XXXX项目管理冲刺讲义

内部资料2015李向国教授1建设工程项目管理——2015年考前强化培训12015【第四版】主讲人:李向国教授/博士考试时间：3小时『第2天上午9：00～12:00』满分：130分单项选择题：70题，共70分多项选择题：30题，共60分通过：78分考试基本情况220152015年9月19日、20日教材第四版相对第三版有大的变动（20%），篇幅上从333页增加至371页。具体来讲：第一章施工组织设计的内容和编制方法这一节有较大改动，并新加入了有关项目经理的选用、调换等方面的内容；第二章新增了施工成本计划的编制原则、施工预算、成本项目分析方法、专项成本分析方法等方面的内容，且在按施工成本组成、编制施工成本计划的方法和施工成本控制的步骤的内容等方面有了较大的改写；第三章没有明显变化；第四章在涉及质量控制、质量验收及政府监督等方面的内容都有一定的增加和改写；第五章最大的变化是新增了安全生产预警体系的建立和运行及施工现场职业健康安全卫生要求等方面的内容；第六章在招投标、合同内容以及合同风险管理方面新增和变动了部分内容；第七章内容没有变动。2015年继续使用本版，与2014年相比略有变动。（详见※）32015题型•单项选择题：每题的备选项中，只有一个最符合题意。单选题一定要选准！4【排除法】+数理统计2015•多项选择题：每题的备选项中，有2个或2个以上个符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。看来多选题真不能贪呀！5尽量不要选1个和4个！一定不能选5个！2015建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理(32)1Z202000建设工程项目施工成本控制(16)1Z203000建设工程项目进度控制(18)1Z204000建设工程项目质量控制(24)1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理(12)1Z206000建设工程合同与合同管理(24)1Z207000建设工程项目信息管理(4)62015内部资料2015李向国教授2建设工程项目管理(PM)的内涵从项目开始到项目完成项目目标——费用目标、质量目标和进度目标通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl)，以使项目目标得以实现PM=PP+PC7实施阶段2015P320158安全管理合同管理信息管理组织协调一（一）、项目管理的任务三控制一协调三管理费用控制进度控制质量控制★项目管理的核心任务是目标控制项目：一次性（过程）单件性（结果）丁氏理论（目的）：增值费用：业主【投资】；施工方【成本】8最重要P4201599增值★建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。（P3）★建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。（P37）★建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（P42）项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（P358）工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。（P364）★项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。（P365）20151010P3201511设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期全寿命周期实施阶段决策阶段实施阶段使用阶段一（二）、项目管理阶段的划分一般不单列招投标阶段！开发管理设施管理11项目管理工程管理P1P3运营/运行阶段发展趋势：开发管理+项目管理+设施管理全寿命管理TIME设计前准备阶段设计阶段施工阶段劢用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书技术设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束建设工程项目的实施阶段的组成决策阶段项目实施阶段201512△▲立项：项目决策的标志主要任务是通过管理使项目的目标得以实现主要任务是确定项目的定义P4内部资料2015李向国教授3201513业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理项目总承包方的项目管理一（三）、按主体划分的项目管理类型投资方开发方监理方施工总承包方施工总承包管理方施工分包方D+BEPC投资造价+成本成本成本投资+成本差异：费用控制核心（总）在各方PM中，业主始终起着主导作用13全过程全过程主要在设计阶段主要在施工阶段主要在施工阶段＝工程总承包方201514一（三）、按主体划分的项目管理类型14主体所处阶段目标任务业主方实施阶段全过程项目的总投资、进度、质量三控三管一协调设计方主要在设计阶段，但也涉及实施阶段的另四个阶段项目的投资、设计的成本、设计的进度、设计的质量四控三管一协调施工方主要在施工阶段，但也涉及实施阶段的另三个阶段（无设计前的准备阶段）施工的安全管理、施工的成本、进度、质量三控三管一协调供货方主要在施工阶段，但也涉及实施阶段的另四个阶段供货的成本、进度、质量三控三管一协调工程总承包方实施阶段全过程工程建设的安全管理、项目的总投资、项目总承包方的成本、进度、质量四控三管一协调干施工干施工干设计干设计动用/交付使用P4-16【例】作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段201515【例】建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制【例】某业主预投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A）。A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收【例】建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（B）的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.全寿命周期16二、组织论16影响系统目标实现的主要因素：①组织②人③方法与工具。系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标实现的主要措施包括：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的措施是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。P172015201517二、组织论组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织一个指令源两个指令源多个指令源工作之间的逻辑关系★相对静态17管理问题具体干活（技术问题）数据P17指令关系★动态201518组织工具项目结构图合同结构图工作任务分工表二、组织论组织结构图工作流程图管理职能分工表直线(层次关系：工作任务)单向箭线(指令关系：工作部门)双向箭线(合同关系：参与单位)(主办、协办、配合)单向箭线(逻辑关系：工作)(提出问题、筹划、决策、执行、检查)18区分主次无主次WBSOBS内部资料2015李向国教授4201519表达的含义图中矩形框含义矩形框连接的表达示意图项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分（工作任务）直线（层次关系）组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的工作部门单向箭线（指令关系）合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线（合同关系）工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作单向箭线（逻辑关系）图3-30项目1级子项目1级子项目1级子项目2级子项目2级子项目图3-311级工作部门2级工作部门2级工作部门3级工作部门3级工作部门3级工作部门业主施工承包单位分包1分包2分包n图3-32工作1工作2工作3工作n工作n+1判别条件是否工作执行者工作1工作执行者判别条件是否工作1工作1工作执行者工作1工作执行者工作1工作执行者192020同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据是项目结构图，①项目结构图和②项目结构编码是编制③其他编码的基础。P20-22201521212015【例】关于项目结构分解的说法，正确的有(ABC)。A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B．项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务C．项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构D．同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统—的分解方案▲项目结构的分解没有统一的模式，参考以下原则进行：⑪考虑项目进展的总体部署；⑫考虑项目的组成；⑬有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构；⑭有利于项目目标的控制；⑮结合项目管理的组织结构。P2022职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构传统；多个矛盾的指令源；可对直接或非直接的下属部门下达指令。来自于军事组织系统；国际上，常用；唯一指令源；但在特大组织系统中，指令路径过长；不允许越级指挥。指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个；适于大的组织系统；较新型；矛盾时最高指挥者协调。22★三种组织结构模式的比较2015P22-27•下列关于项目管理组织结构模式的说法中,正确的是()。A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径过长D、线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E、矩阵组织结构适用于大型组织系统BCE例如：地铁23232015P24P2724242015P25-26内部资料2015李向国教授52525工地上常见的合同结构图建设单位监理单位设计单位总包单位分包1分包2供应商专业承包甲供1甲供2合同相对性原理连带：安全/质量/进度(价格并不连带）各是各的有约可违！以监理人为施工管理和文件传递核心的施工合同体系。2015中国26261.工作流程组织包括三种（区分）：(1)▲管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)▲物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。2.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，单向箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。施工管理的工作流程组织2015P34-3527272015P3528282015【例】根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有(ABCE)。A.⑤B.④C.③D.②E.①29管理职能分工表工作任务分工表29每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个工作部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。▲在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。注：主办部门至少一个。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。▲管理职能分工表亦可用于企业管理。▲如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以管理职能分工描述书。★为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目详细分解，；②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务；③从而编制任务分工表。2015P27-34各方均有201530提出问题筹划决策执行检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题管理职能30P31示例内部资料2015李向国教授620153131建设工程项目策划建设工程项目