顺丰快递物流课程设计

SF的全国网络节点整合基于快递网络节点的SF资源整合1.SF快递网络节点整合的低碳目标低碳快递的本质，就是实现资源的最有效利用。在SF系统的反应阶段中，SF可以通过修改快递网络节点优化策略，实现资源的有效利用，以应对额外的碳变量对其设施场所、运输和分拨中转的影响。此外，网络节点整合还可以优化网络节点的作用和规模、运输选项和服务水平等。SF快递网络节点整合模型因此将考虑到基于碳的参数，同时满足有关总成本、效益和服务水平实现的目标。1)系统经济效益系统经济效益是SF快递系统在服务水平一定的前提下，追求成本最低，并以此来实现系统自身利益的最大化的一个重要目标。利用快递网络节点的整合实现低碳化，我们追求的是“减碳增益”。我们通过整合SF快递网络中服务辐射范围重复及服务水平偏低的中转节点，达到SF网络资源的最大化利用，从而大大减少SF成本以及多余的碳排量。2)社会效益追求社会效益是要求在SF快递系统规划设计中应考虑环境污染、可持续发展、社会资源节约等因素。在低碳化理念指导下的SF网络节点整合不仅可以为SF带来巨大的企业经济效益，还为社会带来不可预测的环境效益，达到SF系统与外部环境的和谐发展。3)SF局部效益与整体效益相结合SF在全国32个省市区内建立了基层营业网点2500多个，通过建立两级中转模式，兼顾网点覆盖范围、密度和中转层级，实现了快件的整体流转时效。但是我们发现，SF快递各区域的效益与集团整体的效益并不总是一致的。我们整合SF各区域网络节点的目的就是利用“低碳”桥的作用，将SF局部效益与整体效益结合起来。4)SF当前效益与长远效益相结合随着哥本哈根会议的召开，世界范围内关于减少温室气体排放的法规要求也日益严格。随后的发展趋势必然是：公司将为排放的二氧化碳付费。减少SF企业的碳足迹将成为SF一项不可回避的义务。SF也可以通过减少环境排放物“足迹”，提升品牌形象和竞争优势。2.SF快递网络节点整合的现状分析基于低碳管理下的SF快递网络节点整合需要考虑的因素主要包括服务水平，效益与碳排放量。我们将其细化，不难发现，快递服务需求、网络节点服务水平、节点的密度、地区市场差异、行业竞争力、快递流通渠道结构、技术发展以及法规财政等都是整合网络节点的要点。其中，快递服务需求、网络节点服务水平以及节点密度则起着至关重要的作用。我国快递产业发展迅速，目前已经在我国东部地区形成了以沿海大城市群为中心的4大区域性快运快递圈。同时这4大快运快递圈又以滚动式、递进式的扇面辐射，带动中部和西部地区的发展。部分大城市和特大城市已经成为区域性快运快递产业发展中心。截至2008年，我国东、中、西部地区快递业务收入的比重分别为%、%和%，业务量比重分别为%、%和10%。全国快递业务最发达的三个省份是广东、上海和北京。其中，广东快递业务量同比增长%，收入同比增长%；上海快递业务量同比增长%，收入同比增长%；北京快递业务量同比增长%，收入同比增长%。华南地区与华东地区一直都是SF必须重点关注的网络覆盖区域。目前，SF在全国网络覆盖19个省、直辖市及香港特别行政区，辐射282个城市。其中广东、福建共有网点114个，覆盖非常的密集。SF快递网点完全自营，没有建设代理网点或采取加盟连锁的方式，其网络策略是“自然延伸”，即：根据自身实力和发展程度，哪里有市场就将网络铺设到哪里。在经济发达地区建设密集网点，放弃经济不发达地区——如在珠三角地区的广东省几乎每个县都有SF的快递站点；华南的附近、长三角的上海、江苏、浙江，SF的网点也相当的密集；而在经济欠发达的广西、云南、贵州、江西、青海等省，SF一个站点也没有建设。总体来说，SF在华南区网络覆盖能力第一，基本可以覆盖所有城市。在华东区分公司比较多，而在华北区一般只在省会城市和大中城市有网络。SF的主要网络优势在华南，其次是华东，再次是华北。主要集散中心在北京、上海、杭州、广州、深圳和厦门，最大的是深圳。