建筑企业项目部财务工作总结范文（二十篇）

建筑企业项目部财务工作总结范文（二十篇）第一篇范文：项目部财务部财务工作总结项目部财务部财务工作总结模板****项目是集团公司八个重点监控项目之一，也是我公司中标的最长隧道施工项目，干好****公路，对我公司以及集团公司隧道工程施工，创建企业良好信誉意义重大。从****年10月上场，****年1月1日正式开工，****项目经过一年多的艰苦努力，在施工生产、队伍建设、成本控制等方面取得了一定的成绩，得到了业主、监理和公司领导的肯定。企业管理要以财务管理为中心，作为****项目财务部，我们本着精打细算，挖潜增效，节能降耗，共创效益的原则，自开工以来，主要做了如下工作：一、根据企业法、会计法和集团公司、公司有关文件的规定，结合本项目工程施工的具体情况，制定了****项目财务管理办法，使****项目财务工作有了制度可依。办法在预算管理、资金管理、资产管理、成本管理、工资管理等方面做了细致、明确的规定。****财务部本着科学合理，节约增效的原则，具体做到了：1.坚持资金一个漏斗管理，严禁私人借款，严格执行现金开支范围及银行结算纪律，支票、印章分人管理，做到了相互牵制的管理制度。2.财务开支审批权限坚持一支笔审批制度，避免财务开支多头审批，乱开口子的现象发生，各种款项的支付，不论金额大小，必须经项目经理签字同意。3.对一切费用开支，都能纳入计划管理，一切经济活动都要纳入合同管理，合同签定后，要及时提交财务部门，对经批准的资金计划和纳入合同管理的费用开支，财务部据以安排资金，以保证资金管理制度和项目部有关内控制度的有效运行。二、筹集资金、认真做好资金结算工作，保证施工生产的正常运转。资金保证是如期开工的关键，上场之初，公司领导在年底资金周转困难的情况下，依然为****项目借款70万元，保证了****项目的初期建设和开工准备。在办理业主动员预付款的业务上，财务人员在大雪封山之际，往返于工地、天水、兰州之间，使业主1500万元的动员预付款能及时到账，确保了工程的顺利进行。同时，在与业主每月的资金结算上，财务部在时间上决不拖延，因为时间就是最好的资金运作的保障，宁争取早一天拔款，行动上决不耽误一刻。目前，****项目业主拔款及时，不存在拖延工程款情况。三、加强成本管理，努力实现公司评估目标。成本管理是项目管理的重中之重，也是我公司今年工作的重点。****财务部严格执行公司工程项目成本核算办法及实施细则的规定，按公司要求及时上报成本核算资料，在机械使用费、小型机具使用费、周转材料使用方面完全按照公司有关规定执行。首先，在项目部管理费用开支方面，精打细算，压缩一切非生产性开支，逐级分解公司评估指标，每月对管理费用的开支对比评估指标进行节超分析，查找原因，争取把管理费开支控制在公司规定的范围之内；其次，抓住物资大头降低成本支出，物资消耗是影响成本高低、效益好坏的主要因素，项目部在物资管理上，通过市场调查，货比多家，建立询价、点验、报销三级联审会签制度，所有材料由保障部统一采购，定期核算各队材料节超；再次，在对队工资核算方面，严格按照公司成本核算办法，每月核算各队工费节超情况，查找原因，体现多劳多得，按劳分配。每月核算材料节超对工费的影响因素，督促队领导的成本管理力度，确保广大职工的利益；最后，各内部队伍建立成本核算台帐、指标控制经费台帐、工资发放台帐和一本现金帐，工程队一切费用的支出按定额、按标准实行代报代销。****项目下设第七工程队、机械队、拌和站三个内部队伍，拌和站核算简单，每月根据生产成品砼核算单价。机械队建立单机、单车核算台帐，油料节超直接与司机工资挂钩。第七工程队根据成本核算规定，每月对各工班进行计价，根据材料节超情况分配各工班工费，队管理人员工资随完成产值、效益浮动。四、热心为一线职工服务，及时为职工发放工资。没有一线职工的劳动，就没有管理人员的收益，更谈不上企业的效益。施工企业一线职工常常加班加点，夜以继日，干最苦最累的活。