PMP模拟题1 项目管理师 (上海套题1)

PMP考前模拟测试声明：以下试题与PMP考试的类型相同。本试题仅为检验复习效果。1.Effectivestakeholdermanagementincludesallofthefollowingprojectelementsexcept:A.ClearrequirementsdefinitionB.ScopechangecontrolC.TimelystatusinformationD.Frequentcostreports有效的项目干系人管理包括下列所有的项目元素，除了：A.清晰的需求定义B.范围变更控制C.及时的状态信息D.经常的成本报告2.Aprojectis:A.AprocessofconsiderablescopethatimplementsaplanB.AgroupofideasmanagedinacoordinatedwaytoobtainadesiredoutcomeC.AtemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorserviceD.Aseriesoftasksorfunctionsthatmustbecompletedbyacertaindate项目是：A.一个实施一个计划的相应范围的过程B.一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力D.一系列必须在一个确定日期完成的任务或功能3.Whichofthefollowingisnotacharacteristicofprojectphase?A.MilestonesB.ObjectivesC.EstimatesD.Deliverables下列哪一项不是项目阶段的一个特性？A.里程碑B.目标C.估计D.项目可交付成果4.Inwhichtypeoforganization,theprojectmanager’srolemostlikelypart-time?A.FunctionalB.ProjectizedC.WeakMatrixD.StrongMatrix在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？A.职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型5.Thegreatestdegreeofuncertaintyisencounteredduringwhichphaseoftheprojectlifecycle?A.ConceptB.PlanningC.ImplementationD.Closeout在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？A.概念B.计划C.实施D.收尾6.Thedisorientationexperiencedbypeoplewhosuddenlyfindthemselveslivingandworkinginadifferentenvironmentisknownas:A.CultureshockB.Socio-centrismC.TemporalshockD.Ethno-centrism突然发现自己生活工作在一个不同环境中的人所经历的不知所措的感觉被称为：A.文化冲击B.社会优越感C.暂时的冲击D.种族优越感7.WhatistheMOSTeffectiveprocesstoensurethatculturalandethicaldifferencesdootimpedesuccessofyourmulti-nationalproject?A.Co-locatingB.TrainingC.FormingD.Teaming确保文化和伦理的差别不会防碍你的跨国项目成功的最有效的过程是什么？A.同地集结B.培训C.形成D.结队8.InwhichprojectphasedoyouhavetheGREATESTinfluenceonprojectrisk?A.ConceptualB.DesignC.ExecutionD.Implementation在下列哪个项目阶段你拥有对项目风险最大的影响力？A.概念阶段B.设计阶段C.执行阶段D.实施阶段9.Leadershipandmanagementarebothnecessaryonprojects.Onedefinitionofmanagingisthatisinvolvesproducingkeyresultsexpectedbystakeholders,whereasleadershipinvolves:A.Establishingdirection,aligningpeople,andmotivatingandinspiringothersB.GettingthingsdonethroughotherpeopleC.UsingcharismaticPowertomotivateotherstobeproductiveD.Usingalltypesofpower,asappropriate,asmotivationaltools领导和管理在项目上都是必需的。管理的一个定义是产生项目干系人预期的主要结果，而领导包括：A.建立方向，安排员，激励和鼓励其他人B.通过其他人使事情做完C.使用个人魅力来鼓励其他人的生产效率D.视情况而定，使用所有类型的权力作为激励工具10.Rollingwaveplanningprovidesinformationontheworktobedone:A.ThroughoutallphasesoftheprojectB.ForsuccessfulcompletionofthecurrentphaseoftheprojectC.ForsuccessfulcompletionofthecurrentphaseandsubsequentphasesoftheprojectD.Inthenextphaseoftheproject滚动计划提供关于要做的工作的信息。A.在项目的所有阶段B.为项目的当前阶段的成功结束C.为项目的当前阶段的成功结束和后续的阶段D.在项目的下一阶段中11.Thegreatestadvantageofmatrixorganizationisthat:A.ItimprovestheresourceaccessforprojectmangerB.TherearemorethanonebossforteammemberC.ItmakescommunicationeasierD.Itmakesreportingsimpler矩阵组织的最大优点是：A.改进了项目经理对资源的控制B.项目团队成员有一个以上的老板C.沟通更加容易D.报告更加简单12.Complexprojects,involvingcross-disciplinaryefforts,areMOSTeffectivelymanagedby:A.MultipleleadprojectmanagersB.AfunctionalorganizationC.AstrongmatrixorganizationD.Astrongtraditionalmanager包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被管理。A.多重领导项目经理B.一个职能组织C.一个强矩阵式组织D.一个强劲的传统经理13.Aprojectmanager’scompanyoperatesinahigh-technologyarearequiringtheintegrationandsharingofseveralfunctionalspecialties.Theprojectmanagerisconsideringtheappropriateorganizationalstructureforanewproject.Thelikelychoicewouldbe:A.MatrixB.TightmatrixC.FunctionalD.Projectized项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是：A.矩阵型B.紧密矩阵型C.职能型D.项目型14.Assumptionsgenerallyinvolve:A.AdegreeofriskB.FinancialcontrolsC.HistoricalinformationD.Lessonslearned假定通常包括：A.一定程度的风险B.财务控制C.历史信息D.经验教训15.Youarebuildingawatertreatmentfacility.Routinetestsrevealthattherearecontaminantsinthewaterbutthattheyhaveanextremelylowriskforcausinganysickness.Astheprojectmanager,youshould:A.InformthepublicthatadetailedexaminationhasbeenorderedtodeterminetheextenttowhichtheproblemexistsB.DonothingbecausethereisextremelylowriskforsicknessexceptforsomeeffectsonsmallchildrenandtheelderlyC.Tellthepublicthereisnoproblem,exceptforsmallchildrenandtheelderlywhoneedtoboilthewaterbeforedrinkingD.Educatethepublicabouttheadvancesonwatertreatmenttechnologyandtheindustryefficiencyandsafetyrecord你正在建筑一个水处理设施。例行测试显示水中有污染，但这些污染物引起任何疾病的风险极低。作为项目经理，你应该：A.通知公众已经安排了一个详细的检查，以确定问题存在的程度B.什么也不做，因为除了对小孩和老年人有一点影响外，生病的风险极低C.告诉公众没有问题，除了对小孩和老年人，他们需要在喝水前先煮沸D.向公众提供有关水处理技术、工业效率和安全记录的教育16.Changerequestsoccurinallthefollowingformsexcept:A.OralorwrittenB.LegallymandatedoroptionalC.FormalorinformalD.Externallyorinternallyinitiated变更请求可按下列所有形式发生，除了：A.口头的或书面的B.法律要求的或可选择的C.正式的或非正式的D.外部或内部启动的17.Configurationmanagementsystemisatechniquefor:A.IntegratedchangecontrolB.ProjectplanexecutionC.ScopeplanningD.Procurementplanning配置管理系统是用来进行的技术。A.综合变更控制B.项目计划执行C.范围规划D.采购规划18.Whichofthefollowingisanexampleofaconstraintinprojectplandevelopment?A.RecordsofpastperformanceB.FinancialreportsfromsimilarprojectsC.ApredefinedbudgetD.Lessonslearnedfrompreviousprojects下列哪一项是项目计划开发中的一个约束的例子？A.过去绩效的记录B.来自类似项目的财务报告C.一个预先定义的预算D.以前项目的经验教训19.Integratedchangecontrolisprimarilyconcernedwith:A.Influencingfactorsthatcausechange,determiningthatchangehasoccurre