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构建集团行为文化提高诚信执行力(续)主讲人白均生找讲师,就上中华讲师网集团行为文化体系基本内容(1)集团总体行为准则诚信合作务实创新葛洲坝人展风采找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台诚信就是要求诚实守信,兑现承诺。把真心履约、兑现合同作为经营管理工作行为的出发点。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例:诚信守约、追求卓越葛洲坝五公司全体员工紧紧围绕“诚信守约、追求卓越”的质量方针,在砂石、火电、港航、路桥、水电施工中狠抓工程质量,取得优异成绩,承担的在建工程——锦屏砂石系统、溪洛渡砂石系统、荆门电厂、民权电厂、南昌生米大桥等工程均受到业主表彰奖励和高度评价。工程施工中“坚持高起点、确立高标准、追求高水平、创品牌、创一流”的指导思想,从树行业样板的思路出发,实施了全员、全过程、全天候、全方位的“四全”管理,实现了“指标细化、控制精准、考核从严、精益求精”的管理目标,努力追求“没有最好、只有更好”的管理创新,确保了实物工程质量达到优良等级水平,并圆满完成各项质量工作任务。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台务实就是要求脚踏实地,务真求实。要在工作中干实事,出实招,见实效。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台合作就是要求对外讲多赢,对内建团队。广交朋友、善交朋友,共谋发展。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创新就是要求追求卓越、敢于超越。将自身最大的创造潜力发挥出来,将自己的能力发挥到极致。追求高效率,实现高绩效。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台(1)三化管理标准化:就是指每项管理工作都要建立起辨别是非的规矩。程序化:就是指遵循客观规律,编制和确定统领管理全过程和各项管理工作的科学的路径、步骤、流程、序列。规范化:则是强调严格执行,是指在各项管理活动中必须依照程序、执行标准,其目的是实现管理行为的井然有序、协调高效。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台(2)四个凡事有章可循:防止制度漏洞,反对在制度上的“盲区”和“特区”。有人负责:要求管理目标明确,落实任务分解到岗,责任落实到人,执行有主体,责任可追溯。有人监督:要求落实任务,过程监控;充分授权,约束到位。有据可查:按照工作有布置,执行有措施,落实有结果,完成有总结的管理要求,建立可控可用的文档管理信息系统。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台(3)两种契约合同契约:指签订了合同就要兑现承诺,真心实意地实现合同目标。要求做到六把关,即把好合同评审关,把好合同谈判关,把好合同保函关,把好合同交底关,把好合同分包关,把好签证关心灵契约:就是实现项目成就员工,员工奉献自我的和谐状态。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台(4)五种回报回报国家:发挥中央企业在国民经济发展中的控制力、影响力和带动力。回报社会:热心参与慈善、捐助等社会公益事业,关心支持教育、文化、卫生等公共福利事业。回报股东:保证股东资本获得可观的增值。回报客户:为客户提供优质安全健康的产品和服务,与客户共同发展。回报员工:让员工享受到发展成果,都感受到企业给予的关怀、关爱和温暖。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台(3)员工分层行为准则①“五有”风范(领导层面)理论功底领导能力经济头脑战略眼光人格魅力找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台理论功底经济头脑领导能力人格魅力能自觉运用马克思主义理论和方法,学习、分析、整合,统领各种新知识,将其转化为科学的认知行动和实践活动。将理论素养作为能力提升的核心,要求企业领导要有能够发现企业可能存在的机会和可能面临威胁的预见能力,作出的一种理性的决策。企业领导要通晓如何使企业赚钱赢利的学问,应掌握资源优化配置和使用的能力,懂得如何用最低的可行的费用组织生产,提高资源的使用效率,实现企业经济增加值最大化。要提高科学判断形势的能力;提高驾驭市场经济的能力;提高依法治企的能力;提高应对复杂局面的能力;提高统揽大局的能力。企业领导要有良好的品德形象:即遵纪守法,为人表率政治上清醒坚定、不摇不摆;经营上清清楚楚、不昏不乱;经济上清清白白、不贪不占,筑牢思想道德防线。战略眼光找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台②“五种”素质(操作与管理层面)文明做人复合多能好学进取敬业爱岗忠诚企业葛洲坝人展风采中央企业深入开展建设“四个一流”(一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩)职工队伍找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台
本文标题:中华讲师网-白均生:构建集团行为文化---提高诚信执行力(续)
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