×××公司项目实施计划示例_V10_XXXX0803

项目基本信息项目名称项目计划版本项目计划确认时间项目计划开始时间项目计划结束时间项目经理关键里程碑时间管理项目规划启动会项目需求调研确认项目设计阶段项目实施阶段项目培训及推广项目验收时间6/257/27/9W1W2W311.1v1.2v22.1v2.2x2.3v2.4v33.1v3.2v3.3v3.4v44.1v4.2v4.34.455.15.25.36计划完成时间实际完成时间蓝图设计工作任务系统准备M1系统实现系统安装转服务验收交付6.16.26.37/167/237/308/68/138/208/279/3W4W5W6W7W8W9W10W11vvvxxxxxvxxxxM3M1M29/109/179/2410/110/8W12W13W14W15W16M4M3xxxx周工作计划工作量1a1p2a2p进行0%22010/8/62进行8进行0%82010/8/48进行0%162010/8/316√√√√进行0%82010/8/28√√进行0%402010/8/640√√√√进行0%402010/8/640√√√√进行0%242010/8/724进行0%242010/8/424√√√√项目组员每周项目组员考核表工作任务说明工作任务编号重要性评估计划完成时间剩余工作量（小时）预计完成日期实际完成日期注释计划期间：一周计划完成日期：进度报告状态已完成工作量（百分比）进度总结：×××公司ERP项目—3a3p4a4p5a5p6a6p7a7p工作编号√11、对客户的关键用户进行系统培训。√√22、指导客户完成基础数据的编码原则、管理权限及管理流程√√33、指导客户进行静态数据的准备；44、提供必要的工具和模板55、检查静态数据准备结果√√√√√√66、培训客户业务骨干掌握业务流程整理的方法√√√√√√77、与客户共同对现行业务流程整理的结果进行分析、整合、优化√√√√√√88、指导客户在系统中进行流程模拟√√99、提供流程解决方案供客户决策参考每周项目组员考核表计划完成时间实际完成日期蓝图设计阶段计划完成日期：A负责人B协助负责人&提交文档Z最终决策2010/8/22010/8/8工作任务×××公司ERP项目3.13.23.23.23.23.33.33.33.3尉岩甘璞韩维光沈域成项目任务实施\参与人员龚甲盛田松伟秦伟主计划编号