集团办公室年度总结（十三篇）

集团办公室年度总结（十三篇）第一篇范文：集团党政办公室总结2021年度经济工作会议发言稿认清形势，搞好服务，团结一心为集团经济发展做好思想保证和后勤保障弹指一挥，集团已经走过了九年的历程，九周年庆典的情景还未远去，我们已经开始谋划新一年的工作，俗话说：一年之计在于春，春节刚刚过去，集团党政班子就决定立即召开2021年度经济工作会议，让我们深切感受到：在第十年发展的起步年，十一五规划的关键年，十二五战略的谋划年，各级领导对如何起好步、开好头的高度重视和殷切希望。经过思考和研究，由我代表党政办对过去一年的工作做简短的总结，并针对存在的差距，着重从思想上、行动上、组织上三个方面提出今后的工作思路。我发言的题目是：认清形势，搞好服务，团结一心，为集团经济发展做好思想保证和后勤保障。过去的一年，对于集团公司来讲，是十年风雨磨砺，终迎硕果累累的一年；对于党政办来讲，是客服重重困难，付出总有回报的一年；对于我个人来讲，也是充满锻炼和考验，获得长足进步的一年，无论从哪个方面讲，2009年都是收获的一年。党政办在集团党政班子的正确领导下，在各个兄弟部室的大力支持下，在全体同事的共同努力下，齐心协力，携手并肩，度过了党政办历史上人员最少、会务最多、事务最忙的一年。党政办保持了平稳、有序的过渡，成功承办了全球家居零售巨头丹麦集团合作投资签约仪式、***社区商业服务中心的开业、4S店开业、建材开业、外国中国投资论坛等重大的活动，在保证日常工作有序推进的同时，为了适应集团的快速发展，我们还进一步完善了十二个岗位职责、制定了十一项管理制度、出版了十四期资讯报纸、完成了科学发展观三个阶段的学习，这些活动都是集团发展过程中的大事、喜事、要事。党政办围绕集团党政中心，以经济工作为重点，本着“党务有方、协调有力、督办有效、服务有序”的原则，圆满的完成了09年的各项任务，充分发挥了党政办的各项职能作用，为集团经济发展提供了强有力的精神动力和后勤保障。今年，集团站在了后十年新一轮发展的起点上，相对前几年的工作，集团的总体发展战略和任务目标都发生了变化，作为和集团发展高度契合和匹配的部门、作为上下、左右、内外的窗口，党政办的工作必须具有前瞻性和关联性，只有这样，才能更好地服务于领导，服务于部门，服务于员工，服务于集团发展的大局。目前，集团正在向着更好更高更远的目标迈进，向着规范化、市场化、高效化的运作模式不断完善，面对加快经济发展的高要求和各级领导干部员工的高要求，我们也清醒地认识到我们的工作还有很大差距，主要表现在以下五个方面：一是工作质量和效率有差距；二是规范工作流程上有差距；三是全局意识和超前意识有差距；四是工作主动性和创造性上有差距；五是团队凝聚力和战斗力上有差距；这些差距给了我们压力，也明确了我们工作的方向。2021年，我们的工作目标是：把党政办建设成为行为规范、运转协调、业务精干、团结务实的部门，具体工作思路有三个方面：一、从思想上进一步增强新形势下办公室工作的责任感和使命感正确认识和分析形势，是我们统一思想，把握全局，做好办公室工作的前提。当前，在完成了企业改制、资产处置、归并管理、资产整合以及处理历史遗留问题等事务后，集团进入了稳步发展的轨道，我们总结办公室经验，确立办公室工作任务，都应当自觉地把这一点放在集团当前形势的大背景下来考虑，我们大家的精神状态、思想观念、思维方式和工作方法都必须要有新突破，新发展。面对集团公司加快发展的新形势，办公室工作领域更宽、工作内容更丰富、责任更重大、标准也越来越高，要求我们必须与时俱进、开拓创新、以创新的思维谋划工作，以创业的精神推动工作，以创优的态度做好工作。为了及早认清形势，掌握集团发展的最新动态，我们党政办干部定期碰头，员工不定期召开办公例会，及时向大家传达信息要闻，以便增强各项工作的敏锐性，捕“风”于青萍之末，知“雨”于础润之始，报“信”于事发之初。