物流--工厂物流分析与改进方案

1物流,现况板经营革新本部SCM推进team2的资材入库，保管，使用（生产），销售的整个流程叫物流，可分为「传达物流」「制造物流(社内物流)」「销售物流」「回收物流」▶传达物流从Supplier开始资材纳入，检查的阶段▶制造物流从Supplier入库的资材完成检查之后开始生产以及出荷的过程▶销售物流经过制造Process完成的产品从出荷阶段到消费者的阶段▶回收物流(环境亲和)销售给销费者的产品由于寿命，流行变化等原因而被废弃后经回收Recycling或废弃的阶段■物流的区分4공급자(Suppliers)ABCD검사검수납입생산조립검사보관운반운반출하소비자분배센터창고물류(物流)조달물류제조물류판매물류●工厂内物流的基本功能1.保管2.装卸3.手动传递송4.包装5.信息●工厂内物流系统设计时的6R1.合适的品质(RightQuality)2.适当数量(R.Quantity)3.合适的时间(R.Time)4.适当场所(R.Place)5.好的印象(R.Impression)6.适当价格(R.Price)5■物流的功能“物流可分为五大功能·把部件摆放管理的活动※仓库储存室等的管理,[하역기능]·把部件装卸的活动※挪动摆放,等的管理车辆机载,卸车等管理[수·배송기능]·用某种手段或方法把部件互相传达的活动※纳入，纳品等的管理6[포장기능]·在保管，装卸，传递过程中提高物件（制品，资材）的最优化（安全性，效率性）的活动※BOX,包装材料等的管理[정보System]·把保管，装卸，传递，包装等相互连接起来的Control活动※物的流程，制约条件等的管理7物流改善的基本思考■物流改善的事前考察制造物流的改善先从对制造现场的自工程进行LevelUp然後再对前工程和业体进行Leading的形式接近物流以生产计划(定单生产,预测生产)和顾客的Needs而形成以生产方式和生产形态而异也与制造的主体别特性和驱动形态别特性也有关▷生产方式.....Batch,平均化,평준화,多分隔,1个流程等▷生产形态.....Layout(一字,U字,CELL等)▷制造主体.....人员中心,设备中心,人员+设备组合等▷驱动形态.....FreeflowConveyor,SlotConveyor等8공급자(Suppliers)ABCD검사검수납입생산조립검사보관운반운반출하소비자분배센터창고①顾客的Needs·多品種少量·纳期遵守(Delivery)·低价格(Cost)·最高品质(Quality)②生产方式·生产形态·主体别特性·驱动形态别特性③Levelup·生产能力·纳期能力·品质能力변화의Leading변화의Leading9■生产方式和物流“物流=多机种小LOT生产多回供给按照生产方式决定的几个单位组成1个LOT来生产供给的物流的(量)和周期(Cycle)也不同物流量较大时会发生供给周期延长，在工，库存增加，消费速度降低的局面，这等于将现金存放于仓库保管10단위(공급량/1회)재고량소비속도(T/T)재고부담손실多기종小LOT생산능력(고객Needs대응)LOT(供给量/1回)组成·几个单位组成LOT来供给生产？这是必要供给量（生产量）即以TactTime来决定供给周期·以多少时间间隔供给（生产）受生产能力(TactTime)和供给手段的容积率的影响LOTⅠ)LOTⅡ)전체소비속도자본회전율[TactTime이20초인경우]1EA의소비속도는동일1000EA500EA10000초20000초5만원10만원5만원☞자본회전율2배消费速度·产品全部被使用总共需要多少时间？以生产能力(TactTime)和LOT(供给量/1回)的大小而异库存量·供给(生产)的产品有多少被保管?这与消费速度与1回供给量而异[日必要生产量=1000台时]11■资本回转率“物流=以最少资本的资本回转率最大化如何100%活用资本来创造最大利润?即,资本投资→制造活动→销售(回收)→再投资的Cycle的活性化频度现有用\10,000元来制造产品并创造利润的公司我们看以下回转率对利润的影响(利润率20%)(后页….)12투자(\10,000)판매(회수)제조활동재투자월1회의자본회전율【AType】【BType】투자(\10,000)판매(회수)제조활동재투자월4회의자본회전율1Cycle:\10,000×1.2=\12,0001Cycle:\10,000×1.2=\12,0002Cycle:\12,000×1.2=\14,4003Cycle:\14,400×1.2=\17,2804Cycle:\17,280×1.2=\20,736基于资本回转率的资本金的变化·资本金回转4Cycle“原金增加2倍”·库存以及销售的库存负担减小“创出追加利益”·库存负担损失=利息费用(贷款租金)+仓库Space费用+管理人员+不用(损失)发生费用+物流信息的不通(纳入,订货,库存水准)。。。。13■生产形态和物流“物流=短Layout的少人化生产生产形态的不同影响消费速度，消费速度的不安是增加在工，库存的重要因素·作业者多Layout变长的话。。。。。因作业量的不均匀和作业散布难以维持安定的消费速度消费速度不安定的话。。。。。