物流成本分析与控制

物流成本分析与控制1内容物流成本构成物流成本计算物流成本控制物流成本分析2第一部分物流成本构成一、物流的概念演变与经济内涵二、物流成本构成3一、物流的概念演变与经济内涵物流概念的演变物流活动内涵扩大物流成本归依的不同：销售成本→产销周期活动成本物流经济效益追求目标的变化：促进销售→降低采购-生产-销售成本4一、物流的概念演变与经济内涵物流概念的演变，其实是一个不断创新的过程。而创新的目的，是获取更高的效率、效益。51物流成本含义（1）物流成本的含义产品价值由三部分组成：生产资料转移价值；活劳动消耗中的工资；活劳动消耗中的税金、利润。61物流成本的含义（2）物流总成本与单位产品成本在物流企业，为完成物流业务所消耗的以货币形式表现的一切费用称为物流支出。一定期间的物流支出，也就是这个期间的物流总成本；单位产品所分摊的支出，即单位产品成本。72物流成本的特点物流成本的不可归依性：物流成本中的一部分具有不可归依性，原因是物流业范围经济的存在。82物流成本的特点范围经济：①经济学中的范围经济指两种或两种以上的产品或服务由一个企业提供比分别由两个或多个企业分别提供时的成本更低，或效率更高。②物流业的范围经济是指与分别生产每一种产品相比较，共同生产多种产品的平均成本更低。93物流成本的分类与构成（1）按费用要素人工成本（含附加）原材料消耗能源消耗设施设备折旧与维修财务成本其他103物流成本的分类与构成（2）按支出与生产的关系为生产费管理费113物流成本的分类与构成（3）按支出与物流量的关系与物流量有关的支出（变动成本）与运量无关的支出（固定成本）123物流成本的分类与构成（4）按支出计入成本的方法直接成本（直接列入成本）间接成本（分配列入成本-共同成本）133物流成本的分类与构成（5）按服务项目和生产过程订单处理缺货客户服务选址管理143物流成本的分类与构成（6）按生产过程中使用的设备基础设施使用成本设备拥有成本运行成本153物流成本的分类与构成（7）按成本承担者企业成本——企业承担部分外部成本——社会承担部分（污染、交通拥挤、事故，运输设施对城市-社区的分割）绿色经济、绿色物流16第二部分物流成本计算一、定期成本计算二、不定期成本计算17一、定期成本计算一定时期（一般是以年为单位）内的平均成本18一、定期成本计算物流成本不好计算总平均成本，因为物流工作量无法用一个指标表示。19一、定期成本计算1货物运输吨公里成本的计算吨公里成本＝货物运输支出总额/吨公里20一、定期成本计算2库存成本吨（立方米）·天成本＝库存总成本/吨（立方米）·天数21一、定期成本计算3每件货物平均成本运输或库存以件为单位时每件货物成本＝总成本/货物件数22一、定期成本计算其他单项业务平均成本类似23二、不定期成本计算不定期成本计算的特点在解决许多技术经济问题时，需要计算某项具体业务、或某个特定条件下物流的成本，这便是非定期成本计算。24二、不定期成本计算不定期成本计算的特点不定期成本计算，使用的资料除了统计和决算资料，还需要很多专门调查或补充计算得到的资料；不定期成本计算目的，是反映和考核某一项物流活动或某个物流生产操作的耗费。25物流成本计算模型物流成本构成物流成本=∑各作业流程成本∑各作业环节成本物流作业环节成本=该作业环节设备拥有成本+设备使用成本+人工成本+其它成本26对于物流外包业务物流成本构成物流成本=∑各项物流业务成本∑各作业流程成本∑各作业环节成本物流作业环节成本=该作业环节设备拥有成本+设备使用成本+人工成本+其它成本27铁路点到点货物运输成本计算图运输成本＝发送成本＋运行成本＋中转成本＋到达成本发送成本＝∑各项作业成本之和（含设备维修、物资消耗）＋∑各种设备折旧之和到达成本＝∑各项作业成本之和（含设备维修、物资消耗）＋∑各种设备折旧之和运行成本＝∑各牵引区段成本之和（含线路折旧、维修；机车运行、折旧）中转成本＝∑各技术站解编作业成本之和（含运转成本、各种折旧）以吨为单位以吨为单位以列为单位→以吨为单位以车为单位→以吨为单位线路折旧、维修成本区段的折旧→与通过能力有关，根据扣除系数计算各列车占用区间能力决定其分担的成本。