物流相关制度汇总

安全生产投入保障制度第一条为认真做好安全生产经费管理，确保各项安全生产措施的落实,促进企业安全生产。根据《中华人民共和国安全生产法》、安全生产条例》及《生产经营单位安全生产责任规定》等国家安全生产法律法规,结合第二条安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。一依据国家安全生产监督管理总局《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的规定，提取本公司安全生产经费。二安全生产经费提取是按公司营业收入的1％扣取，计入成本费用，专户储存，专项用于安全生产。三公司设立安全生产经费用专户，公司安全生产费用专户，由公司安全科和财务科双重管理，安全生产经费用于保障安全生产，实行转款专用。第三条根据省交通运输厅相关的规定，我司安全生产费用每年每百辆车投入安全经费5万元。每年每百辆车投入安全经费1.5万元。根据隐患整改需要确定具体金额。第四条安全生产费用按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理，在以下范围内使用。1.完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。包括作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护2.配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护3.安全生产检查与评价支出。1.2.3.4.安全宣传支出。1.重大危险源、重大事故隐患的检查、评估、监控、整改支出。2.其他与安全生产直接相关的支出。第五条安全费用优先用于满足安全管理职能部门对企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。第六条公司财务处对全司安全费用实行集中管理统筹使用。提取的安全费用实行专户核算，在规定范围安排使用。年度结余下年度使用。当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。第七条安全生产费用管理职责。全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。，对各自分管工作范围内的安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理。，每半年和年度对经费投入情况进行预决算审核基层单位安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，建立安全经费投入台帐。第八条安全生产费用使用管理。，对安全费用进行财务管理，保证专款专用并督促其合理使用。，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等。根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐确保安全投入迅速及时。支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全工作结束多余的安全生产费用纳入财务由主办会计管理。处理办法由安全生产委员会办公室讨论决定。第九条本制度由公司安全生产委员会办公室负责解释，自2016年12月12日起执行。二○一六年十二月十二日安全生产责任制度第一条为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强车辆安全管理，明确各级领导和各职能部门的责任，明确各岗位安全全职能及现场操作中“三不伤害”原则确保一方平安。各岗位必须签订安全生产责任书及安全生产承诺书。保证运输经营安全，特制定本制度。第二条公司总经理为运输安全的第一责任人，对本公司的安全管理工作负全面领导责任；安全科长为安全管理工作第二责任人，负责涉及安全管理工作的综合协调和督办领导交办的安全管理工作，负直接安全管理责任；各部门负责人按“一岗双责”要求，对本部门许可事项和安全管理负直接安全管理责任，各部门员工对本人主办的工作负安全管理岗位责任。第三条公司实行全员安全工作责任制，全体员工必须在各自岗位对保证运输安全负责。