华润深圳湾国际商业中心项目

中建三局集团有限公司主要内容项目工程概况重难点及新技术应用介绍质量安全管理情况项目当前形象进度总承包管理经验项目BIM应用简介业主嘉奖与满意评价工程概况序号项目内容1项目名称华润深圳湾国际商业中心项目A、B区总承包工程2建设单位华润深圳湾发展有限公司华润置地（深圳）发展有限公司华润万家（深圳）发展有限公司3设计单位A区春笋悉地国际设计顾问（深圳）有限公司（CCDI）酒店广东省建筑设计研究院（广州总院）B区广东省建筑设计研究院（深圳分院）4监理单位上海市建设工程监理咨询有限公司5总承包单位中建三局集团有限公司6项目承包内容基坑支护工程、土石方工程、桩基础工程、主体结构工程7建筑功能办公、商业、酒店、观光娱乐、会议中心和交易中心、餐饮、住宅8建筑面积约77万㎡9合同额约50.25亿一、工程概况序号项目内容10项目地点本项目位于深圳市南山区后海核心位置，深圳湾西侧，西临科苑大道，北临滨海大道、海德三道，东临登良路。本项目的临建办公生活区位于项目南侧。一、工程概况工程周边环境住宅悦府项目，采用钢筋混凝土框支剪力墙结构，建筑高度168m六星级酒店项目，采用钢骨混凝土框架-核心筒结构体系，建筑高度264.1m万家大厦（办公楼）建筑高度144.6m华润大厦“春笋”项目，主塔楼采用密柱框架—核心筒结构体系，建筑高度400m独立万象汇及B区裙楼（商业中心）建筑高度30.5m•典型超高层单位面积质量：0.00075H+1.35±0.15（t/㎡）•本工程结构设计轻巧，重力荷载代表值为13.5kN/㎡，较相同高度超高层建筑节材18.2%，且远低于下限值。春笋结构体系外框筒采用密柱的形式“春笋”结构设计特色重难点及新技术应用介绍深厚淤泥超厚底板超长孔桩超深基坑超高泵送高速电梯高效模架巨型群塔重难点提纲介绍1.超深基坑开挖支护配合及大方量土方的挖运（深厚淤泥层的开挖支护技术、地铁位移的严格控制）2.超长大桩径人工挖孔桩质量安全技术措施3.超大体积底板砼施工的裂缝控制和浇捣组织4.超高变截面核心筒施工的智能高效模架技术（适应核心筒变截面的技术处理）5.大型垂直运输设备选择及组织管理（巨型群塔、高速电梯、高性能砼的超高泵送）6.超高层建筑测量控制及竖向变形协调控制7.塔尖钢结构安装技术处理典型重难点介绍施工阶段典型技术重难点基坑支护深厚淤泥层的土方开挖淤泥层平均厚度7m，最深达12m，机械在淤泥层无法行走给土方开挖带来较大困难。减小对地铁施工的影响基坑北侧离地铁保护区最近3m，最远19m；西侧有即将施工的11号线。地基与基础人工挖孔桩施工人工挖孔桩1818根，最深达57m。大体积混凝土浇筑混凝土最厚处达10.3m，总方量约1.8万m³，保证混凝土连续浇筑质量难度大。主体结构核心筒顶模施工1800吨钢平台安装难度大，随核心筒内收过程的斜墙爬升难度大。塔尖钢结构安装330m高空中进行70m高的塔尖钢结构安装及合拢，难度及危险性较大本项目凸点顶模包含支撑与顶升系统、钢框架系统、模板系统、挂架系统、液压系统、监测系统及附属设施。平面面积35m×35m=1225㎡，系统总重1790t。序号系统名称重量1钢平台系统963t2支撑与顶升系统511t3液压系统93t4挂架系统103t5模板系统120t关键施工技术——顶模本项目凸点顶模选为10个支撑，其中外围8个，核心筒中心2个。核心筒东侧及南侧各外挂安装一台M600D型塔机，北侧在核心筒内部安装一台M900D型塔机。核心筒内部安装一台SC200/200型双笼电梯及一台SC200单笼电梯。螺母关键施工技术——顶模根据支点位置，钢框架系统南北各设置4道主桁架。位置如图：在钢框架顶部西侧拟安装一台M440D型塔机以满足后期轻型材料吊装需求。关键施工技术——顶模核心筒内部布置一台SC200单笼及一台SC200/200双笼施工电梯做为配合顶模施工施工电梯。施工电梯直达顶模顶部，随顶模顶升后加节增加使用高度。电梯附着与钢平台下垂附着框架相连，模架顶升时可相对滑动。关键施工技术——顶模顶模采用智能监控系统，实时监测模架表观、应力应变、平整度、立柱垂直度、油缸运行同步性、环境风速、风向、温度等，并预警，确保模架安全。监控室应力应变监测视频监测关键施工技术——顶模顶模施工中，目前，正在进行水平楼板同步施工、顶模监控系统课题研究、塔吊与顶模爬升关系协调课题研究以及进行塔吊上顶模平台课题研究等。