中华讲师网-白均生：构建集团行为文化--提高诚信执行力

构建集团行为文化提高诚信执行力主讲人白均生找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、企业行为文化与企业执行力的关联度分析（一）企业文化的涵义及层级构成形象层制度层行为规范层价值观层推进系统1、企业文化的涵义是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的管理理念和价值观，以及这些理念和价值观在生产经营实践、管理制度、员工行为以及企业外在形象中的具体体现。企业文化是以企业家为首的、企业全体员工创造的、具有可传承、传载、传播、传颂的物质成果与精神成果的总和。企业文化是一种现代企业管理理论和管理方式，是企业潜在的生产力，是企业核心竞争力。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（二）有关重要概念•企业执行力的研究对象是如何将企业战略转化为现实的能力，决策转化为结果的能力问题。从本质上讲，企业执行力就是保证组织既定的战略有效实施的一种系统化的思维方式和行为方式。它是企业整合性系统问题，也是组织整体互动营运系统的问题。•企业行为文化是指企业在生产经营、人际交往、学习创新中体现的经营风格和行为方式。它是企业精神和价值观念的动态表现，它以感性直观、生动鲜明的活动形式展示企业形象。企业行为文化的研究内容是企业行为准则和员工行为规范如何选择与实施，它把组织追求的价值理念等深层内涵物化为员工的行为习惯，使组织的全体人员能够按照管理者的意愿去领会和把握组织战略，坚定不移地去实现组织既定的目标。•执行力文化，把组织追求的精神、价值观和经营理念物化为员工的行为习惯，用合意并固化的行为去实施组织战略。执行力文化，就是企业把执行力作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。通过企业文化塑造来影响执行者的意识，改变心态从而改变行为，坚持和维护企业合意行为，达到行为的固化。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（三）企业行为文化与执行力的关系企业文化精神文化行为(制度)文化物质文化企业执行力执行动力执行能力执行保障综合绩效盈利能力债务风险资产质量经营增长管理状况执行环境找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（四）企业行为文化构建对执行力的影响（一）从企业经营管理的研究内容看，二者具有统一性行为文化作为物化的精神成果一旦注入内外部投入要素，就能有效地提高要素的质量和能量，在生产组合与要素转化中带来更大的附加值。外部投入要素组合与转化内部投入要素物质成果精神成果形成执行力（一）行为文化的注入能有效地提高要素的质量和能量找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（二）从企业管理决策的自变量与因变量看，二者是相互依存关系总公式：执行力（最大化）=∑企业目标制定与实施能力＋企业管理能力＋企业文化环境营造能力＋运营流程与实施能力执行力（最大化）=∑（企业行为准则；员工行为规范；企业公共关系状况；模范人物的表率作用）企业行为文化是企业执行力的最重要的变量之一，行为文化的最优组合，有利于执行力的最大化。（二）行为文化的最优组合，有利于执行力的最大化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（三）从企业行为文化与执行力的相互关系看，二者是正相关关系企业行为文化作用于执行力后，能把握执行力的方向；锁定执行力的目标；奠定执行力的基础；积聚执行力的能量；保障执行力的绩效。行为文化执行力企业绩效集团提出以“市场论英雄；以效益论成败”两轮行为准则。（三）行为文化构建有利于提升企业品质与人才能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、葛洲坝集团行为文化体系的形成与释义葛洲坝集团1970年建企至今已整整四十年，在这不惑之年里，集团的行为文化建设始终伴随着核心价值体系的完善，而趋于成熟。集团行为文化建设得到有效推进，行为文化体系的构建取得重大的突破，培育出强有力的执行力文化，在实现集团“强企富民”宗旨和“一型三化大富强”企业战略目标中发挥了战略转化、落地生根的独特作用。葛洲坝历程视频找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、葛洲坝集团行为文化体系的形成（一）葛洲坝集团行为文化体系的形成过程1、葛洲坝行为文化孕育阶段•（1970年至1983年）2、葛洲坝行为文化起步阶段（1984年至1998年）3、葛洲坝行为文化的成型阶段（2000年至2003年）4、葛洲坝行为文化完善阶段（2004年至今）。集团行为文化体系的形成过程找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台葛洲坝集团行为文化体系的形成过程实现企业基业长青行为壮举自强不息、奋力拼搏行为壮举“经营丰碑，诚信天下”行为壮举持续践行丰碑文化行为壮举为国争光、勇争一流行为文化体系初型阶段行为文化体系起步阶段行为文化体系孕育阶段企业二次创业时期2004年至今1999年~2003年葛洲坝初创时期1970年～1983年企业一次创业时期1984年～2003年行为文化体系完善阶段行为规范水电报国，无私奉献行为规范勇立市场潮头敢为天下先行为规范干好工程讲诚信；干好工程讲信誉；干好工程树形象行为规范以核心价值体系为指导的执行力文化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、集团行为文化体系释义集团在行为文化构建中，立足企业历史，反映行为本质、体现经营特色，服务未来发展为原则，以集团核心价值体系为指导，从企业行为准则、员工行为规范两大层面展开的。经过四个阶段的发展过程，已形成自己独具特色的企业行为文化体系。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业总体行为准则合作创新务实诚信行为（制度）文化企业（含项目）各类行为准则精神文化物质文化企业文化体系４.２葛洲坝集团行为文化体系结构图五有风范理论功底战略眼光经济头脑领导能力人格魅力忠诚企业爱岗敬业好学进取复合多能文明做人五型素质员工分类行为准则标准化程序化规范化有章可循有人负责有人监督有据可查合同契约心灵契约国家社会股东客户员工五种回报两种契约四个凡事三化管理高效执行力三、葛洲坝行为文化体系找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台丰碑文化企业宗旨经营理念发展理念企业精神基础价值体系层核心价值体系层安全理念治企方针企业愿景质量理念人才理念环保理念葛洲坝核心价值体系结构图相关理念体系层核心价值观：经营丰碑强企富民找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（六）从集团行为文化抓落实入手，着力推进诚信执行力的提升（工作要务实）在行为文化建设的步骤上明确责任分工，强调重在落实在组织保证上抓好规划制定在行为文化建设的内容安排上以提高执行力为第一要务找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台