中华讲师网-白均生：对集团公司战略调整指导意见的解读(上)

对集团公司战略调整指导意见的解读(上）葛洲坝集团党校白均生2013年9月1中国联通北京市分公司维护中心原名----北京长途电话局(成立于1956年)，是中国联通集团公众通信网枢纽，是国际、国内长途通信的重要出入口和转接中心，拥有光缆、卫星、微波等多种通信手段。集团公司发展战略实施指导意见宣贯论坛现场找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台《关于促进集团公司战略实施的指导意见》一、业务结构调整二、商业模式调整三、治理结构调整四、组织结构调整五、总部管理调整六、激励约束机制七、干部选拔任用八、科技和人才兴企九、企业文化建设十、国际业务优先发展十一、投资和房地产业务十二、城区建设与管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、《指导意见》出台背景1.葛洲坝集团公司内外部环境发生巨大变化（1）必须适应中国能建集团战略发展的要求（2）必须履行子公司（核心企业）的职责董事长宣贯视频8.37.25环境变了；条件变了；自己也变了。为此企业战略必须调整。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三超经济指标超速增长（例）生产施工能力超常提升科技创新成果超量涌现承建或参建了一系列世界级大坝，如世界最大的混凝土重力坝——三峡大坝、世界最高的混凝土面板堆石坝——湖北水布垭大坝、世界海拔最高的沥青混凝土心墙堆石坝——四川冶勒大坝、世界最高的双曲薄拱坝——锦屏一级大坝、世界最高的碾压混凝土坝——广西龙滩大坝等。具备年土石方挖填1亿立方米、混凝土浇筑550万立方米、金属结构制作安装3万吨、装机容量280万千瓦的综合施工生产能力，在中国水电施工业界首屈一指。（1）企业核心竞争力显著提高2.从葛洲坝集团的内部发展情况看找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（2）企业影响力不断提升“六高”高水平的资本运作高水准的专业实力高步调的投资兴业2007年9月葛洲坝在中央企业中率先实现主业资产整体上市，在上市十年之际成功实现二次腾飞,创造了大型企业整体上市的“葛洲坝模式”。三峡三期工程280万方混凝土浇筑无裂缝，被专家赞为“国内没有，国际罕见”；被称为“天下第一爆”的三峡三期碾压混凝土围堰爆破拆除创造了众多行业记录；在三峡工程现有8台国内最大并拥有自主知识产权的70万千瓦水轮机组安装中，创造了一家企业在一座水电站一年安装投产4台机组300万千瓦的世界纪录。在水泥制造、民爆业、流域水电开发、房地产、高速公路、高速铁路等领域大展鸿图，企业的产业结构成功实现由建筑承包向投资管理的转型。找讲师，就上中华讲师网年，集团国际业务签约、产值、利润分别是456亿元人民币、103.51亿元人民币、6.07亿元人民币，分别占集团总签约、产值、利润的45.6%、20%、23.87%。集团公司牢记中央企业的社会责任，多年对口定点帮扶宁夏西吉县；积极参与2008年初的抗冰救灾，在南国大地抢修输变电设施，荣获“抗灾保电‘特别贡献奖’”；5•12大地震后，集团公司勇担重任，积极参与救援救助，第一时间捐款捐物支援灾区，在地震灾区四川汉源县援建学校、医院和新县城，受到了国务院国资委和地方政府的高度赞扬。承建或参建湖北隔河岩电站，云南大朝山水电站工程、广东东深供水工程、公伯峡水电站、上海东海大桥工程荣获“鲁班奖”;葛洲坝成为“中国对外承包工程信用等级”的首批AAA最高信用等级企业之一。找讲师，就上中华讲师网中能建集团公司发展愿景（1）企业宗旨践行科学发展观，高举“做强做优，世界一流”的大旗。树立大目标，谋划大发展，成就大事业。大目标、大发展、大事业：：创世界品牌，成为世界一流的企业；攀登中国能源建设珠峰，打造世界能源建设航母；集团整体上市，成为世界500强。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台总体目标：打造“两型两化”，大、强、富企业集团。（2）发展目标及思路两化两型大、强、富两型两化：科技型、管理型、国际化、多元化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（3）战略阶段夯实基础阶段（2012年-2015年）具体目标总体排名进入世界500强进入ENR全球225强工程承包商前12强国际承包商前30强保持全球工程设计商前20强分类排名进入中国机械工业前50强保持国内排名前三强区域第一，区域市场占有率达到35%进入全国100强装备民爆水泥房地产①2012年最大225家国际承包商和全球承包商排行榜找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台②跨越发展阶段（2016-2020）具体目标总体排名屹立于世界500强进入ENR全球225强工程承包商前10强国际承包商前15强全球工程设计商前15强分类排名进入中国机械工业前30强国内排名第一区域第一，区域市场占有率达到50%进入全国50强装备民爆水泥房地产找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、《指导意见》出台的目的明确葛洲坝集团未来发展方向，形成清晰、科学的发展思路，指导企业持续健康发展。使集团现代企业制度建设的更加完善和规范；使企业核心竞争力更加强大和持久；使集团强企富民的宗旨得到更加全面的实现。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、解读《指导意见》主要精神1.为什么要调整业务结构？各业务板块之间的比重关系调整合理发展速度调整适度成员企业的业务布局调整适当公司的三大主业是：建筑工程及相关工程技术研究勘察设计及服务、水电投资建设与经营、房地产开发经营。八大板块：建筑施工、高速公路运营、水泥生产、民用爆破、房地产、金融、水电、煤炭八大板块紧密相连、协调发展的产业链（一）业务结构调整解读公司业务组合矩阵找讲师，就上中华讲师网怎样调整好业务结构？原则：—做大优势业务，完善产业链条；—巩固传统业务，促进新兴业务；—兼顾低端业务，发展高端业务；—改造劣势业务，增强盈利能力；—促进产融结合，提高投资比重；—成员企业做专，集团公司多元。措施：—大力实施国际业务优先发展战略—做专做强做优做大主营业务—巩固传统业务和优势业务—促进新兴业务和高端业务—拓展产融结合新业务找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台