绿色施工主要措施序号塔楼模板方案外架方案周转次数1华润总部大厦顶模铝模顶模挂架78×22万家大厦木模爬架223柏瑞花园（南塔）铝模爬架40×24柏瑞花园（北塔）铝模爬架40×25瑞府酒店爬模爬模挂架45×2累计4285栋塔楼主要辅助材料均采用可多次周转、可回收利用的模架方案（1）钢框架系统由外框架、平台主梁以及悬挂在主梁下的内框架组成；（2）钢框架顶部平台主要作为核心筒施工的堆场；（3）外框架、内框架主要作为核心筒剪力墙施工时的作业面和通道；智能顶升模架应用绿色施工主要措施自爬升外架应用自爬升外架具有：①自带施工平台，承载力大；②抗风能力强；③分片爬升，速度快且稳定；④可倾斜爬升；⑤具备防坠功能。绿色施工主要措施铝合金模板应用铝合金模板具有：①使用成本低；②施工周期短；③质量轻，便于安装；④承载力高，不容易爆模，混凝土观感好。绿色施工主要措施质量控制情况样板引路承台砌体抹灰样板承台钢筋绑扎样板剪力墙钢筋绑扎样板劲性柱钢筋绑扎样板样板引路模板工程样板墙柱加固样板电器预留预埋样板楼板钢筋绑扎样板垫层浇筑样板外墙喷淋养护样板引路安全文明施工及CI形象项目临建升级争先文化牌和欢迎牌项目大门玻璃门厅打造工地新形象精装修会议室标准化办公区九牌一图集装箱式标准化生活区工友生活区外景项目临建升级打造工地新形象项目临建升级厢房外景房间设施完善独立卫生间打造工地新形象休息吧台外架安全防护楼梯防护安全文明施工临边安全防护消防给水系统安全文明施工分配箱标化管理安全文明施工坚持每日班前喊话砂轮机防护罩安全文明施工塔吊LED防碰撞警示灯“安康杯”知识竞赛活动个人防护用品展示项目文化特色新员工“精粹计划”特色一：“精粹计划”加速人才培养磨砺坚韧品质特色二：“知识大讲堂”持续提升项目整体业务水平每周三晚坚持举办形式多样的“知识大讲堂”，目前已顺利举办109期特色三：“百日坚持活动”促就个人好习惯营造企业品质文化“百日承诺坚持活动”促就个人好习惯，营造企业品质文化项目当前形象进度目前进度瑞府酒店区域：冲孔桩施工阶段A-1区:L1267.45m~71.95m施工BⅢ-1区:28层水平结构施工（已封顶）（南塔）BⅡ-1区：7层竖向结构施工（北塔）BⅡ-5区：4M层水平结构施工总承包管理经验亮点一：根据综合体项目的特点定制组织架构华润项目管理中引入强弱矩阵模式华润深圳湾国际商业中心项目矩阵职能式架构示意图总包管理层项目经理商务经理总包协调部现场管理层副经理（协调）项目书记安全总监质量总监项目总工综合办公室安全管理部质量管理部商务采购部计划管理部技术深化设计部施工组区段经理质量组安全组技术员预算员材料员——弱矩阵——强矩阵资料员计划管理员机电管理员协调员后勤管理员资源集约化资源分类管理专业分包管理基金总包管理基金池（业主、监理、总包三方共同管理）专业分包2基金专业分包4基金专业分包3基金专业分包1基金总包单位基金奖罚奖罚奖罚奖罚基金池支持基金收益亮点二：设立管理基金分包围着共享资源转PSmeeting制度流程共享资源分包资源稀缺性；重要性；免费性。亮点三：以共享资源为筹码，以制度流程为支点共享资源分包资源制度流程正式沟通非正式沟通分包提交报告管理基金各种例会PSMeeting组群云共享闲谈点对点多对多点对多用共享资源撬动分包资源的PSMeeting总包单位分包单位垂直、水平运输各专业工序交叉安排物资材料堆场安排其他协调事宜PSmeeting每日频繁的信息交换●工序分析的时效性，频繁、多向的信息互动●口头交流→表单整理输出→汇总积累工序管理数据库积累项目BIM应用简介业主嘉奖与满意评价施工履约情况目前施工履约成绩单（全部完成）反映出我司对综合体工程总承包管理模式的探索取得初步胜利开工日期2013年12月10日已施工日历天489天已经完成的节点工期华润万家大厦、柏瑞花园南塔桩基工程华润总部大厦底板浇筑完成华润万家大厦塔楼区地下室结构封顶柏瑞花园南塔地下室结构封顶华润总部大厦核心筒施工至±0.0m、顶模工程安装完成柏瑞花园北塔地下室结构完成近期合同节点工期华润万家大厦结构封顶2015年4月22日柏瑞花园南塔结构封顶2015年10月4日柏瑞花园北塔结构封顶2015年11月25日华润总部大厦结构封顶2015年11月30日表扬信及嘉奖是对项目管理团队辛苦工作、努力拼搏的有力肯定表扬信及嘉奖提前完成悦府南塔9.26节点的嘉奖表扬信及嘉奖获评“安全管理先进单位”业主大区第三方安全检查连获综合评价第1名表扬信及嘉奖华润置地深圳大区质量综合评比第一名表扬信及嘉奖2014年业主综合评价中建三局建设工程股份有限公司CHINACONSTRACTIONTHIRDENGINEERINGBUREAUCO，LTD中建三局集团有限公司