运营管理(OperationsManagement)

运营管理(OperationsManagement)第13章MRP/MRPII/ERP主讲：季建华教授上海交通大学安泰管理学院现代生产管理的新问题和新方式(NewProblemsandModesofModernProductionManagement)当代企业生产方式的主流多品种生产方式经济效率低下数据多人脑无法快速优化(Optimization)信息量大人脑无法快速反应(QuickResponse)问题的提出上海交通大学安泰管理学院上海交通大学安泰管理学院1.GT(GroupTechnology)出现于50年代2.FMS(FlexibleManufacturingSystem)出现于60年代后期3.MRP+MRPII出现于70年代4.CIMS(ComputerIntegrationManufacturingSystem)出现于80年代5.精益生产（LEANPRODUCTION）出现于90年代6.敏捷制造(AGILEMANUFACTURE)出现于90年代7.并行工程(CONCURENTENGINEERING)出现于90年代现代生产管理的新方式和新概念现代生产管理的新问题和新方式(NewProblemsandModesofModernProductionManagement)上海交通大学安泰管理学院上海交通大学安泰管理学院上海交通大学安泰管理学院上海交通大学安泰管理学院上海交通大学安泰管理学院上海交通大学安泰管理学院细胞生产方式(CellProductionSystem)20世纪90年代初由日本专家山田登志为改善丰田生产方式提出U或L字形等的车间生产线布置方式，互联网或者局域网为依托“以员工为中心”的生产组织方法，由训练有素的“多面手”作业员使用简易设备进行加工特别是组装生产（站立生产，厚垫）每个在制品单位或设备单位作业员人数为5人以下，看起来犹如一个个独立的“细胞”细胞式小组单元工作台生产模式上海交通大学安泰管理学院细胞生产方式(CellProductionSystem)主要方式一人方式、分工方式和巡回方式细胞生产方式旨在追求生产与运营的战略柔性，实现低成本、变产量和变品种的生产方式；目前，佳能、NEC、卡西欧、三洋、松下、日立、三菱、东芝、富士等日本企业都已经采用这种生产方式上海交通大学安泰管理学院细胞生产方式(CellProductionSystem)细胞生产的优势柔性强，产品变换快，作业效率可提高30%以上多面手占地面积小，WIP少。不同细胞有不同重点和目标客户上海交通大学安泰管理学院1.GT(GroupTechnology)出现于50年代2.FMS(FlexibleManufacturingSystem)出现于60年代后期3.MRP+MRPII出现于70年代4.CIMS(ComputerIntegrationManufacturingSystem)出现于80年代5.精益生产（LEANPRODUCTION）出现于90年代6.敏捷制造(AGILEMANUFACTURE)出现于90年代7.并行工程(CONCURENTENGINEERING)出现于90年代现代生产管理的新方式和新概念现代生产管理的新问题和新方式(NewProblemsandModesofModernProductionManagement)上海交通大学安泰管理学院FMS(FlexibleManufacturingSystem)标志着软、硬件的结合，有高应变能力的一种新型制造方式出现。在制造科学当中，正式提出制造柔性这一概念。上海交通大学安泰管理学院托板转换装置机械手加工中心数控机床仓库储运系统铁屑处理系统工件及工具运输系统仓库管理控制系统故障诊断系统工件监测系统加工控制系统加工系统物料运输系统控制系统柔性制造系统柔性制造系统的构成上海交通大学安泰管理学院上海交通大学安泰管理学院1.GT(GroupTechnoligy)出现于50年代2.FMS(FlexibleManufacturingSystem)出现于60年代后期3.MRP+MRPII出现于70年代4.CIMS(ComputerIntegrationManufacturingSystem)出现于80年代5.精益生产（LEANPRODUCTION）出现于90年代6.敏捷制造(AGILEMANUFACTURE)出现于90年代7.并行工程(CONCURENTENGINEERING)出现于90年代现代生产管理的新方式和新概念现代生产管理的新问题和新方式(NewProblemsandModesofModernProductionManagement)上海交通大学安泰管理学院现代生产管理的新问题和新方式(NewProblemsandModesofModernProductionManagement)CIMS80年代初开发的最新技术，是一种高效益和高智能的智能生产系统由3大部分组成广义的CAD(CAD,CAPP,LAYOUT)广义的CAM广义的CAP上海交通大学安泰管理学院1.GT(GroupTechnoligy)出现于50年代2.FMS(FlexibleManufacturingSystem)出现于60年代后期3.MRP+MRPII出现于70年代4.CIMS(ComputerIntegrationManufacturingSystem)出现于80年代5.精益生产（LEANPRODUCTION）出现于90年代6.敏捷制造(AGILEMANUFACTURE)出现于90年代7.