另外，还要结合集团党务工作，坚定办公室员工的政治素养，提高职业操守，有规律、有程序的工作，要及早准备，及早动手；对于随机性强、不规范的工作，要增强预见性，要坚持事实又是，从实际出发，创造性地开展工作，在“上情”与“下情”的结合上提出有真知灼见的新见解、新思路。要增强办公室的开放度，加强同上下左右的联系，拓宽视野，增长见识，活跃思维，提高工作水平。二、从行动上进一步改善办公室办文办会办事的服务质量去年年初，党政办做了一个题为“您的满意是我最大追求”的问卷调查，调查结果表明，大家对党政办的各项工作都给予了肯定，尤其是党务、会务、采购、电脑、文印和卫生方面表示满意，同时也对职责的某些方面提出了建议和意见，比如车辆调度、物资分发、组织协调等。在继承和发扬好的优良传统的同时，针对大家指出的薄弱环节，党政办制定了一系列的整改方案，结合集团发展的实际情况，有步骤有目标逐步地有效地提高工作能力和服务质量。今年，根据集团领导的统筹安排，我们计划把工作重点放在车辆调度、物资管理和资讯制作三个方面。首先是逐步建立车辆调度的派车单制度。从去年开始，党政办就在小车班中征求意见，制定了规范制度、分步实施、试点先行和特事特办的工作程序，今年我们计划在各部门负责人以及用车人员中开展调查，详细收集日常及特殊的用车需求信息，进一步完善用车管理制度，在去年实施行车记录单的基础上先从用车较少的部门开始试运行派车单制度，然后逐步分批地规范其余部室的用车流程，使车辆管理逐步走向规范高效的运行轨道，充分满足集团快速发展对车辆使用的需求频率；在此，还需请各兄弟部室不拘一格，给我们提供好的建议和方式，我们党政办将积极配合各部门在不延误正常工作的前提下圆满完成派车单制度的实施任务。其次是进一步完善物资管理的台帐制度。建立固定资产清点台账以及办公用品的出入库统计台账，第三是提高信息员素质和资讯制作水平。《集团资讯》是集团党委企业文化建设中的重要版块，随着集团市场化进程的不断延伸，集团对外宣传力度也逐步加强，对刊物的内容及形式也提出了更高的要求。计划在年会中进一步总结办报经验，提升信息员素质，将通讯写作和文档演示等技能深入到广大青年当中，增强和扩展青年信息员的写作和工作能力，并表彰在刊物制作过程当中表现突出的优秀编务和信息员，使报纸成为弘扬集团品牌、宣传企业文化的重要载体。三、从组织上进一步加强办公室的队伍建设，提高战斗力和凝聚力激发队伍的“内动力”——通过实行学习例会制度、读书活动和先进经验带教等方式加大组织学习的力度；提高队伍的“凝聚力”——注重集体主义教育，提高主人翁意识，把主人的自豪感和责任感化成工作的动力和源泉。要经常组织各类丰富多彩的活动，营造团结紧张严肃活泼的工作氛围，劳逸结合，进一步增强大家的集体荣誉感和团结协作精神；增强队伍的“向心力”——着重加强各种专业技能培训：党务管理、报纸编辑，照片拍摄、管理水平、计算机知识，在员工中间保持一种和谐融洽的关系，工作中尊重别人的劳动，体谅别人的困难，相互信任，相互谅解、相互提醒，提高整体的工作效能；提升队伍的“亲和力”——切实关系办公室人员的思想动态，做到逢要事突发事、逢思想波动，及时主动谈心、交心；如果说，集团是一部大型机器，每个职能部门就好比各个零部件，党政办公室不是一个部件，形象的说，它更像是各种润滑剂的组合，每个岗位都是一种有针对性的润滑剂，合理正确的运用润滑剂的种类和剂量，最大程度的减少每个零部件之间的摩擦和内耗，把矛盾化有形为无形，把大事化成小事，把小事变成无事，同时要有和风细雨，春风化雨，润物细无声的处理效果，就是我们党政办公室的职责所在。以提高素质，强化服务为目标，着力提升党务工作能力、学习创新能力、调研参谋能力、执行督办能力和后勤服务五种能力，努力争创学习型科室、效率型科室和服务型科室。2021年，党政办公室继续保持积极向上、团结协作的精神面貌，紧紧围绕公司的经济发展目标，以促进党建与经济和谐发展、提高部门员工队伍综合素质、加强对外宣传，树立企业形象、增强服务意识、改进服务质量等内容为工作抓手，以务实的工作作风和创新的工作理念引领各项工作，争取各项工作再上一个新的台阶。