【培训课件】大盛房产项目管理培训内训建议书

道之可达思之所及大盛房产项目管理培训内训建议书目录项目管理简介部分案例内训规划关于评估项目管理简介我不知道你正处于职业生涯的哪一段，也不知道你的职业生涯将会如何。但我所知道的是，在项目管理领域，对于有准备的人才而言，机遇源源不断。－JamesJoiner第一部分“整合项目管理系统”简介•建立一个整合的项目管理过程，将企业的战略目标、组织结构、资源，以项目管理的模式进行有效整合，把为项目所做的所有努力集中于组织的战略规划之中，为企业定制的一套高效的管理体系和制度。客户形势情景分析外部内部组织发展方向阶段性目标整体策略优先级策略原系统环境和文化国际标准新的整合系统范围工作分解质量资源成本组织领导力团队合作方优先级策略项目周期概念阶段[CONCEPT]收尾阶段[CLOSE-OUT]实施阶段[EXECUTION]设计规划阶段[PLANNING]•收集数据•确认需求&多项选择•建立目标,可行性,风险,策略•估算时间、成本•提出建议•建立项目章程•指定项目关键成员•建立范围基准•建立主体计划、预算,WBS,&策略/步骤•评估风险确认纠正和得到继续工作的批复•建立组织•建立具体的技术需求•建立&执行工作包•指导、监督和控制范围、质量和进度•回顾&接受项目交付责任•文档&评估结果•释放&重新设置资源项目优先级管理流程进度项目优先级进度管理流程进度技术问题人力资源进度个性冲突人力资源资源的冲突现代“整合项目管理系统”的工具和方法实施方法RequirementsDefinition需求定义Development方案设计Implementation系统实施SupportingService支持服务-评估和差距分析-需求分析和工作说明-系统方案实施-培训方案实施-后续咨询-后续培训-系统方案-培训方案-实施方案项目管理知识领域制定项目计划整体变更控制项目计划执行整合范围范围确认范围定义范围规划范围变更控制时间采购规划风险定性沟通规划组织规划规划质量规划活动定义进度控制制定进度活动历时估计活动排序成本质量人力资源沟通风险采购资源规划成本控制成本估算成本预算质量控制质量保证团队建设人员获取行政收尾绩效报告信息分布风险定量制定风险应对计划t风险应对控制询价规划询价资源选择合同管理合同收尾启动执行控制规划启动收尾项目管理过程组-辅助范围变更纠正行为经验教训启动规划执行控制范围变更控制进度控制成本控制质量控制风险应对控制质量规划沟通规划风险定性风险定量风险应对计划制定采购规划讯价规划组织规划人员获取信息分布团队建设质量保证范围核实讯价资源选择合同管理修正成本估算预算更新纠正行为计划完成估算经验教训收尾建议采购管理计划工作情况说明采购文档评估标准工作情况说明更新合同信函合同变更支付请求沟通管理计划项目记录绩效改进绩效输入评估职责任务分配人力管理计划组织章程支持细节项目成员任命项目团队指导风险来源潜在风险风险症状其他输入过程跟踪机会应对威胁放弃机会接受的威胁风险管理计划其他输入应急计划储备合同纠正行为计划风险管理更新计划质量改进验收决策返工完成工作列表过程纠正质量改进质量控制计划运营工作列表其他输入过程进度更新纠正行为经验教训正式接收部分案例提供项目管理全方位咨询及培训在芙蓉古城召开的芙蓉汉城与中物院项目管理推介联谊会提供项目全程营销策划及项目管理服务为成都大行宏业部分地产项目提供项目管理支持及品牌策略提供项目全程营销策划及项目管理服务第二部分大盛房产项目管理内训建议书关于地产项目管理及运作我们有自己的理解和优势项目管理是在成本，进度和资源的制约下，实施工作的最有效方式。我们的企业内训，将教授如何保证在规定的时间和预算内完成项目工作。我们将提供项目管理方面丰富的实践知识，并展示如何立即将所授的知识有效地应用到项目管理实践中。同时，我们的课程针对贵公司所涉及的产业和项目的需求度身制作。在此次内训中，我们将重点进行商业地产项目在运作过程中各个环节可能遇到的困难分析，并提供其在项目管理中对应的解决方法和应用工具，让所有参课者学有所得，得则能用。我们的企业内训采用专门且新颖的方式进行，为贵公司的员工提供一个良好的学习氛围，培养并锻炼其所学的新技能。我们的讲师将通过灵活多样的培训方式激励受训者，营造一个充满活力的学习环境。通过课前会面与讨论，我们将充分了解贵公司的产业和项目及培训目标，进而确定我们将如何帮助您实现目标。并在培训之前，制双方认可的专门课程提纲。我们的项目管理培训，采用美国项目管理协会最专业的国际标准，向客户提供全方位的培训服务包括项目管理职业资格认证的考前培训。地产专项培训之培训精髓地产专项培训之基本课程大纲一、定义项目，项目管理以及项目流程解释项目管理方法论以及它的应用鉴定项目起始的过程和状态项目章程元素项目经理的职能项目利害关系者了解项目班子动力原理项目班子发展的阶段项目班子章程的应用二、项目中的领导力建立并实施更有效的冲突管理办法建立并施行更有效的决策制定策略确定对项目组员的不同激励方式为管理项目组员建立多种选择性管理方案“项目管理课程基本课程”将教授代表国际高端管理模式的项目管理基本概念、应用工具和方法，在项目管理能力系统提升的同时，为项目管理的实践、应用打下坚实基础。