用数据说话：经营分析的要点与技巧(谢良鸿)中华讲师网

中国最大的培训讲师选聘平台用数据说话运营分析的要点与技巧中国最大的培训讲师选聘平台运营分析的作用中国最大的培训讲师选聘平台3领导对经营分析工作的重视越来越高，支持与期望也越来越大；越来越多的经营工作难题需要通过专业化的分析来揭示；随着经营分析广度与深度的要求提高，必须建立一支高效的分析团队；从产品、客户到市场等营销观念的转变，要求分析人员要不断强化学习、更新知识；运营分析面临的挑战中国最大的培训讲师选聘平台经营分析方法及提升途径1、理顺分析思路、掌握分析方法2、注重信息收集、丰富数据来源3、灵活运用图表、提高展示效果4、跟踪行业趋势、拓宽分析视野5、实现信息共享、促进成果转化中国最大的培训讲师选聘平台Step1Step2Step6Step3Step4Step5Step7运营分析“七步法”中国最大的培训讲师选聘平台定性分析SWOT分析业务组合分析非量化信息分析……主要分析方法定量分析关联分析多维分析比较分析排名分析趋势分析……选择合适的分析方法，有助于提高揭示问题的说服力及深度不常用常用运营分析的方法选择中国最大的培训讲师选聘平台图表类型汇总表雷达图表流程图圆点图表矩阵图表甘特图线形图表柱状图表条形图表饼形图表相关性频率分布时间序列项类对比成分运营分析的图表类型汇总中国最大的培训讲师选聘平台关键节点完成情况分析中国最大的培训讲师选聘平台月度销售收入情况020040060080010001200140016001800实际数1223389211623预算数1633508508617实际累计1月份2月份3月份单位：万元中国最大的培训讲师选聘平台10产品销售收入构成比例0.00%100.00%住宅产业地产产品类型销售金额所占比例住宅1223100%产业地产00%合计1223100%单位：万元中国最大的培训讲师选聘平台050100150200250300350实际数197596970预算数305102102101累计1月份2月份3月份管理费用执行情况分析单位：万元中国最大的培训讲师选聘平台12项目效果图XXX项目运营情况概述形象进度图：项目指标：产品业态：占地面积：总建面：可售面积：本年业绩指标：签售金额：回款金额：一、集团关注节点计划执行情况集团关注节点完成情况。二、上半年主要运营进展销售：签约销售面积金额，年度计划完成率等；设计：设计进度与设计变更；工程：工程进展简述；质量安全：质量工作，施工安全等；成本：目标成本变更等；财务收支：主要现金收支情况。三、下季度重点工作计划下季度重点工作安排与主要风险等。请更改项目效果图请放1-3张项目现场形象进度照片中国最大的培训讲师选聘平台有限公司项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6成本预警状态●●●●●●目标成本A780,940,391.35452,946,903.26430,433,479.70961,072,948.15869,349,117.35451,471,188.67动态成本B779698800.86451786784.35430,395,368.47942903190.96844,608,984.11449,808,895.52差异率C=(A-B)/A0.16%0.26%0.01%1.89%2.85%0.37%项目名称杭州新天地东方茂成本预警状态●目标成本A2,986,146,678.00动态成本B2870763286.3差异率C=(A-B)/A4.74%说明：1、目标成本指目标成本+调整成本。2、●表示正常状态；●表示项目成本超预警状态；○表示目标成本未锁定。项目动态成本控制情况中国最大的培训讲师选聘平台工程、成本、设计月度联合巡检中国最大的培训讲师选聘平台财务、营销、运营季度联合巡检