第二篇范文：集团办公室工作职责集团办公室工作职责1、负责集团公司行政事务管理、综合协调工作，组织拟定集团公司各项工作管理制度、完善内部管理体系，并检查督促制度执行情况。负责上级机关及集团公司重大工作部署及工作决定督办督查工作。2、负责集团公司相关文稿的起草、分发及监督执行，外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、转发工作。负责集团公司会议会务、会议记录、会议纪要及会议宣传贯彻工作。3、负责集团公司对外信息工作，集团公司机要档案及信息保密管理，贯彻集团信息保密工作。负责集团公司内外单位、部门间联系协调工作,组织或配合集团公司大型活动。4、负责建立集团OA办公系统，并负责运行、维护以及在集团公司内的推广。负责集团公司网站的制作及信息维护，组织或配合进行企业宣传。负责筹建公司内刊的编撰工作，公司微博、微信的拓展应用。负责公司参加各种协会、学会的联络和管理工作。5、负责办理集团公司公章等有关证照以及年审、年检等工作。负责政府要求的集团公司的各种汇总报表数据的统计和上报工作。负责集团公司车辆、办公环境、报刊订阅、日常行政类报销工作及各项后勤管理工作。6、负责集团公司的公务用车及驾驶员管理工作。负责集团公司固定资产、低值易耗品、办公用品、办公家具和设施设备管理工作。7、负责集团公司合同及法律事务管理工作。负责集团公司商标、专利、著作权等知识产权管理工作。8、负责做好集团公司所属企业领导班子思想作风和廉洁纪律建设服务工作，组织落实对集团公司所属企业领导班子及其成员廉洁从业和风险防控工作，完善惩防体系建设并进行考核。9、负责组织开展效能监察，实施效能问责。调查集团公司及集团公司所属企业人员违犯规章制度、工作纪律及其他重要失职事件，并拟定初步处理意见。10、负责统筹集团公司人力资源和人事管理制度，负责审核集团公司所属企业组织机构设置及备案管理。拟定并组织实施集团公司目标绩效考核办法，并组织实施集团公司奖惩制度。11、负责拟定并组织实施集团公司所属企业薪酬管理办法。负责组织实施集团公司对外人员招聘和内部选拔工作。拟定并组织实施集团公司人才培养培训计划，并组织相关学习教育培训工作。12、负责贯彻落实上级工会关于工会工作的各项安排部署，推动企业建立和谐稳定的新型劳动关系，负责做好劳动模范、先进典型的评选表彰工作。负责组织开展文体活动，促进企业文化建设。13、完成集团领导安排的各项工作，督查公司领导安排的各项工作。企业管理部职责1、拟订公司中、短期经营计划。2、负责公司企业管理规章制度的建立，并检查贯彻落实情况。3、负责公司物资采购的计划、申报、比价和库存物资的管理。4、负责公司对外宣传费用的计划、检查与控制。5、拟订公司年度生产经营计划及经济责任制，负责组织检查、考核，并提交报告。6、负责各类物资的价格信息、经济信息及政策的收集、整理、分析工作。7、承办与生产、安全、技术、质量、环保、经营等有关的事务，并协调做好对外材料上报工作。8、做好公司基础数据的汇编、分析、上报。9、指导并监督公司物资采购招标工作，参与新建、扩建及更新改造项目的管理。10、负责公司商标注册、登记、年检及管理，并协调指导名牌产品的申报。11、负责公司参加各种协会、学会的联络和管理工作。12、收集、整理与企业有关的法律、法规，并负责公司经济类文书的起草与管理工作。13、完成总经理或分管副总经理交办的其他工作。集团财务部工作职责1.负责拟定并组织实施集团公司财经工作制度和财务管理制度。2.负责集团公司年度财务预算编制工作，指导集团公司所属企业年度财务预算编制工作。3.负责集团公司年度财务决算工作，指导集团公司所属企业年度财务决算工作。4.负责统筹集团公司的融资工作，负责集团公司的资金使用计划及调度工作，确保资金管理规范、安全、高效。5.负责集团公司税务事项日常工作，指导集团公司所属企业税务工作。6.负责定期开展财务分析，为集团公司投资、经营管理提供决策。7.负责定期开展财务监督检查，规范集团公司预算管理、资金管理、核算管