中华讲师网：绩效考核

下篇绩效考核找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台考核品字模型——形象解读考核对象如同靶子，考核主体类似谁来打靶，考核方式好比使用什么武器、运用何种技巧打靶找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台考核品字模型——图形变化一般来讲，考核以考核对象为主（品字上方），其他两要素为辅；但在一定条件和场合可以转化，如以考核主体或考核方式为主，其他要素为辅。找讲师，就上中华讲师网关键事件（要素）考核定义：通过观察（或制造）特殊事件和特殊要素而进行的考核。适用：企业关键岗位人员，准备晋升重用人员。注意：掌握火候，避免适得其反。找讲师，就上中华讲师网尽能考核（定量测度）定义：以个人技能为基础，制定岗位工作标准，衡量个人超过或未达标准的数额。适用：坚持以人为本的各种企业、岗位人员。注意：标准制定，一定时期标准的调整工作，促能谈话。找讲师，就上中华讲师网系统自动统计考核定义：利用自动记录系统进行的数据考核。适用：办公自动化系统程度较高企业、单纯数据考核岗位。注意：系统监管和维护，防止数据错误或丢失，必要数据确认。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三部分三种重点考核方式（PKT理论：自主研发）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台谢谢！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台