xx钢铁基地建设项目可行性研究

重庆大学硕士学位论文XX钢铁基地建设项目可行性研究姓名：王净申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：曹国华20070508XX钢铁基地建设项目可行性研究作者：王净学位授予单位：重庆大学相似文献(10条)1.学位论文梁丽萍基于钢铁企业技术改造项目管理精益化的研究2008钢铁企业技术改造是指在坚持科学进步的前提下，把先进适用的技术应用于企业生产的各个领域，革新生产技术和工艺和设备，以改变企业现有落后的生产技术面貌，实现以内涵挖潜为主的扩大再生产，从而达到提高产品质量、扩大产品品种和产量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、全面提高企业经济效益和社会综合效益的目的。精益管理旨在减少项目管理过程中无效劳动和浪费，建立灵活组织结构，面向过程控制的管理技术。精益管理的核心是精益思想。项目管理学习的不是“精益生产”的形式，而是其精髓思想，这种思想，不仅可以用于生产，也可以渗透到技术改造项目管理中，项目精益化管理的战略思想是杜绝无价值活动。本文描述了管理精益化及技术改造项目研究现状，介绍了项目管理的概念、特点、项目知识领域、精益化管理的概念，分析了钢铁企业技术改造项目管理的特点和管理程序现状，重点是对济钢集团有限公司技术改造项目管理流程的进行了分析，找出钢铁企业技术改造项目管理中存在的共性问题。根据技改项目管理模式和钢铁企业技改指导思想，将精益化管理理论的JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”原则成功地应用到技改项目管理中，提出了钢铁企业技术改造项目管理精益化管理目标体系框架，给出了钢铁企业技术改造项目管理精益化效果评价体系构建方案。最后结合济钢集团有限公司技术改造项目实例，成功地把项目精益化管理理念应用到钢铁企业技术改造中。2.学位论文徐光杰钢铁企业除尘项目进度控制研究2009进度计划是项目管理的核心内容，进度计划系统通过对项目活动的分解、网络计划的排定、进行资源优化和工期的估计来建立项目的计划安排。合理的项目进度计划是项目实施、跟踪与控制的基础，是项目成败的关键。现代项目日趋复杂，要求周期更短、准时完工率更高、成本更低、风险最小。钢铁企业除尘项目处在一个大的系统中，其中某一个要素发生了变化可能影响到别的要素。除尘项目施工周期长、资金投入大、运行环境复杂、不确定因素多，故导致项目的时问控制难度大，很容易造成完成时间拖延，从而降低整个项目的投资效益。所以，对于除尘建设项目来说，时间控制是确保项目成功的重要手段。对于一个除尘项目如何合理地安排项目进度，优化项目活动，确保项目按期完工，已成为项目管理者最重要目标之一，进度管理发挥了越来越重要的作用。br　　本文在分析了项目进度管理的研究现状的基础上提出了项目进度管理在除尘项目中应用的必要性和本文的研究目的。在明确了本文的研究目的和对象的基础上，首先，对项目时间管理以及项目进度控制与优化的方法进行分析；其次，在对项目进度管理分析的基础上结合除尘项目的特点，分析了除尘项目的特点和除尘项目在项目进度管理中存在问题；再次，结合项目进度管理的方法理论以及除尘项目在进度控制中所遇到的问题，提出了钢铁除尘项目进度施工控制模型，本模型是关键链管理的一种应用模型。在对传统项目进度计划进行进度优化的基础上，确保除尘项目在资源约束下能按时保质完成。最后，本文以笔者所负责的莱钢3×45吨转炉二次除尘项目为例，通过定性和定量的分析说明了钢铁除尘项目进度施工控制模型的有效性和可靠性。实例分析结果表明，本文提出的项目进度管理模型以及模型中所应用的优化方法较传统项目进度管理工具有更高的可靠性和稳定性。对于实际的项目进度控制具有一定的应用和参考价值。3.学位论文甄玉科钢铁企业项目导向型生产管理模式和方法研究——以济钢集团生产管理系统为例2007本文以济钢集团生产管理系统为例，对钢铁企业项目导向型生产管理模式和方法进行了研究。文章对传统生产管理存在的问题进行了深入分析，借鉴项目管理的思想和方法，探讨了钢铁企业项目导向型生产管理模式，以及建立该模式的具体途径和方法。建立了项目导向型生产管理模式，提高了生产管理对外部变化的适应性和管理的有效性，使企业更好地适应市场，满足顾客日益增强的个性化需求，为扩大市场占有率、创造良好的经济效益打下了坚实基础。4.期刊论文王长峰.许成绩.王化兰基于项目管理的国有大型钢铁企业技改项目信息化管理研究与实践-中国管理科学2004,12(1)本文通过分析和研究国有大型钢铁企业技术改造项目实施中存在的问题,提出了国有大型钢铁企业技术改造项目实施信息化管理的模式和对策,并建立了国有某大型钢铁企业技术改造项目信息系统的初步框架.5.