物流三程双ppt

物流创业计划书成员：程双孙晨爽苏林隋月杨婷一公司简介公司名称：宠乐园公司文化：宠乐园宝贝温暖的家公司性质：有限责任公司主营业务：宠物寄养（仓储）公司经营模式：直线制公司内部细化工作：财务，安检，运输，卫生喂养。二仓库选址与建立选址：丰台区团河路附近地理位置属城八区所以交通发达，人员流动量大。附近有很多宠物医院对于宠物突发性疾病的救治相当有利。租金相对可以接受。建立：6亩地盖高2.5米面积为250平方米的一个仓库。30间3~5平方米的房间为狗舍.一间二十平方米为消毒与洗澡室。三市场定位仓储定位分析仓储是物流的重要环节。物流是人则仓储是他的一条腿。仓储影响着经济市场价格。宠物仓储定位分析丛所周知，宠物仓储服务对于北京，乃至全国的大部分城市来说都是一个新鲜事物！新鲜事物的出现肯定是反映了社会的需要。据调查越来越多的人把宠物当成自己的家人一样。但由于各种原因可能无暇照顾自己的爱宠这个现象使宠物仓储有了良好的发展空间并在市场上占据一定的需求位置。四需求与竞争对手分析（一）市场特征分析：总体供不应求。（二）综合业务量预测：热季在工作日和五一十一春节等长假基本可以达到满仓甚至供不应求。而且有些属于长期仓储。（三）竞争对手分析：1地理位置：大多数属距市区较近交通发达位置2价格：按犬型分为每天60~80元不等。（不含狗粮费用）其他项目另收费用。3管理模式：按时按质喂养。保持舍内清洁等。4优势：已有一定的管理经验，稳定的客户量和一定的信誉。（四）相应对策：价格：低于同行定为50~70元每天。运输费用1.5元每公里。副业：宠物生活用品优惠政策：凡第一次来本公司的宠物均享受免费美容一次。其他方面均与同行一致。并且达到低价不低质的结果。五风险与控制（一）面临的风险：属此行业新加入者知名度以及信誉较低。由于管理不当造成宠物死亡的索赔（二）风险的控制：有效的推广使公司知名度迅速提高：1在网络上创建自己的平台。2发放大量的宣传单3与附近宠物医院达成互利关系（三）严格的人员招聘：1必须具有相应的技术与资格证书。2从事此行业两年以上有一定的经验。（四）严格的入住步骤：1入住前必须提供当天的健康检查报告确认健康2消毒室进行紫外线消毒。3登记编号（五）严格的管理模式：1每天员工必须按时按质的喂养宠物。2及时的为宠物打扫排泄物保持舍内清洁。3每天为舍内通风保持清新。4员工进入舍前必须进行消毒。5犬舍两天消毒一次。6每天给宠物量体温并做记录。六财务预测（第一年）仓库：盖建1.5万元。租地4.5万元。设备：办公4000元。车4000元（二手面包车）。其他2000元。员工工资：2万总支出：9万左右。前三个月每月收入2万左右。以后会渐渐增加。至多半年就可以见到利润。总收入：25万左右第一年利润大概15万左右。七公司未来发展一年后扩大仓库面积使之有更大的客户量。增加训练这一主营业务。利润相当可观。