图4-3图4-2数据来源：国家邮政局，中经网整理SF在全国主要设有四大分拨中心，分别是华北、华中、华东以及华南分拨中心。各分拨中心、分拨中心与区部之间以航空运输为主，各中转场之间则以公路运输为主。SF全国营业网点分布图——其中北京、上海、杭州、广州、深圳和厦门为主要集散中心。图4-43.行业竞争力1)国内竞争对手：SF面对的国内竞争对手分别有EMS、宅急送、申通、民航快递、中铁开运、中外运敦豪等。EMS是国内快递行业的领袖，其网络发达、实力强大，是SF快递最大的对手。EMS依托中国邮政的邮局布点，网络在国内快递行业中最为发达，几乎全国各地皆能到达。其他的快递公司以宅急送为例，其网络覆盖能力不比SF弱。宅急送目前可覆盖3000多个城市，甚至连某些乡镇都能送达；其网络分为内网和外网两类。内网由宅急送全权自营，外网则通过操作代理实现取派。申通等快递企业也争相抢夺SF的部分市场份额。2)国外竞争对手：2008年外资快递企业总体上处于内外夹击之中，尽管遇到了困难，但是着眼未来，继续加紧在中国布局。UPS通过“赞助奥运战略”收获了我国各界的好感。2008年10月其投资亿美元在深圳兴建国际转运中心；同年12月，UPS宣布其在浦东机场西货运区的上海国际转运中心正式启用，这也是国内首家正式运营的外资快递物流转运中心。2008年DHL宣布退出了美国的国内快递市场，但是继续推进其“中国优先”战略，完善网点布局，抓紧物流设施建设，改进服务。联邦快递投入巨资在广州白云国际机场建设的亚太转运中心也于2009年2月正式启用。TNT中国公司2008年着重完成了对已收购SF速运核心业务网络图图4-5的国内最大民营汽车运输企业华宇集团的全面整合工作。TNT还宣布将在珠三角、长三角地区增加设立8家分公司，之后在我国的国际快递分公司将达到34家。基于低碳化的管理理念，对于SF的快递网络规划，其面临的问题并不是如何尽量多的设立网点，而是在保证足够网络覆盖率的前提下，如何整合服务辐射范围重复的节点，减少SF快递成本，同时减少各节点的碳排放，达到减碳增益的目标。针对SF网络规划整合问题，我们不能将这些节点的活动看成是相互独立的，其各项活动往往是相互影响的，甚至相互重合的。因此，在整合优化中，我们尽量减少快递网络节点的数量，扩大节点的规模。因为，虽然随着节点的数量增加，可以减少运输距离、降低SF运输成本，但是，节点数量增加到一定程度时，由于单个订单的数量过小，增加了运输频率，并且达不到运输批量，从而造成SF运输成本大幅上涨，导致运输过程中的大量碳排放。为了整合SF网络节点，我们必须考虑以下两个问题：1、快递网络中应该设几个节点处于什么位置2、快递节点服务于哪些顾客或市场区域规模多大辐射范围是多少SF快递网络的组织形式为多枢纽站多分派轴辐射式网络。如下图所示：在SF的快递网络中，此网络形式调度相对灵活，但各个节点之间存在着大量的三角运量。网络内主要集散模式的调整优化势在必行，而且可以逐步渗透到地区二、三级操作中去。在不影响大时效的基础上，构建低成本、低碳排放运营平台。为了解决以上问题，我们提出了集合覆盖模型，即用最小数量的网络节点去覆盖所有的需求点。对于需求已知的一些需求点，我们要确定一组网络节点来满足这些需求点的需求，同时确定节点的最小数量和合适的位置。集合覆盖模型的目标是用尽可能少的网络节点去覆盖所有的需求点，其数字模型表述如下：枢纽站枢纽站枢纽站节点节点节点节点节点节点节点节点节点图4-6SF速递的多枢纽多分派轴辐射式网络S.t.式中，N：n个需求点集合；di：第i个需求点需求量；Cj：网络节点j的容量；A（j）：网络节点j所覆盖的需求点的集合；B（i）：可以覆盖需求点i的节点集合；yij：节点i需求中被分配给网络节点j服务的部分，xj：节点j是否被选中成为网络节点，如选中则为1，未被选中为0。式（）是目标函数，被选为设施的节点数最小化；式（）保证每个需求点的需求都得到完全满足；式（）是对每个设施的服务能力的限制；式（）允许一个设施为某个需求点提供部分需求。