第四条公司总经理的职责：1、对公司运输安全负全面领导责任。2、审定运输安全计划，有重点地解决重大隐患。3、每月最少主持召开一次运输安全会议，分析运输安全形势，不断完善运输安全措施。4、及时研究解决运输安全方面的重大问题。5、检查指导运输安全工作。6、负责事故的调查、分析和处理。7、对运输安全工作中的好人好事进行表扬、奖励与处分。第五条安全科长的职责：1、安全科长是总经理在运输安全工作中的助手，负责督促、检查、汇总情况，并做好协调工作。对职责范围内因工作失误而导致的事故负责。2、认真贯彻执行国家有关运输安全的政策、法令、规程、标准和规章制度，并经常检查贯彻执行情况。3、负责制订、修改运输安全工作计划、措施。4、负责组织各种运输安全检查，对查出的隐患，有权限期整改。5、负责组织运输安全的宣传教育工作，并对受训人员进行考核。6、参加各种运输经营会议，提出安全方面的建议、要求。7、参加运输车辆事故的现场勘察、调查、分析、处理、索赔。8、每月组织召开一次运输安全形势分析会，查找安全隐患，提出整改措施。第六条安全员职责：1、宣传和贯彻政府颁发的安全法规、条例、规定和公司各项安全管理规章制度、措施，定期组织安全学习,抓好驾驶员的安全教育和管理；2、制订单位安全工作计划和安全防范措施，组织各项安全活动和安全竞赛，定期进行安全检查，做好各阶段的工作总结，并及时收集、统计、整理有关资料；3、处理运输事故，会同有关部门做好事故善后和结案工作，同时做好事故车辆的估价、预算和索赔工作；4、负责事故登记、里程统计、安全奖罚等安全业务，做好营运证、养路费、牌照税的经办工作；5、办理公司领导委托和交办的其他运输安全组织管理事项。第七条驾驶员的职责：1、遵守交通法规和操作规程，抵制违章行为，维护交通秩序，确保安全行车。2、积极参加各项安全学习及活动，提高安全行车意识和技术水平。3、严格执行公司安全管理规章制度，遵守劳动纪律，服从调度指挥，按时、按质完成运输任务。4、遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆“三清例保”工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车牌、证件齐全和完好。5、熟悉车辆性能，熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律，努力完成各项技术经济指标。6、服从安全管理人员的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。7、不断改进服务态度，提高服务质量，树立良好的驾驶作风。安全生产目标管理和责任追究制度为了认真贯彻和落实国家有关安全管理的方针政策，保障人民生命财产的安全，搞好本公司安全生产管理工作，特制定本制度。（一）安全生产目标管理一、安全生产目标公司安全管理科对安全人员的培训教育全年不低于4次；对驾驶员车辆经营组织者组织安全教育全年不低于12次，安全学习出勤率达95％以上。公司领导每月路检路查不少于3次；安全科的领导路检路查每月不低于6次；安全员，每月上路检查12次以上。排除事故隐患必须达到100％。物流车辆日检率达到98％；月检查达到95％，年检率达100％。各部门要切实做好防火，防盗安全保卫工作，定期开展安全检查，及时整改事故隐患。消防器材、办公设备、固定资产保持98％的完好率。二、为完成公司安全生产目标，公司领导把安全工作纳入议事日程建立健全安全机构，按规定配备安全员、车管员、安全稽查员、保险员、安全教育员，明确岗位职责，健全和完善各种规章制度。三、加强安全生产管理，落实安全生产责任制，将安全生产目标进行层层分解，层层签订安全生产工作目标责任书，并逐级检查考核落实。四、坚持每月召开一次安全生产工作会或安全生产专题会，对公司安全生产情况做综合性的分析、研究，检查安全生产目标的被动局面情况，对存在的问题进行整改。五、每月或车辆年审分别召开一次安全例会，并根据安全生产的需要组织必要安全活动。六、加强对公司员工和所属机动车驾驶员、车辆经营承保人、市场物流客户安全法规、安全生产常识、安全生产意识的宣传学习和教育。按照教育与处理相结合的原则严管重罚。七、在元旦、春节、五一、十一等重大节日前，对公司所属驾驶员和车辆进行一次综合性大检查，消除不合格驾驶员，禁止不合格车辆上路。