绿色食品集团组建及运营模式几点思考

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料江西绿色食品集团股份有限公司组建及运营模式几点思考卢福财（江西财经大学工商管理学院院长）以下就江绿公司组建及运营提几点个人看法，也许与主流观点不一致，但我个人是如此认为。1、绿色食品集团公司必须以绿色食品为主要经营品种，不能指望他来把全省的农业产品全统进来。主营一种或几种相近的产品，创立品牌形象，一开始兼容包收，只会招致失败。2、不能把集团公司办成一个行政机构或管理层次，既然是以公司的形式带动江西农产品，就应走市场机制激励方式，政府起扶持作用，培育骨干龙头企业，而企业只能参与市场竞争，通过市场竞争壮大。3、公司的股权结构不能以政府为主，必须以企业为主，股权应清晰，政府资金入股应委托公司以股权形式入驻，按股份公司管理，不能采取行政干预，人为垄断。4、在融资上可大量吸收民间投资。以上市直接融资最好，上市之前必须用一种形式把民间资本集中起来，发行债券是好的形式。5、要培养真正的企业家，不能和官员来做企业的决策者，既使要用官员也得用懂经营管理的人来做，加强现代企业经营。6、绿色食品是高科技企业，又是劳动密集型企业，二者要很好地结合，绿色农产品必须加入高科技含量，提高产品附加值。