Buffer的领域扩大，生产中的制品的移送时间加长，工程内的在工库存(等待使用+Buffer领域在工)会增加工程内的在工，库存增加的话。。。。。由于非正规作业和作业散布引起的NoWork和FullWork会增加物流LOT加大,库存量也会增加※物流供给的动线变长※物流信息容易断裂（不通）14총보유재고의증가총보유재고안전재고운영재고·以备前工程的纳期迟延，不良，生产能力不安定的因素而保有的安全库存·由前工程供应补充使用的形成Cycle的库存量15[一字Layout][U字Layout][CellLayout][STORE]少Item大量少回运送物流供给的LeadTime长物流信息的不同成为担忧多Item小量多回运送LeadTime短，物流信息容易的反面，材料包装的多品种化会引起过多的包装Space多Item中量多回运送物流供给的LeadTime短物流信息容易16■制造的主体和物流“物流=彻底消除散布维持安定的消费速度由于作业散布发生Buffer(安全在工,库存)这样的Buffer会增加生产线长度，使物流信息断裂，增加库存负担。▶人员中心Know-How作业，非正规作业，日量的不公平，不良发生，物流供给的形态或方法等引起作业散布，以需要Buffer增加整体的库存。[작업산포]평균2025152218A작업자B작업자B작업자A작업자{원인)·Know-How작업·비정규작업·불량·일량의불공평·물류공급의불합리Buffer발생(재공·재고증가)17▶设备中心·设备的瞬间停止，故障，机种变更，消耗时间等使物流（消费速度）变得不规则，增加Buffer,尤其设备的瞬间停止或故障不同于人员中心的现场，要消耗很多时间。·Utility多的设备保全活动复杂，在瞬间停止以及故障发生时过多的发生再Operating时间需要很多的Buffer·若设备的体积（大小）大则需要更多的作业空间，很难缩减工程的Buffer18■驱动形态和物流“物流=Pallet数量及Pitch间隔的最小化改善作业散布安定消费速度后，自由移送形态的Conveyor由Pallet的数量改变消费速度，强制移送形态的Conveyor由Pitch间隔改变消费速度。自由移送形态·由消费速度的不安定（作业散布）来消除Buffer，则多发生瞬间停止使用必要Buffer多的Pallet，生产线加长，在工库存增多,制造LeadTime(消费速度)加长19·消费速度虽安定，但若以投入的Pallet继续运营生产线的话，制造LeadTime(消费速度)会向上，但存在移送Set的Loss。·若消费速度安定下来消减不必要的Buffer多的파렛트数量生产线缩短，制造LeadTime(消费速度)减小※Set移送Loss最小20强制移送形态·由于消费速度的不安定消除剩余的Pitch领域，会多发生瞬间停止跟着由作业散布的大小决定剩余作业Pitch的Buffer制造LeadTime(消费速度)会加长工程消费速度21·消费速度虽安定，但有剩余Pitch，继续运营生产线的话，剩余Pitch增加，对实际制造LeadTime(消费速度)没有变化。·消费速度安定下来，消减不必要的剩余Pitch的话生产线缩短制造LeadTime(消费速度)缩短。工程消费速度22■制造物流改善的基本思考“不在于多快，而在于高效率的时时提供消费者所需产品”的生产Timing理想观点更为重要23供给生产线的作业者会发生什么样的现象？[수용수30EA]容量60EA“供给资材的Size增加2倍的话...26감축은가능하겠지만......·빈Box뒷처리(용기교환)·자재대차Setting(돌리기)·불량자재선별사용/준비작업비정규작업·자재의당겨쓰기/옮겨쓰기·자재떨어뜨림(꺼내기어렵다)·자재Box의크기에따른자재Handling(작업반경)이커짐작업산포·공급주기가길어지고·공급Timing을맞추기어렵고·물류공급의능률이떨어짐·공정에1회공급되는량이늘어나기때문에·공정에늘어난量만큼치장에도자재가있어야하기때문에·업체의납입이大LOT화되어자재의소비속도(LeadTime)가길어짐비정규작업과작업산포가유발되어,라인내재공·재고가2배로증가되며,자재치장의Space가증가될우려가있고,소비속도가불안정하게되고,LOT단위별자재의소비속도가저하됨.물류공급의리듬이깨진다.전체재공·재고가증가하여제조능력이저하된다27工厂内物流效率化的目的与分析手法的选择工厂内物流效率化的目的-运送时消除污染和破损不良-消除誤品,誤量出荷-省人化,特别是减少没有附加价值的作业工时-实现以以往不同的快速的流水线(压倒性的QuickSpeed生产)-有效活用限定的Space,大幅度的省Space改善。改革，目的工作，业务，特性把握课题的分析手段和内容的选择▣物流工具的7种工具Advanced物流(2周次过程)28「Touch」回收分析Tool2.「水平，垂直库存」费用Tool4.「1回当实绩时间」Tool3.「手段作业工时」比率*品种别计算「容器」和Group,Lot别「取,放」的次数Count*把握「水平库存」和「垂直库存」的Cost实绩*把握「搬运·步行」,「抓,拿」,「找