学位论文郝桂彬项目管理在马钢薄板项目的应用研究2009项目管理是企业管理的一项重要内容。在马钢不断发展壮大的进程中，马钢项目管理发挥了巨大的作用，也经历了职能和管理模式、方法的演变。随着马钢生产经营规模的不断扩大，项目管理必将得到更为广泛的应用。本文站在企业管理的角度，通过研究马钢发展过程中各个时期项目管理的不同特点，认真总结分析在马钢项目管理存在的主要问题，并就问题原因和对策进行浅析。通过对马钢“十五”、“十一五”新建工程使用的管理模式研究，分析了矩阵式项目管理模式的优势，并以马钢新区和热轧薄板工程项目的建成投运为例，运用所学知识及方法，探讨决策管理、招投标管理及投资管理在项目管理中的具体应用，为马钢的今后发展和基本建设提供有益的思路，使大型钢铁企业的项目管理水平不断完善和提高。此外，项目管理如同其它学科知识一样，也是需要不断积累、发展和提高。就项目管理模式和方法而言也不是一成不变的，应该从企业的实际出发，秉承创新的精神，因地制宜，针对项目特点，研究和选择最适合的项目管理方法，以求达到最佳效果。6.学位论文姚斌钢铁企业除尘项目施工成本的控制方法研究2007本文对钢铁企业除尘项目施工成本的控制方法进行了研究。文章从传统的工期、质量、网络管理引入科学的计量管理，使除尘项目施工成本的控制进入全过程管理，运用基于活动的技术方法控制除尘项目施工成本，通过消除无效活动、减少低效活动使除尘项目施工成本趋于系统管理，使得费用投资变得可控制。本研究增强了中小钢铁企业对环境治理项目的投资信心，尤其是除尘项目费用的投入信心，促进钢铁企业加大对环境保护的投资，改善我国的大气环境。7.学位论文刘勇豪冶金企业技改项目管理的研究——以L公司技改项目为例2008长期以来，大型冶金企业技改项目的建设管理一直困惑着各大钢铁企业。冶金企业技改项目以投资额大、施工周期长、项目独立性强、对生产影响大为特点，不同于一般民用项目。研究此类项目合理的管理模式，对控制建设项目投资、安排紧凑合理工期、提高质量管理水平、产品尽快占领市场具有非常重要的意义。br　　本文依据大量项目管理原始资料，对L公司技改项目的管理进行了较深入的研究。论文从L公司技改项目管理的实际出发，结合项目管理的基本理论，分析了优秀技改项目管理对L公司的发展的促进作用，剖析了L公司现行的项目管理的组织结构、操作流程和制度，论述了技改项目进度管理、质量管理、以及信息沟通管理等方面采用的先进管理方法。最后，总结了L公司技改项目管理中在投资费用管理、风险管理、项目组织结构等方面存在的问题，提出了解决这些问题的基本思路。期望论文研究对今后的建设项目管理有所启发。8.学位论文张广军莱钢原料燃料盘点项目化管理应用研究2009矿石、煤、废钢等物质是钢铁企业生产所需的主要原料燃料，其成本占整个生产成本的绝大部分，原料燃料消耗对钢铁企业的技术经济指标有着直接的影响。因此，原料燃料库存盘点成为钢铁企业原料管理中的重要环节。为了做好钢铁企业成本管理、技术管理、采购管理，科学高效、及时准确的原料燃料库存盘点，能够为确立合理库存、减少耗损、降低生产成本、指导采购提供重要依据。br　　本文结合莱钢实际，围绕准确获得库存信息这一难点，具体研究现代项目管理理论在莱钢原料燃料库存盘点之中的应用，从组建项目团队、项目的范围管理、项目的时间管理、项目的质量管理、成本管理等方面去深入分析和论证库存盘点项目化运作的可行性并建立了项目导向型管理模式。对提高盘点工作的效率和精度具有一定的参考价值，同时对创新和改进钢铁企业原料管理模式提供一种新的方法。9.期刊论文高峰太钢铁企业钢材加工配送项目化管理方法研究——以莱钢H型钢加工配送管理为例-项目管理技术2008,(z1)钢铁企业钢材加工配送属于生产和销售管理范畴,是由一系列订单管理构成的重复性活动,属于日常运营管理的模式.根据项目导向理论,将每一个订单作为一个项目,按照项目进行管理,运用项目管理的理论和方法去研究订单的各个项目阶段的项目管理过程,进而推出钢铁企业钢材加工配送项目化管理的基本模式及其具体的应用方法.10.期刊论文李伍刚.胡云钢铁企业公辅设施改造中的项目管理-管理观察2009,(31)项目管理作为一种有效的组织,管理手段,在不同领域都取得了广泛的应用,作者近几年参与组织实施了鼓风机改造项目、锅炉改造、CDQ发电改造等大型钢厂公辅设施项目,本文结合相关项目探讨了项目管理理论在控制系统改造项目中的应用.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：0a8b9834-4abe-4845-bc55-9e3b00c876d5下载时间：2010年11月27日