隆昌县隆华西路市政道路工程施工组织设计

四川省凉亭建筑工程有限公司隆华西路二期道路工程施工组织设计第1页共140页第一章编制依据和编制原则一、编制依据1、业主提供的施工图设计文件2、与业主签订的工程施工合同文件。3、国家和地方现行的有关法律法规4、国家和部颁相关规范规程（1）、道路交通标志和标线（GB5768-1999）（2）、建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）（3）、工程测量规范（GB50026-2007）（4）、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）（5）、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（6）、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194—1993）（7）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—2001）（8）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—1988）（9）、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）（10）、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）（11）、公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）（12）、公路路基施工技术规范（JTGF10-2006）（13）、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）（14）、公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）5、公司的质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书6、公司类似工程施工经历及现场调查资料。二、编制原则根据本工程的实际，本施工组织设计以确保施工安全、确保施工质量、确保施工工期、创一流管理的指导思想进行编制。四川省凉亭建筑工程有限公司隆华西路二期道路工程施工组织设计第2页共140页1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用富有经验的管理人员和具有优秀技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及物资投入和安全环境保证等，直接对业主和监理工程师负责。2、在机械设备及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。5、合理进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。6、严格执行施工验收规范、操作技术规程等有关规定，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。四川省凉亭建筑工程有限公司隆华西路二期道路工程施工组织设计第3页共140页第二章工程概况第一节工程项目情况一、工程名称隆昌县隆华西路二期道路工程。二、工程概况隆华西路二期道路工程位于隆昌县城西南面，是隆华西路向西延伸段，路线起点为西一号路与隆华西路交叉口，由西向东与中山路垂直相交，最后与隆华西路B段相接，全长840.000米。工程主要技术指标如下：（1）、道路种类及等级：城市主干路（III）（2）、红线宽度：56.0米（3）、标准横断面路幅：人行道和绿化带14m+非机动车道5m+绿化带2m+车行道14m+绿化带2m+非机动车道5m+人行道和绿化带14m（4）、路面结构类型：沥青混凝土（5）、设计荷载：城A（6）、交通等级：中等（7）、路面设计使用年限：15年（8）、设计行车速度：40km/h三、主要工程量1、路基工程挖方：13.02万m3填方：12.10万m3换填：2.90万m3弃方：2.6万m3借方：1.68万m3盲沟：950m32、桥涵工程涵洞：471米/3座3、路面工程沥青混凝土：3.0万m2/3000m3四川省凉亭建筑工程有限公司隆华西路二期道路工程施工组织设计第4页共140页石灰粉煤灰稳定碎石：3.0万m2/5600m3水泥稳定碎石：3.2万m2/1.05万m34、人行道：1.3万m25、平面交叉2个6、排水工程雨污排水管：1600m检查井：19座雨水口：60座第二节施工条件根据现场实地踏勘，本工程终点与现有城市道路连通，交通较为方便。新建道路红线内需修筑施工便道约1km，以供施工机械及材料运输车辆通行。供水：施工用水由业主协调并接至施工现场。排水：经沉淀后就近排入地表沟渠排水系统。供电：由业主协调就近搭接城市供电系统。四川省凉亭建筑工程有限公司隆华西路二期道路工程施工组织设计第5页共140页第三章施工部署为确保工程按期完工，保证工程质量合格，我公司对现场情况做了详细的实地踏勘，认真阅读了相关招标文件和施工图纸，并结合本工程的施工特点，对该工程进行如下部署。第一节建立健全施工组织机构一、我公司高度重视本工程的建设，采用项目管理模式，成立隆华西路二期道路工程项目经理部，由公司法人代表授权的项目经理负责对项目施工进行全面管理。二、为优质、高效、安全文明地建设好本工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，建立一支以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强的管理人员组成项目管理班子，以适应业主管理的要求。三、充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。四、项目经理及有关工程人员均持证上岗。工程项目部直接受公司领导，并在业主及监理工程师的监督和指导下，共同履行合同。五、施工组织机构见附件一《施工组织机构框图》。六、项目管理人员配备见附件二《项目专业技术人员配备表》。七、项目管理人员职责1、项目经理（1）、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（3）、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施四川省凉亭建筑工程有限公司隆华西路二期道路工程施工组织设计第6页共140页工，协调总分包单位之间的关系。（4）、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。（5）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。（6）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目技术负责人（1）、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）、主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。（5）、制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）、协助项目副经理抓好文明施工，创建文明工地，达到工程质量一次性验收合格。3、项目副经理（1）、主管工程施工部分的各项日常管理工作。（2）、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。四川省凉亭建筑工程有限公司隆华西路二期道路工程施工组织设计第7页共140页（3）、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（4）、搞好安全生产现场管理，创成内江市标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（5）、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。4、项目内业技术员（1）、在项目技术负责人的领导下，负责道路工程施工方案的编制。（2）、与技术人员一起对施工的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利实施。（3）、负责编制工程质量保证计划，及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，并组织质量安全人员监督工程施工安全，确保工程施工质量与安全。（4）、负责指导工程施工过程中技术资料收集与管理工作。5、各专业工长（1）、认真熟悉图纸，严格按规程施工；（2）、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；（3）、对班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；（4）、据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查；（5）、抓好班组建设及文明施工。（6）、搞好工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。6、质量负责人、安全负责人（1）、按ISO9001：2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质四川省凉亭建筑工程有限公司隆华西路二期道路工程施工组织设计第8页共140页量控制和检查、监督工作。（2）、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。（3）、审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。（4）、建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。（5）、做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。（6）、定期向主任工程师和项目经理汇报相关的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。（7）、负责整个工程的安全文明施工管理工作。（8）、审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。（9）、定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。（10）、督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。7、材料负责人（1）、根据工程特点和技术要求，编制材料、设备、物资供应计划。（2）、负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放、保管。（3）、负责原材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（4）、严格禁止无质保证明和不符合技术规范要求的材料投入施工。（5）、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工。8、统计负责人（1）、负责实施项目的合同管理四川省凉亭建筑工程有限公司隆华西路二期道路工程施工组织设计第9页共140页（2）、编制项目预决策。（3）、对各分包的工程量进行审核。（4）、编制项目成本管理计划，并组织资金周转。（5）、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（6）、组织进行经济类台帐报表的审核、分析与上报。八、完善项目部的工作制度和职能，健全职工岗位责任制，建立每月工作例会，每周生产例会、每天碰头会等制度。定期或不定期地与业主、监理、设计等单位交换意见，保证工程质量和进度。第二节建立项目的质量保证体系和管理体系1、公司是项目质体系的监督和协调机构，将按照IS09002标准中各要素建立25个程序监督项目的质量管理和质量保证体系运行。2、根据工程必须达到合格的质量目标，依据质量管理和质量保证体系的要求，由项目经理组织职能部门或人员制定项目质量计划，并负责执行检查监督。3、项目经理是工程质量负责人，项目技术负责人在项目经理领导下，全面负责质量管理和监督工作，项目的专职质检员及相关部门组成质量管理网络，项建立质量责任制，开展全员，全过程和合面的质管理活动，通过全面的质量控制，保证工程质量。4、严格按质保体系的要求做好过程质量控制，如各分项的每一工序必须在自检后经业主、设计、质监站验收合格后方可进行下道工序施工。5、抓好本工程的关键工序和特殊过程的控制，本工程关键工序拟定为软基处理、土石方回填、雨污管道安装、路面