财务部门作为他们劳动报酬的分配单位，应尽最大可能做到公平、合理、按劳分配，及时把工资发放到他们手中，确保他们劳动收入的实现。****项目下设隧道队、衬砌队、机械队、拌和站、竖井队、临建队六个施工队伍，共有职工90名，外部劳务工150名。****项目上场至今，从未拖欠职工一分钱工资，财务部每月根据对队计价，及时核算各队工费，组织人员亲自到各队发放工资，项目部领导高度重视农民工工资的发放问题，要求财务人员把工资发放到每一个农民工的手中，开工以来还未出现因农民工工资发放而导致的矛盾的发生，有力地保证了项目工程的有效运作。五、及时完成公司下达的各项任务，努力完成公司上交款任务。每月按时向公司上报财务月报和成本核算报表，及时完成公司下达的其他任务。目前，工程项目施工，业主对资金监管极为严格，****项目上场之初，就和业主、银行签订了三方协议，业主规定20万元以上的资金支出必须经项目办同意后再支付，在建项目不充许上交公司管理费，不充许挪用建设资金，为确保公司上交款的完成，财务部想方设法，****年共上交公司货币资金1140万，设备抵交133万元，其他转账上交12万元，累计上交1285万元，圆满的完成了年上交款任务。六、加强会计基础工作，推行会计电算化管理。核算是财务部门的第一大职能，面对全年原始单据6万多份的工作量，财务部每一个人都尽职尽责，一丝不苟，对不符合规定的票据一律不予接收。第二篇范文：建筑企业财务工作总结篇一：建筑企业2021年度工作总结及2021年工作思路同舟共济迎挑战齐心协力稳发展——2021年度建筑企业工作总结及2021年工作思路同志们：时光飞逝，转眼间又是一年。在已经过去的2021年，行业不景气、形势不乐观，问题也不容忽视。在这样的大背景下，我们遇到了重大挫折，经历了很多困难，也经受了不少挑战。今天，我们相聚在（），召开公司2021年度总结大会，主要目的就是痛定思痛、回顾工作、分析问题、总结经验，为新一年更加严峻的市场环境定思路、寻措施、做准备。第一部分：2021年度工作回顾2021年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟需转型的需求，加之公司资金缺口较大、市场后劲乏力的现状，给企业的发展带来了很大的阻碍。经济新常态下，公司产值持续走低、中标数低处徘徊且中标工程规模偏小，直接影响了年度及“十二五”目标的顺利实现。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心破难题，坚持做到“五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。一、适应形势、抢抓措施，坚持抓好生产不动摇受国家经济和行业形势大环境的影响，公司全年的生产任务压力较大，新开工项目数量减少、已中标项目延期开工，多重困难和挑战相互交织，产值较去年相比也出现了较大的波动，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。全年完成产值超亿元的单位有（）个，分别是（）。从总体情况来看，有70%的单位完成的产值指标与去年相比，都有了不同程度的下降，其中下降幅度最大的单位达到了96.7%，另外还有7个单位的下降幅度也均超过了50%，情况很严峻。特别是新的一年，大环境还将更为紧迫，因此，这些单位负责人一定要认真总结经验、找出原因、制定解决方案，争取在新的一年里有所改善。目前，公司的结转产值仅为20个亿，比去年又减少了8个亿，这也意味着，2021年我们要面临着比2021年更为严峻的形势，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题，加大市场开拓力度，弥足后劲不足问题。虽然整体形势不乐观，但仍有一些单位实现了逆势增长，如五分公司和六分公司分别较去年增长了69%和49%，这说明（）同志确实下了功夫，花了精力，希望新的一年，这两个单位要继续保持，稳住当前的增长势头。在上交管理费上，位列前10名的分别是：（）。