三、确认项目需求决定需求确定项目范围理解并运用项目管理三重限制因素建立工作分解结构工作分解结构目标以及术语分解可管理的工作包系统项目过程中包含的项目班子更好地利用工作分解结构四、建立项目的进度表了解进度管理方面的术语进度表格式的种类决定关系，延迟以及循环进度安排的方法，与甘特图工具以及网络分析确定以及管理项目的关键路径地产专项培训之基本课程大纲五、变更管理与客户及其它项目利害关系人建立基线良好的控制过程的因素变更控制过程变更控制面板变更需求形态变更控制日志与项目利害关系者沟通项目的进程与结果六、质量控制了解在质量管理工程中的关键因素通过对质量和生产力关系的完全理解，了解在现代全球经济竞争中质量所起的战略性作用理解由于特定原因和通常原因所产生的不同偏差的区别了解达到和维持优异质量中，管理层的角色和贡献地产专项培训之基本课程大纲地产专项培训之项目管理基本知识领域“项目管理基础”课程将保持与使用中的项目管理标准一致，并将针对具体的项目管理过程组和知识领域，包括：综合管理项目综合管理包括为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。范围管理项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括成功完成项目所必需的工作过程。时间管理项目时间管理包括为确保项目按时完成所要求的各项过程。人力资源管理项目人力资源管理包括最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。质量管理项目质量管理包括项目能满足原先规定的各项要求所需要的过程。地产专项培训之地产专业知识领域一、项目战略1.开发商整体发展战略规划方法2.资源状况——开发商自身条件对项目的影响的判断方法3.项目期望值决策建议方法和工具二、市场数据、信息、项目资料收集研究1.社会经济环境对项目影响的判断方法和工具2.政府规划及行政行为对项目的影响判断3.区域特性、未来发展状况对项目的影响判断4.地块周边环境的调研方法和工具5.竞争对手对项目的影响判断6.市场分析——目标客户群研究及锁定方法和工具“地产专业知识”课程将结合贵公司产业及项目的特质，从项目启动、规划、执行、收尾四个阶段，配合“项目管理基础”课程中的五大知识领域进行项目管理基础知识应用的情景演练，深化项目管理在地产项目中的应用方法。启动地产专项培训之地产专业知识领域1.项目优劣势分析方法2.项目机会点分析方法3.项目最优化开发定位方法4.项目概念设计及附加值提升方法5.项目名称及视觉识别系统设计方法三、项目经营目标及定位规划1．项目总体规划建议2．项目建筑档次类型建议3．项目总体建筑风格建议4．项目单体立面风格建议5．项目层数及比例建议6．项目主力户型建议7．项目套型空间区隔建议8．项目细部处理设定建议9．项目环境、景观、入口建议10．项目配套设施设定，交通流线建议一、产品设计、方案规划地产专项培训之地产专业知识领域二、项目经济分析及项目评估1．项目定价模拟方法及工具2．项目投入产出模拟方法及工具3．经济效益财务分析方法4．风险分析及风险控制方法及工具5．融资建议及资金安排方法三、项目销售模式设计1．住宅项目销售模式精髓2．商业项目销售模式精髓3．产权式商铺销售模式解析4．销售过程中的风险规避执行地产专项培训之地产专业知识领域1．如何选择正确的规划设计伙伴2．如何保障工程按既定的方案保质、保量、保时完成以及过程评价3．如何控制成本以及经济效益评价４、建设过程中的风险及变更管理一、项目建设二、项目营销1．进入市场前的统筹工作2．项目推广包装策划实施要点3．销售实施及监控４、营销过程中的风险及变更管理收尾一、项目评价1．项目整体过程评价2．项目整体经济效益评价二、项目关键资料分类归档并分析，为下一项目做铺垫。地产专项培训之地产专业知识领域按项目制运作的项目营销工作流程示意图项目策略进程我们的客户Email,WebCallCenterSupportSiteSupportEmailTel,Fax坐席项目经理项目经理项目团队市场分析数据库客户反馈资料我们的专业项目团队在完成所有的课程以后，学员将：在项目管理基础知识方面确认有效的项目领导力的关键因素了解全面质量管理在项目环境下应用的基本工具确认项目管理三重限制因素的元素确定项目范围，其中包括项目概述文件和工作的分解结构决定处理变更需求的策略在地产专业知识方面了解项目启动、规划、执行、收尾的工作范围确认并掌握项目不同阶段的需求和要素对商业项目的营销有系统的认识并提系统升运作能力学习成果为了更有针对性并更富实效的为贵公司提供项目管理内训服务，建议贵公司先对中层及以上的管理人员进行一次综合素质评估，掌握贵公司管理人员现在对贵公司产业和项目的了解情况，发现其在项目管理方面的知识结构和运作能力实际水平，以便制定更科学、有效的内训方案，评估方案详见《大盛房产管理人员综合素质评估方案》。关于评估谢谢各位Thankyou!