将列车成本分配到每辆车，再根据每辆车的载货量分配到每吨货物。维修成本→与通过列车总重有关，按车辆总重分配到每辆车，再每辆车的根据载货量分配到每吨货物。中转成本每辆车中转成本→根据每辆车的载货量分配到每吨货物28二、不定期成本计算固定资产折旧物流业固定资产占用量较大，折旧在成本中占有较大比例。29二、不定期成本计算设备运用效率评价建立设备运用效率评价指标体系设备使用客观条件分析评价各项指标完成情况30二、不定期成本计算设备运用效率我国铁路集装箱运输发展缓慢的原因成本：集装箱在货主单位的装卸费用方案1：停车装/卸方案2∶卸/装箱方案3：车站掏/装箱方案4：半挂平车停留装/卸31相应问题：价格现行按实重收费二、不定期成本计算人力成本劳动力成本构成：工资（基本工资、职务工资、奖金）津贴（岗位津贴、加班费等）福利（一金五险）在职教育（职工成长成本）其他成本32第三部分物流成本分析一、物流成本分析的任务二、影响物流成本的因素三、降低物流成本的途径33一、物流成本分析的任务分析物流成本的合理性找出不合理支出提出降低成本的方法和措施34二、影响物流成本的因素1作业量规模经济——单位产品平均成本随着产量上升而下降时，存在规模经济。35二、影响物流成本的因素1作业量规模经济——物流供给的规模经济指随着网络上总产出的扩大，平均成本下降的现象。36二、影响物流成本的因素2运输（配送）距离对运输（配送）成本的影响吨（件）公里成本=吨（件）公里运行（含中专停留）成本+吨（件）货物发到（分拣、送达）费/运输（配送）距离37二、影响物流成本的因素3设备类型不同类型设备购买成本不同、生产能力不同单位产品分摊成折旧本不同38二、影响物流成本的因素4设备运用效率设备运用效率、运用成本、生产能力单位产品设备使用费不同39二、影响物流成本的因素5劳动力生产率与劳动力素质工资支出在物流成本中占相当比重，而工资支出的多少取决于职工人数和平均工资，当工作量一定时职工人数又取决于劳动生产率。劳动力素质不仅决定劳动生产率，还决定物流服务质量和物流生产成本。40二、影响物流成本的因素6材料、燃料消耗能源和各项设备运用、维修用的材料费用在物流成本中占较大比例。不同物流业务有所不同。41二、影响物流成本的因素7货物种类影响设备类型选用作业成本42二、影响物流成本的因素8物流业务组合不同业务组合作业衔接/流程优化，成本下降43二、影响物流成本的因素9物流方案货物类别、数量货主要求物流方案物流生产条件作业流程各流程所需设备种类与数量物流成本44提供物流整体外包服务时，方案尤其重要！二、影响物流成本的因素9物流方案45工商企业的物流服务，是供应链一体化服务：从原材料采购开始，直到产品送到最终客户手里为止，还包括产品退还甚至回收所需的物流服务。方案不仅要满足客户所有要求，还要省钱！工商企业物流外包招标，主要是看方案与执行力。第四部分物流成本控制一、物流成本控制的复杂性二、物流成本控制方法46一、物流成本控制的复杂性1物流成本科目繁多物流是一系列服务的集合，每个服务项目成本都由若干支出科目组成。