《建设工程项目管理》精讲课程课件

1Z200000建设工程项目管理基本信息1、考试题型及分值：单项选择和多项选择两大部分。总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；多项选择30个，每个2分，共60分；得分方式：单项选择只有所选答案正确才能得分。多项选择只有保证所选答案与标准答案一致才得满分所选答案都正确但是少选，每个选项按0.5分计算；所选答案中只要有一个答案错误，本题不得分。2、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分。3、考试时间：9月22～23日建设工程项目管理的内涵自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。工程项目全过程管理决策阶段的管理：开发管理实施阶段的管理：项目管理使用阶段的管理：设施管理项目各参与方项目管理的目标1、费用目标；2、进度目标；3、质量目标若本单位有施工任务需要执行，额外加安全管理目标注：费用目标对业主而言指投资目标对施工方和供货方而言指成本目标对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本目标和项目的投资目标项目各参与方项目管理的任务1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制；5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调(三控制、三管理、一协调)注：费用控制对业主而言指投资控制对施工方和供货方而言指成本控制对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本控制和项目的投资控制项目各参与方项目管理的任务下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A．施工质量控制B．施工成本控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工安全管理项目结构图、组织结构图、合同结构图区别表达的涵义矩形框含义矩形框连接项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务工作任务连线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线项目结构图、组织结构图、合同结构图区别下列组织工具中，能够反应组成项目所有工作任务的是()。A．项目结构图B．工作任务分工表C．合同结构图D．工作流程图常用的组织结构模式1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。2、线性组织结构：惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。常用的组织结构模式关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有()。【2011年】A．矩阵组织结构适用于大型组织系统B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D．大型线性组织系统中的指令路径过长E．线性组织系统可以跨部门下达指令施工任务委托模式1、施工总承包2、施工总承包管理3、平行承发包施工总承包的特点1、费用控制：投标人的投标报价有依据；有利于业主的总投资控制；若发生设计变更，可能引发索赔。2、进度控制：开工日期不可能太早，建设周期较长。这是施工总承包模式的最大缺点。3、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平4、合同管理：招标及合同管理工作量大大减少。5、组织与协调:业主负责对施工总承包单位的组织与协调。施工总承包的特点关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。A．项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B．开工日期不可能太早，建设周期会较长C．不利于投资控制D．与平行发包模式相比，组织协调工作量大E．业主选择承包商范围小施工总承包管理模式与施工总承包模式比较⑴工程开展程序不同⑵合同关系不同施工总承包模式：分包与总包签合同施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总承包管理单位签合同⑶对分包单位的选择和认可不同施工总承包模式：由总包选择，业主认可施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可⑷对分包单位的付款不同施工总承包模式：由总包支付款项施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付动态控制原理动态控制的工作程序：①目标进行分解，确定目标控制的计划值；②收集项目目标的实际值；③定期进行目标计划值和实际值的比较；核心④比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；⑤若有必要，进行项目目标的调整。动态控制原理运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是()。A．收集工程进度实际值B．进行进度目标的调整C．进行工程进度的计划值和实际值的比较D．进行项目目标分解，确定目标控制的计划值项目目标动态控制的纠偏措施1、组织措施：①组织论②与人有关2、管理措施：包括合同措施3、经济措施：4、技术措施：①设计②方案③材料④机械项目目标动态控制的纠偏措施下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。【2011年考题】A．调整项目管理工作流程组织B．调整进度控制的方法和手段C．改进施工方法D．选择高效的施工机具E．调整项目管理工作任务分工项目经理的权限①参与项目招标、投标及合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬办法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予的其他权力。两条原则:1、项目经理是打工仔；2、低调原则项目经理的权限根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理应具有权限包括()。【2011年考题】A．主持项目经理部工作B．代表本企业与业主签订承包合同C．制定项目经理部内部计酬办法D．参与选择物资供应单位E．