这里，我要表扬（）同志，希望大家向他学习，一要学习他的创新思路，从企业文化建设到工艺功法创新、从信息平台建设到项目智慧管理，近年来，（）同志始终站在行业发展的浪头，以快人一步的发展意识，探索着行业的发展新思路，并且已经取得了很多难能可贵的成果，如现场长效管理、质量通病防治、项目远程监控等，均得到了各级领导和各地同行的一致好评。在行业发展黄金期消退、市场任务萎缩、竞争压力加大的环境下，（）同志能积极转变思路，不仅创出了特色，更为公司打响了品牌。二是要学习他的大局意识，虽然（）同志现在名气响、影响大，但他始终牢记自己是公司的一份子，他本人也在各种场合公开承诺，绝对不会离开公司。在每年的管理费上，他也是缴纳大户，为企业的发展作出了自己重要的贡献。其他几个独立法人的单位，发展也比较平稳，如常虹网架公司，全年完成产值（）亿元，金建公司在建筑行业产值全面下滑的基础上，依然实现了全年生产混凝土（）万方，产值达到（）亿元，基本与上年持平，保持了稳定的态势。二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇新常态下，建筑市场给公司带来了新的挑战，突出特点就是工程数量减少但需求不减、项目造价不高但竞争激烈、施工垫资很多但回款困难，建筑行业市场也依然保持着市场规模压缩、份额压减的趋势。供求的严重不平衡导致了行业乱象大量存在、企业经营风险重重。面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，实现内部和外部同举、数量和质量并重，从而尽可能多地提高中标率，为企业发展提供市场的保障性资源。全年共中标工程88个，中标面积80万㎡，合同总价17.41亿元。根据全年中标情况分析，今年的市场开拓工作主要存在以下几个方面的特点：1、着眼本地项目，保障公司持续发展常武地区一直是公司的主战场，但今年以来，常武地区的行业生态环境持续恶化，新开工程明显减少、市场供给严重不足，一些几百万的小工程，往往也要拉低价格、大幅让利，使公司发展后劲乏力。特别是9月份之前，公司的企业信用分基本都在全市10名开外，与常州一建、成章建设等综合实力较强的对手相比，削弱了竞争实力，抬高了竞标成本，与不少规模大、造价高的工程如三馆一中心等项目失之交臂，令人惋惜。9月份以来，公司及时转变思路，将提升信用分作为一项重要任务来抓，专门制定检查用表、细化各项指标、明确分组安排、落实奖惩措施，并在每次综合大检查前及每月的综合检查中进行模拟检查。在各部门、各单位的共同努力下，短期内较快地提升了企业信用分。9月份开始，企业信用分一直保持在第3名，在一定程度上，增强了企业的竞标优势，提高了中标率。全年常武地区共中标工程62个，其中亿元以上的工程有4个，分别是莱蒙、科创、妇幼、田家炳。虽与去年相比，中标数量出现了下滑，但放眼当前市场环境，这些来之不易的工程仍然是支撑企业发展的关键性资源。在这里，我要表扬城北分公司，（）两位同志能克服市场紧缺的困难，利用各种关系，寻任务、接工程，在有限的市场资源中抢得先机，在严峻的行业形势下实现发展，充分显示了两位同志千方百计拼事业、一心一意谋发展的敬业精神和探索精神，这一点非常值得大家学习。2、着眼外地项目，延展公司经营布局随着常武地区工程量的不断压缩，竞争压力和发展阻力不断增强，公司已经进入了开拓外埠市场的理念强化期和扩大经营范围的战略推进期。放眼常武地区一些同行企业，甚至一些综合实力在我们之下的企业，都已经先后进驻外地，开始了新的发展，“走出去”势在必行。今年以来，各单位也都能认清形势、适应趋势、发挥优势，充分利用现有资源，大力拓展外部市场。全年在外埠承接各类规模工程26个，占全年中标工程总量的30%，其中无锡分公司承接了9万多㎡，造价1亿元的无锡早餐食品制造车间工程。在这里，我要重点表扬（）同志，他带领的二〇九项目部能主动跳出常武范围、积极寻找外地项目，并坚持多协商、多沟通的原则，成功承接了涟水五岛湖公馆项目。总得来说，今年的外埠市场开拓取