XXXX年最好厂房项目玻璃幕墙施工组织设计

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX体化二期项目（高新技术产业园）一、二、三、四厂房幕墙施工组织设计YYYYYYYYYYYYYYYYYY有限公司2016年3月目录第一章工程概况第二章施工方案与技术措施第三章安全管理体系与措施第四章质量保证措施第五章工程进度计划与措施第六章环境保护、文明施工体系与措施第七章拟投入的主要物资计划第八章拟投入的主要施工机械、设备计划第九章劳动力安排计划第十章工程施工的重点和难点及保证措施第十一章安装用电动吊篮专项施工方案第十二章施工总平面布置图及临时用地表第十三章施工组织设计的针对性、完整性第十四章售后服务及保修承诺第十五章补充材料质检验报告等证明文件第一章工程概况本单位在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对该工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本单位的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本单位的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后顺利实施施工合同提供一个纲领性文件。本施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1、工程简述1.1工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX体化二期项目（高新技术产业园）一、二、三、四厂房幕墙1.2建设单位：YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY1.3建设地址：YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY1.4设计单位：YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY1.5工程性质：工业厂房1.6主体结构形式：钢筋混凝土框架结构1.7建筑结构使用年限：50年1.8工程高度：最高处53.400m1.9合同工期：100个日历天1.10质量标准：合格。1.11施工范围：详见工程量清单、图纸、光盘2、本工程幕墙主要构成2.1本工程幕墙主要由如下项目构成：1.2裙房30mm厚花岗岩石材幕墙；2.2隐框玻璃幕墙；2.32.5mm铝单板幕墙；2.4入口地弹门；2.5入口轻钢玻璃雨棚；2.6铝合金百叶；2.2基本设计参数2.2.1基本风压：0.35kN/m22.2.2雪荷载取值：0.45kN/m22.2.3地震设防烈度：7度；地震动峰值加速度：0.10g2.2.4地面粗糙度：B类2.2.4建筑物防雷等级：二类2.2.5幕墙结构设计合理使用年限：不小于25年2.3从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。2.4工程现场四周环境条件和应注意的问题：1）工程施工车辆由大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。2）工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”的建成该工程。3、编制依据3.1施工组织编制依据《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX体化二期项目（高新技术产业园）一、二、三、四厂房幕墙招标文件》；《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX体化二期项目（高新技术产业园）一、二、三、四厂房幕墙招标图纸》；《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX体化二期项目（高新技术产业园）一、二、三、四厂房幕墙招标文件答疑文件》等。3.2.施工组织编制依据的主要规范《建筑幕墙》JG3035－96《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006版）《钢结构工程施工质量验收标准》GB50205-2001《建筑抗震设计规范》GB50011-2001《建筑设计防火规范》GB50016—2006《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2001年修订版）《建筑物防雷设计规范》GB50057－94（2000年版）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑幕墙工程质量验收标准》JGJ/T139-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《工程测量规范》GB50026-93《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001《钢结构设计规范》GB50017-2003《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《硅酮建筑密封胶》GB14683-2003《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ139-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-20024、施工组织编制说明4.1编制原则本《施工组织设计》是指导幕墙施工的纲领性文件，因此本施工组织设计在编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要技术方案、安全、文明施工、环境保护、季节性施工、与总包协调等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。确保在规定工期内完成本工程的全部施工内容，并保证工程质量达到合格标准。4.2编制思想在保证幕墙工程满足建筑及结构设计需要、工程设计加工制作和安装质量的前提下，确保工程按期完成并努力缩短工期。由于本工程由主体结构及安装施工单位实行总承包管理，因此我公司工程质量、工程进度及安全文明施工等方面服从总承包单位的管理。我方将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证质量的同时认真做好安全文明施工。4.3施工过程可分为材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。4.4施工人员及机具的安排施工队伍：我们拟派公司有类似高层建筑幕墙施工经验的安装队伍进行施工。具体人员安排如下：计划安排多个施工小组具体施工线路详见我公司的施工平面布置图所示。主要施工机具主要有：幕墙板块运输车、幕墙板块转运架、叉车、幕墙施工专用吊篮、手推平板运输车、电动葫芦、手动葫芦、钢丝绳、电焊机、电锤、电钻、经纬仪、水平仪等，具体详见“施工机械设备投入计划”部分。4.5施工方法幕墙板块的安装方式为自上而下安装，采用脚手架和吊篮配合进行施工，板块垂直运输采用垂直运输机械完成。施工按测量放线、后补埋件处理、框架安装、板块安装、打胶等分阶段进行施工。具体详见后续“主要装饰项目的施工方法和工艺”部分。幕墙龙骨从下向上安装，面材从上向下安装。5、工程目标在XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX体化二期项目（高新技术产业园）一、二、三、四厂房幕墙中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：5.1工程质量方针我们以一流的服务、精心的施工、创造最优质的建筑安装装饰产品5.2工程质量目标严格按规范及招标要求设计，按图纸施工，满足设计师、工程监理和建设单位要求，本工程质量目标为：达到合格工程标准，并配合总包单位共建文明工地。5.3工程进度目标我公司将严格按招标文件规定的时间内如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。5.4安全施工目标本工程应确保安全、文明施工，达到省安全文明示范工地，做到临时建筑塔建有序、材料机械设备堆放整齐、生活污水处理后排放、生活垃圾袋装化、消防设施齐备、对施工人员治安和安全管理到位，并服从使用单位、发包人、监理、总包人和社会管理部门的监督和管理。5.5科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。5.6服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受建设单位、总包单位、监理单位等单位的的监督与检查，真正贯彻本公司的质量方针。6、施工准备6.1施工准备的原则1、关联原则：幕墙工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。2、覆盖原则：幕墙工程准备工作应覆盖幕墙施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。3、贯穿原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿幕墙施工全过程。6.2施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制外装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰队伍施工。6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。7、落实装饰材料供应。8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。9、落实施工用电、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施工的措施。6.3技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次外装饰的标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与外装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有外装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4、积极准备有关的技术材料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。6.4物资准备在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下面图所示：要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。1．管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。2．技术资源：公司现有技术员、高级工程师、工程师、项目经理多人，ISO9001国家施工预算施工机械设备计划报监理加工/订货/机械设备进场/签订供货合同确定进场计划按平面图堆放储存保管使用施工方法