物流设计方案

目录目录..................................................................................................................................................1概述..................................................................................................................................................1第一篇绪论...................................................................................................................................21.1国内物流现状分析..........................................................................................................31.2佳吉swot分析..................................................................................................................41.2.1优势分析（S）......................................................................................................41.2.2劣势分析(W)........................................................................................................51.2.3机会分析(O).........................................................................................................61.2.4威胁分析(T)..........................................................................................................71.3、佳吉何去何从..................................................................................................................7第二篇系统运作控制与流程优化设计.......................................................................................92.1南昌佳吉公司发展现状....................................................................................................92.2优化资源配置....................................................................................................................92.3车辆调度中GPS与”路径原理”的应用..........................................................................122.4“节约里程法”对路径的优化........................................................................................192.5“动态分区自动拣货方式”与“条码技术”对拣货效率的提升.......................................262.6建立“内部局域网”增强企业内部协调......................................................................30第三篇方案总结...........................................................................................................................31结束语.....................................................................................................................................32附录一：南昌佳吉快运问卷调查.........................................................................................33附录二：成员报名表.............................................................................................................40参考文献.................................................................................................................................41南昌佳吉系统运作优化方案——跃动队第1页概述本方案主要是针对对案例2中所直观反映出来的南昌佳吉公司的问题。可以重点概括为以下几个方面：1、运输车辆的使用2、配送网络的改进3、拣货方式的选择和内部信息共享4、组织的协调与人力资源管理以上问题可以看出问题出现在了配送中心的多个方面。本套方案对上述的四个问题分别提出了改进措施。运输部和配送部是物流中心的职能部门。这两个部门的工作效率和工作效果的高低与好坏也是配送中心工作情况是否符合公司总部要求的直接反映。在南昌佳吉的相关整合优化方案中将建立一个在信息平台统一调控下的独立的配送系统，并针对搬卸装运效率的提高，运输线路优化，车辆调度配载等方面提出了一个全方位的配送优化方案。针对拣货方式的选择，我们以信息平台为核心建立起了动态分区自动化分拣系统，同时应用了条码技术等现代化技术对配送部工作流程进行优化，变人工化为自动化，在成本允许的范围内充分提高了配送的工作效率。组织间的有效配合是企业合理运作的后勤保障。在经过员工满意度调查和更好的提高系统的运作效率，南昌佳吉的管理体制将会发生较大的变化，员工的工作岗位和工作内容也会发生一定的变化，同时还会进行员工培训。在人力资源的优化方案中，在条件允许的情况下调整组织结构设计。同时将会有针对性的对目前已经出现的问题和改革中可能出现的问题制定出绩效考核方案、企业文化建设方案和员工培训方案等一系列方案进行解决。南昌佳吉系统运作优化方案——跃动队第2页第一篇绪论物流是当代的一个新兴产业，根据国家十二五国家的规划，我国的物流将会再上一个新台阶。尽管国家政策是如此大力的支持，但是作为一个发展和崛起中的大型物流公司-------佳吉，还是会有很多问题亟需解决，比如佳吉在运营方面就出现了他的致命一击，对于这种情况，我们团队为解决运营的问题而提出了下面的整改方案。本团队将根据佳吉的运营中出现的实际问题而做出方案设计，例如系统资源的优化配置、拣货方式的选择……这些问题都将会是佳吉在运营过程出现的问题。方案的内容将会涉及到运筹学、市场营销学、管理学的知识，方法上会有定性分析和定量分析。根据资源的优化配置，运筹学中的运输模型给了很好的解释；而网络的优化配置也是有网络树的模型来进一步优化。南昌佳吉系统运作优化方案——跃动队第3页1.1国内物流现状分析目前，推动我国物流业发展的重要因素有：1）我国整体国民经济良好而稳定的增长势头；2）不断增长的外商直接投资（FDI），以及外国投资者对于物流服务外包的强烈愿望；3）物流行业巨大增长潜力；4）政策上，我国政府坚决鼓励物流市场的发展；5）我国企业将运输和仓储功能外包的比例日益增大。相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于起步发展阶段，主要特点是：（1）企业物流仍然是全社会物流活动的重点，专业化物流服务需求已初见端倪近年来，随着买方市场的形成，企业对物流领域中存在的“第三利润源”开始有了深刻的认识。优化企业内部物流管理，降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。这说明，我国物流活动的发展水平还比较低，加强企业内部物流管理活动仍然是全社会物流活动的重点。与此同时，专业化的物流服务需求已经出现，且发展势头极为迅速。其一是跨国公司在中国从事生产经营活动，销售活动，分拨活动以及采购活动过程中对高效率、专业化物流服务的巨大需求，这是带动我国物流产业发展的一个十分重要的市场基础；其二是国内优势企业对专业化物流服务的需求。（2）专业化物流企业开始涌现，多样化物流服务有一定程度的发展.近年来，我国经济中出现的许多物流企业，主要由三部分组成：一是国际物流企业。这些国际物流公司一方面为其原有的客户——跨国公司进入中国市场提供延伸物流服务；另一方面，针对中国市场正在生成的专业化物流服务需求提供服务。南昌佳吉系统运作优化方案——跃动队第4页二是由传统运输、储运及批发贸易企业转变形成的物流企业。它们依托原有的物流业务基础和在客户、设施、经营网络等方面的优势，通过不断拓展和延伸物流服务，逐步向现代物流企业转化。三是新兴的专业化物流企业。这些企业依靠先进的经营理念、多样化的服务手段、科学的管理模式在竞争中赢得了市场地位，成为我国物流产业发展中一个不容忽视的力量。1.2佳吉swot分析1.2.1优势分析（S）（1）规模优势佳吉成立于上海，它具有国内铁路运输、辅以航空运输、公路运输、第三方仓储分拨、国际海运空运、货物增值包装等业务。业务涉及面比较广泛，是一个多元化战略的物流公司。佳吉主营业务是货运，兼营其它提送货、保价、代收货款、包装等增值服务。通过佳吉人的不懈努力，公司获得了一系列的荣誉，成为国内公路零担运输企业中最具影响力的品牌企业之一。（2）品牌优势在佳吉人的不懈努力下，公司取得了上海名牌企业、上海最具成长性服务商标、上海百强私营企业，更是拥有了中国道路运输协会评定的道路货运企业一级资质。（3）服务范围广佳吉的运营覆盖面是比较广的，它覆盖了长三角、珠三角、环渤海、东三省、大西北、大西南、成渝地区、中部地区等经济发展区佳吉针对自身现状结合“加快推进市场化进程，加快发展，做好做大”的企业目标，制定了快速发展战略。（4）增值特色服务南昌佳吉系统运作优化方案——跃动队第5页佳吉现在一改往日的的运营模式------煤运输、普通包裹等的运输。现在佳吉大力发展小件快递、省内货物等项增值收入。其中2009年代收手续费完成69.9万元，打包业务9.7万元。保价业务完成346.7万元，特色业务完成28.35万元。佳吉快运的核心业务有特色运输和红色快线，其中特色运输具有了普价速达、专业运输、优先配送、专员客服，而红色快线具有定时班车运输，运营时间全程透明，按时到达，承诺限时未到，运费全免等诸多优势。1.2.2劣势分析(W)