47一、物流成本控制的复杂性1物流成本科目繁多如库存成本，除保管成本外还有：存储货物的占用资金利息保险费或风险成本商品折旧（产品更新换代所产生）等48一、物流成本控制的复杂性2物流服务需求差异巨大不同客户要求的服务千差万别，物流企业须为客户提供个性化服务，每种服务方式对应不同的成本构成。49一、物流成本控制的复杂性2物流服务需求差异巨大如配送成本，部分工商企业要求零库存——准时供应（JIT）服务，由此引起配送成本变化。50一、物流成本控制的复杂性3生产流程长物流服务涉及的点多、线长，参与人多，设备多，生产流程长。每个岗位由于职工技术水平、责任心不一样，实际产生的操作成本不同；不同设备⊕不同作业量⊕不同作业环境等量作业成本不同51一、物流成本控制的复杂性4员工素质每个岗位由于职工技术水平、责任心不一样，实际产生的操作成本不同。52一、物流成本控制的复杂性案例：两个司机的故事（1）深圳某出租车司机驾驶富康车行驶70万公里无大修；（2）北京某司机1.6升排量小汽车百公里油耗低于5升。53一、物流成本控制的复杂性5供需不均衡企业生产/服务能力相对稳定，需求存在波动供需间的不均衡人、设备忙闲不均，成本上升（人、设备的固定成本不因开工不足而降低）54一、物流成本控制的复杂性6作业成本不易标准化由于设备、作业环境等影响，物流生产中各项作业的成本难以标准化。成本控制困难55一、物流成本控制的复杂性7生产过程控制难运输、配送车辆途中行驶过程无法控制，道路拥挤、交通事故、天气因素都可能影响在途时间。由此产生成本变化非企业所能控制56一、物流成本控制的复杂性8生产组织方案物流生产过程复杂，生产组织可选方案多，不同方案对应不同的成本。如何选择优化方案是个难题。57二、物流成本控制方法整体思路：实行成本精细化管理——将成本控制标准落实到每个岗位、每台设备、每个人58二、物流成本控制方法1成本构成分解拆解各项物流作业的成本构成分析各成本科目的影响因素进行敏感性分析，找出主要影响因素59二、物流成本控制方法2作业（操作）标准化制定企业各项物流生产中各个作业过程操作标准目的：提高效率、防止差错60二、物流成本控制方法3成本标准化计算结合记实，确定各项作业的成本控制标准61二、物流成本控制方法4建立成本控制机制设立机构，从目标成本制定，到考核标准、奖惩制度，形成一套有效机制62二、物流成本控制方法5加强职工技术培训通过在职培训，提高职工成本意识，提高降低作业成本的技术技能。63二、物流成本控制方法6合理配置资源加强需求预测，根据企业市场目标合理配置人力、设备资源，尽可能提高资源利用率及其使用效率。包括设计、运用64二、物流成本控制方法7完善规章制度通过规章制度防止由于操作失误（造成各种事故）带来的风险65二、物流成本控制方法7完善规章制度规章制度内涵：岗位职责操作规范注意事项考核与控制66二、物流成本控制方法7完善规章制度岗位职责：各个工作岗位做什么做到什么程度（样子）与上、下游工作岗位间的关系（处理好岗位间的衔接）67二、物流成本控制方法7完善规章制度操作规范：操作流程操作标准操作方法设备使用方法（针对不同设备的）68二、物流成本控制方法7完善规章制度注意事项：各个岗位可能（容易）出错的地方防范措施（注意事项）→上墙！69二、物流成本控制方法7完善规章制度考核与控制：检查→检查人、检查制度考核→考核人、考核标准监督与控制→关联岗位间的相互制约、负责人签字、使用监控设备（如通过对长途货车的定位追踪，知道其位置、状态）。70二、物流成本控制方法7完善规章制度考核与控制：应急方案——针对各岗位、各操作流程、及各种设备制定紧急情况下的应对措施。71二、物流成本控制方法8优化流程物流作业流程对成本有较大影响，对各项作业的流程进行优化，有利于降低成本。72