负责组建项目经理部建设工程施工风险的类型1、组织风险：组织论、与人有关2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险：设计、方案、材料、机械施工成本计划的类型一、竞争性成本计划工程投标及签订合同阶段二、指导性成本计划选派项目经理阶段三、实施性成本计划施工准备阶段施工预算与施工图预算的区别一、编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为依据施工图预算的编制以预算定额为依据二、适用的范围不同施工预算适用于施工企业内部施工图预算适用于任何单位三、发挥的作用不同施工成本控制的步骤1、比较2、分析施工成本控制工作的核心3、预测4、纠偏最具实质性的一步5、检查施工成本控制的步骤施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是()。A．分析B．预测C．比较D．纠偏【2011年考题】赢得值法三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价四个评价指标：费用偏差（CV）＝已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWPCV0，表示费用节支；CV0，表示费用超支进度偏差（SV）＝已完工作预算费用BCWP－计划工作预算费用BCWSSV0，表示进度提前；SV0，表示进度滞后赢得值法费用绩效系数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）÷已完工作实际费用（ACWP）CPI1，表示费用节支；CPI1，表示费用超支进度绩效系数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）÷计划工作预算费用（BCWS）SPI1，表示进度提前；SPI1，表示进度滞后总结：1、算费用偏差（绩效系数），保证工作量一样。2、算进度偏差（绩效系数），保证费用一样。3、表示好，表示差。赢得值法某土方工程，计划总工程量为4800m3,预算单价为580元/m3,计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3。施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析。则至第3个月底的费用偏差为（）万元。A、－34.8B、－6C、6D、34.8比较法的三种形式一、将实际指标与目标指标对比检查目标完成情况二、本期实际指标与上期实际指标对比反应施工管理水平的提高程度三、与本行业平均水平、先进水平对比反应与行业的平均水平和先进水平的差距横道图进度计划存在的问题1、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2、适用于手工编制计划；3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4、计划调整只能用手工方式进行，工作量较大；5、难以适应大的进度计划系统。双代号网络图123435356ABCDEF432六时间参数的标注ESEFLSLFTFFF取大值取小值=LS-ES或者LF-EF双代号网络图六时间参数的标注123435356ABCDEF43230300083830012812800141214120063852211812911双代号网络图六时间参数的标注123456ABCDEFG4276583双代号时标网络计划1234567891011121312453678910A2B3D3C1F3E3G2I4H3J1单代号搭接网络计划ABFTSSTSFTFSTFPDCA循环原理PDCA循环是建立质量体系和进行质量管理的基本方法四步骤：计划、实施、检查、处置行动方案的部署和交底属于实施环节。建设工程项目质量的影响因素五因素：人、技术、管理、环境、社会。环境因素包括：施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素(P168)前四因素属于可控因素，社会因素属于不可控因素。工程项目质量控制体系的多层次结构第一层次：建设单位的工程项目管理机构委托代建----代建方项目管理机构委托项目管理----受托项目管理机构交钥匙工程总承包----工程总承包企业第二层次：设计总负责单位施工总承包单位第三层次：承担工程设计、施工安装、材料设备供应等分包单位施工阶段质量控制目标建设单位的控制目标：保证整个施工过程及其成果达到项目投资决策所确定的质量标准。设计单位的控制目标：保证竣工项目的各项施工成果与设计文件所规定的质量标准相一致。施工单位的控制目标：保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。施工质量控制的基本环节事中质量控制重点：①工序质量；②工作质量；③质量控制点的质量。事后质量控制包括：①对质量活动结果的评价、认定；②对质量偏差的纠正；③对不合格品的处理。施工质量控制点见证点：旁站监理部位(24小时)待检点：隐蔽工程(24小时)施工作业质量的自控与监控主体施工作业质量自控主体：施工承包方、供应方施工作业质量监控主体：建设单位、监理单位、设计单位、政府的工程质量监督部门问题：施工总承包管理单位是自控还是监控主体？检验批和分项工程质量验收一、检验批质量验收：由监理工程师组织⑴主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；⑵具有完整的施工操作依据、质量检查记录。二、分项工程质量验收：由监理工程师组织⑴分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定；⑵分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。分部工程质量验收分部工程质量验收：由总监理工程师组织⑴所含分项工程的质量均应验收合格；⑵质量控制资料应完整；⑶地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全、使用功能、节能、环境保护的检验和抽样检测结果应符合有关规定；⑷观感质量验收应符合要求。分部工程质量验收工程项目分部工程质量验收后格的基本条件是()。A．所含分项工程验收合格B．质量控制资料完整C．观感质量验收应符合要求D．主控项目质量检验合格E．涉及安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定竣工质量验收程序1、竣工验收准备：施工单位2、竣工预验收：监理单位3、正式竣工验收：建设单位工程质量事故分类死亡人数重伤人数经济损失一般事故3人以下10人以下100万元以上1000万元以下较大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000万元以上5000万元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000万元以上1亿元以下特别重大事故30人以上100人以上1亿元以上不作处理的四种情形