招商人员薪酬和佣金提成政策

招商人员薪酬和佣金提成政策Companynumber：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】关于招商人员薪酬和佣金提成激励方案（试行）一、目的为建立集公司招商和商管部招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。二、薪酬和佣金框架1、薪酬：底薪+佣金；2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）暂定人员工资为：招商主管3000元底薪，招商专员2300元底薪。另全勤工资每月100元，午餐补贴每月150元。招商主管、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；2、佣金提成比例商业公司总经理：负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的5%计提；招商主管：项目当月招商业绩总额的10%计提；招商专员：项目当月招商业绩总额的85%计提；四、招商人员的佣金提成规定招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力品牌店和次品牌店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的项目实际情况，佣金提成方案如下：招商阶段佣金提成标准招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。招商主管、招商专员：A、当月应签合同300平方以下，提成比例为30%；B、当月应签合同500平方以下，提成比例为60%；C、当月应签合同500平方以上,提成比例为100%；D、如每月应签合同平方在200平方以下，不计提成。按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月基本薪资+提成佣金；五、佣金发放时间招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商主管统计，经公司总经理审核，再经财务核实，报公司董事长复核批准后，随当月工资一同发放。六、补充说明1、所有招商人员公佣的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的公佣则不予计算。2、部门如有招商人员离职，其产生的佣金发放给招商部进行合理分配。3、如个人在每月招商业绩200平方以下，连继二个月未达指标，因个人能力公司将按辞退或调岗办法处理。佣金计算比例说明1、提取佣金总标的说明：按照目前行业内签约商户缴纳租金管理办法，一般商户租金缴纳为一次性3个月租金。依照目前招商佣金提取比例一般为招商项目的每平方按20元计提。2、商业公司总经理/招商主管/招商专员：三个岗位的工作职能决定，统筹兼顾推广项目的招商进度，因此佣金提取只在总的签约成交租金中提取，考虑工作职责以及贡献程度，总经理提取5%，招商部主管10%，招商专员85%。出租的业绩基数计算办法说明部门每月需完成的面积=未出租总建筑面积的70%÷招商期月数每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）新天地家居装饰城2016年2月26日