并行工程(CONCURENTENGINEERING)出现于90年代现代生产管理的新方式和新概念现代生产管理的新问题和新方式(NewProblemsandModesofModernProductionManagement)上海交通大学安泰管理学院AgileManufacturing背景：70年代后，制造业夕阳产业，美国制造业严重衰退1986年，MIT的工业生产率委员会深入研究，提出“一个国家要生活的好，必须生产的好”在此反思气氛中，88年美国通用汽车（GM）与美国李海大学提出新的制造战略：AgileManufacturing特征：先进的柔性生产技术动态组织结构高素质的工作人员上海交通大学安泰管理学院AgileManufacturing美国SME主席，FrankH.Mcarty描述敏捷制造的特点：持续的变化性快速反应性高的质量指标上海交通大学安泰管理学院系统的敏捷性系统的协同性系统的集成性系统的并行性系统的柔性系统的可靠性生产的均衡性生产的能力柔性制造系统刚性制造系统网络化制造系统时间T质量Q服务S成本C环保E需求D计算机集成制造系统时间T质量Q服务S成本C成本C质量Q成本C制造系统(ManufacturingSystem)的性能及系统目标的变化和发展现代生产管理的新问题和新方式(NewProblemsandModesofModernProductionManagement)上海交通大学安泰管理学院制造系统的发展和分类柔性制造系统20世纪60-80年代机床流水线CNCFMCFMS机器人自动仓储CAD/CAMMRPIICEERPSCMCRMECAM计算机集成制造系统20世纪80-90年代网络化制造系统2000--?刚性制造系统20世纪初-60年代FlexibleManufacturingSystemRigidManufacturingSystemComputerIntegratedManufacturingSystemNetworkManufacturingSystem现代生产管理的新问题和新方式(NewProblemsandModesofModernProductionManagement)上海交通大学安泰管理学院1.GT(GroupTechnology)出现于50年代2.FMS(FlexibleManufacturingSystem)出现于60年代后期3.MRP+MRPII出现于70年代4.CIMS(ComputerIntegrationManufacturingSystem)出现于80年代5.精益生产（LEANPRODUCTION）出现于90年代6.敏捷制造(AGILEMANUFACTURE)出现于90年代7.并行工程(CONCURENTENGINEERING)出现于90年代现代生产管理的新方式和新概念现代生产管理的新问题和新方式(NewProblemsandModesofModernProductionManagement)上海交通大学安泰管理学院并行工程美国人对日本精益工厂中的产品设计与开发工作模式的总结：产品设计和制造及其相关过程，多项任务交叉进行，多方人员参与的一种做法。上海交通大学安泰管理学院1、独立需求和相关需求(IndependentandDependentDemand)——对传统库存理论的反思(奥利基）2、初期的MRP(MaterialRequirementPlanning)3、闭环的MRP(Closed-LoopMRP)4、MRPII(ManufacturingResourcePlanning)美国APICS统计库存资金下降15%-40%资金周转数上升50%-400%短缺件下降60%-80%成本下降7%-12%利润上升5%-10%MRP的发展(DevelopmentofMRP)上海交通大学安泰管理学院定货点法MRP闭环MRPMRPIIERP时间ERP的演变过程MRP的发展(DevelopmentofMRP)上海交通大学安泰管理学院上海交通大学安泰管理学院1、独立需求和相关需求(IndependentandDependentDemand)——对传统库存理论的反思2、初期的MRP(MaterialRequirementPlanning)3、闭环的MRP(Closed-LoopMRP)4、MRPII(ManufacturingResourcePlanning)美国APICS统计库存资金下降15%-40%资金周转数上升50%-400%短缺件下降60%-80%成本下降7%-12%利润上升5%-10%MRP的发展(DevelopmentofMRP)上海交通大学安泰管理学院MRP的发展(DevelopmentofMRP)闭环的MRPCRP扩大延伸MRP的功能加强对计划执行情况的监控上海交通大学安泰管理学院闭环MRP逻辑流程图(LogicProcessChartofClosed-loopMRP)物料清单BOM能力需求计划CRP主生产计划MPS粗能力计划RCCP可行？库存记录文件执行CRP(投入/产出控制)执行MRP(加工、采购计划)物料需求计划MRP可行？NYNY工作中心工艺路线上海交通大学安泰管理学院1、独立需求和相关需求(IndependentandDependentDemand)——对传统库存理论的反思2、初期的MRP(MaterialRequirementPlanning)3、闭环的MRP(Closed-LoopMRP)4、MRPII(ManufacturingResourcePlanning)美国APICS统计库存资金下降15%-40%资金周转数上升50%-400%短缺件下降60%-80%成本下降7%-12%利润上升5%-10%MRP的发展(DevelopmentofMRP)上海交通大学安泰管理学院上海交通大学安泰管理学院5、ERP(EnterpriseResourcePlanning)1)背景世界经济格局的变化市场需求→生产、销售全球竞争→供应链(SupplyChain)与供应链之间的竞争企业混合生产模式数字化、网络化、信息化进程的推进MRP的发展(DevelopmentofMRP)上海交通大学安泰管理学院供应链•供应商管理•实验室管理•Internet•企业重组•Intranet•对手监视•金融投资(CapitalInvestment)•MRPII•运输管理(TransportationManagement)•……•客户关系管理（Cu