的项目管理团队，为华普提供高质量的物流流程设计以及物流实际运作服务。先进的物流信息系统对物流运作的支持我们采用世界首屈一指的SAP公司设计，由惠普负责实施的SAP/LES物流执行系统，将运输管理、仓库管理以及订单管理系统高度一体化整合，针对华普Avaya项目中的对货物的单品管理的个性化需求，信息系统设计实施小组专门设计了适合产品特性的订单配置模块、仓库配置模块、保质期管理模块以及扫描程序的开发和系统特殊报表的开发。3.1.3海尔物流整体资源平台的统一规划在海尔物流全国庞大的运输网络中可统一调配的车辆达17000多辆，在原有海尔产品销售网络基础上在全国设立了42个大型区域物流分拨中心（如下图所示：海尔物流分拨中心覆盖了除我国西藏和台湾省以外的所有省市自治区），可使用的仓储资源面积达到300万平方米。KaramayUrumqiYiningKashiYumenXiningLanzhouShiqunheLhasaYinchuanHohhotDalianShenyangChangchunHailarJinanQingdaoTaiyuanZhengzhouHefeiNanchangChangshaNanningGuiyangChengduXiamenHaikouXinjiangQinghaiXizangSichuanGansuNingxiaShanxiHenanGuizhouGuangxiGuangzhouJiangxiAnhuiShandongNeiMongolLiaoningJilinHunanHongKongHangzhouYantaiBeijingNanjingZhuhaiYunanShan’xiHarerbinShijiazhuangShanghaiWuhanShenzhenTianjinTangshanjinzhouwuxiNingboJinngxuzhouFuzhouXiangfanKunmingchongqingXianyinchuan第5页海尔物流有着每年上百亿的国际货物采购额和国内每年近十个亿的物流销售额，Avaya物流项目在海尔物流整体资源平台上的统一整合，意味着可以获得最佳的物流成本效益和运作效益。3.2主要业务流程模块海尔物流针对Avaya项目的需求，提供以下业务流程模块：其中，“国际货运”和“报关业务”是国际物流作业，其余为国内物流作业，海尔物流将这两段物流作业进行整合，提供顺畅的流通渠道，提升物流作业效率。3.3主要业务流程物流作业3.3.1国际运输国际运输服务承诺：每天对当日发生的国际空运情况总结E-MAIL或FAX给华普每日空运情况总结报表含以下主要内容：海尔编号SHPRCNEEPURCHASENO.品名数量目前状态目的港预计发运时间要求到达时间D02-A-240HONGKONGRYOSANLTDHUAPUAV001Avaya20已经备好PEK11月26日11月26日前提贵司完成对我司的书面承运委托或指令并将发货计划提供我司。对于每日不能够按时发运的列明原因当日的运输差异说明中列述。贵司的其他要求可以列明，我们共同商讨一致后加入。国际运输资源控制1、安排专人负责贵司的进口空运控制。运用海尔现有网络为华普服务。华普至少提前7天给我司承运委托和书面的发货计划。仓库管理定单执行国际货运报关业务运输管理客户终端服务保险策略第6页开始单据准确、齐全货物正常到港海关无异议20小时内关税、增值税是否正常支付华普公司支付应付关税、增值税是否小于5万元华普公司是否在两个工作日内支付海尔有息