xj、yij是决策变量，表明哪些节点选为设施节点，并且分配方案如何。我们将集合模型运用于SF的全国网络节点整合当中，解决以上问题，使SF在整合重复网络资源的同时，实现公司内部的横向优化，从全国快递网络层面上降低成本以及碳排放。针对SF华东区干线网络的解决方案华东地区是SF快递业务量较大，发展势头最为迅猛的区域。在华东地区拥有3个一级中转场，分别是上海、杭州和无锡。一级中转场为航空枢纽，年吞吐量共达到万吨。1ijy另外也设有25个二级中转场，分别有南京、扬州、绍兴、舟山等。其年吞吐量为万吨。其划分标准主要以行政区域为主。二级中转场之间共有地面干线运输班次274个。各级中转场年吞吐能力表格如下：一级中转场二级中转场（括号中表示年吞吐能力，单位万吨）无锡（）连云港徐州宿迁淮安淮安王营（）盐城泰州扬州图4-7镇江镇江丹阳（）南京南京光华（）常州常州横山（）南通南通永兴（）无锡无锡硕放（）上海（）苏州苏州吴中（）嘉兴湖州吴兴（）、南湖（）上海闵行（）、青浦（）、颛桥（）杭州下城（）、萧山（）绍兴绍兴东湖（）、诸暨（）、柯桥（）、黄岩（）宁波宁波高桥（）、余姚兰江（）杭州（12）舟山金华义务荷叶塘（）、金东（）衢州台州丽水温州温州瓯海（）图4-8从各中转场的年吞吐能力表格中，我们分析得出：在华南区三大一级中转场中，杭州中转场吞吐量高达12万吨，占三大中转场总量的%，而上海和无锡分别为%、%。作为一级中转场，无锡的年吞吐量只有万吨，与区域下的苏州等二级中转场吞吐量相差不大，甚至低于宁波高桥、温州瓯海等二级中转场的年吞吐量。相较之下，上海虽然年吞吐量不大，但是由于上海具备海运、航空和地面运输的有利条件，处于华东地区中心地区，有辐射全国的运输能力。因此上海应该作为SF的一个战略网络节点。因此，我们将考虑无锡是否应该作为一级中转场。同时，是否应该整合江苏一带的网络节点。方案实施的第一步，我们应该考虑华南地区各个行政区域的快递服务需求水平。由于案例当中数据不足，我们从各级中转场的年吞吐量中大概估计各地的需求水平。图4-9针对以上图表，我们发现，苏州、常州距无锡一级中转场比较近，年需求量较大；南通、镇江距无锡一级中转场比较近，但是年需求量较小；其余的南京、淮安距离无锡一级中转场比较远，年需求量处于中上水平。经过考虑，我们提出解决方案如下：我们将SF一级中转场重新选址：南京、杭州、上海。南京成为SF一级中转场的可能性分析：1、南京处于长江三角洲城市群的副中心位置，具有较好的区位交通条件。南京在长江三角洲城市群中拥有独特的位置，它既能在一定程度上接受上海的辐射，同时又有自身的辐射腹地，具有承东启西、连南通北、联接长江中下游的特殊区位优势。2、南京禄口国际机场是华东地区第二大机场，4E级国际机场，拥有设施先进的航空货站和货运机坪，可保障包括波音747在内的各类货机。3、相对于无锡，南京拥有更加完善的运输基础设施。据统计，南京用于交通运输、仓储和邮政业的投入占全社会固定资产6%以上，远远大于无锡的%。4、就SF三大一级中转中心辐射范围来讲，选择南京能够减少各一级中转中心的服务范围的重复，使SF在华东地区的辐射范围有效增大。5、南京处于江苏省的中心位置，能够有效的辐射省内南北地区，减少省内节点与节点之间的地面运输。从以上分析来看，南京完全具有为SF建设一级中转场的能力。SF运输系统的低碳化SF速运集团的交通运输方式以快速的空运和灵活的公路运输为主，运输的成本占SF总成本的55%左右。由上图我们分析出，运输成本在SF主营业务成本中占较大的份额。在SF运输系统中融入低碳理念，主要是为了降低其运输成本，我们首先对其运输成本的构成和影响运输成本的主要因素进行具体分析，而后提出降低运输成本的相关决策和建议。图4-10南京SF运输成本的构成SF运输成本就是SF为完成特定货物位移而消耗的物化劳动与活劳动的总和，包括车队、燃料、设备维护、劳动力、保险、装卸等。SF运输成本项目分为车辆成本和航空运输成本两大类。车辆成本包括员工工资、燃料成本、营运车辆保修