八、对车辆每年进行强制二级维护和年审一次，每半年进行一次二级维护，公司每月进行一次车辆例行安全检查，驾驶员每天进行日检。九、坚持车辆月检制度和例保制度，对查出的事故隐患必须进行整改，并做好安全检查情况及整改情况记录。十、对发生大小事故按照“四不放过”原则进行处理。十一、积极开展夏秋百日安全竞赛活动和抓好冬季安全行车工作，根据公司的实际情况制定相应的安全防患措施，全力抓好事故多发季节的安全工作。十二、按照安全管理新机制的要求，建立科学、规范而整体配套的安全管理目标，狠抓各项基础工作，努力探索在新形式下安全管理的新方法。以不断适应安全生产发展的需要。十三、针对出现的安全生产问题，及时制定安全管理的措施进行整改，并加强安全督查、检查和考核，确保安全生产目标的完成十四、公司安全生产领导小组每年度12月对公司安全生产目标开展考核工作，对个部门安全目标提出考核意见和建议，交公司总经理审核，是确定和奖罚安全生产奖金的依据，使安全生产目标按要求完成。（二）责任追究制度一、实行安全生产责任制，公司董事长为本公司安全管理的第一责任人，对安全工作负全面组织领导，管理责任。二、公司必须成立“安全生产领导小组，”由公司主要领导牵头，分管领导为主要成员，负责执行公司的安全管理职能。三、公司按“谁主管，谁负责”的原则，明确安全责任。四、坚持“安全第一，预防为主”的方针，采取防消结合的方法，消除隐患，防止事故发生，把安全工作的重点放在以预防上来。五、不断加强制度建设，针对客观不变的形势和条件，及时研究，修定制度，使各项管理制度常处于完善，适应和较高水平。六、建立安全生产责任制，安全事故责任制，安全监督检查制度等责任制，逐步形成制度体系。七、经常性，多样性，广泛的开展安全宣传教育活动，灵活的宣传安全知识，推广先进管理经验分析典型案例，通报违章事故，提高大家对安全重要性的认识。八、建立安全工作例会与安全活动日制度，开会必须讲安全，布置检查工作有安全内容。九、开展面对面的宣传教育，公司领导利用协助处理事故，了解车辆手续，业务人员利用车主，驾驶员来公司的机会，了解安全情况，宣传安全生产的政策法规，引导他们学习报纸杂志，灌输安全思想。十、加强对驾驶员队伍的管理，建立一支技术精良，本领过硬，健全意识强，防范方法好，遵纪守规的驾驶队伍。十一、按照事故“四不放过”的原则，对种类违章和事故，事故责任未查清不放过，当事人和有关人员未受安全教育不放过，没有整改措施不放过。十二、严格执行交通部《公路运输企业责任行车事故统计办法》对发生的重大，特大责任行车事故要在四小时上报。十三、因工作不负责任，渎职，或者违反有关规定，造成不安全事故，给人民生命财产带来损失的，必须负担事故责任和经济损失，构成犯罪的依法追究其刑事责任。安全生产检查及事故隐患排查、整改制度为加强货物运输安全管理，掌握车辆的技术状况，给视情修理提供依据，鉴定车辆维修质量，预防车辆非正常损坏，保证安全运输生产，特由公司第二负责人汪鑫城车辆主管制定本制度并执行。一、车辆主管的主要管理职责1、贯彻执行国家及上级有关车辆检查、检测管理的政策和规定。2、负责制修定本公司车辆检查、检测管理规定和办法，并组织实施、监督检查和协调服务。3、组织推广和交流先进的车辆检查、检测技术和经验，及其培训工作。4、贯彻执行公司发布的有关车辆检查、检测标准和规定。5、检查、检测车辆的复杂小修、一级维护、二级维护、季节性维护、强制维护和大修送修前、修竣后。6、定期不定期抽检各车辆的技术状况。7、长途车出车前的安全检查。8、对每次车辆检查检测做好书面记录。9、定期对驾驶员的各项规章制度的掌握情况进行检查。二、检查内容1、定期检查驾驶员对交通法规、公司规章制度、货运知识、港口、堆场作业规则、工厂内作业规定等各项规章制度的掌握情况。2、定期检查驾驶员对车辆检查、检测技术的掌握情况。3、定期和不定期检查车队长对公司各项安全制度的执行情况。4、定期和不定期检查驾驶员的工作状态及态度。三、奖励与处罚奖励：1、对工作认真、检查仔细，工作积极的安全管理人员，每月奖励100元。2、通过车辆“日常检查”、“月检查”和“换季维护竣工检查”等，发现隐患，防止和避免重大事故的安全管理人员奖励100元。3、对考核低分驾驶员，进行积极教育，并在下一次考核中取得明显成绩的安全管理人员，奖励200元。处罚：1、一次未实施定期安全检查，罚款200元，第二次罚款500元，第三次予以辞退。2、车辆检查、检测管理