人事部（述职报告）

人事部（述职报告）第一篇范文：人事部述职报告人事部述职报告尊敬的公司领导：我于20XX年10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。第一部分年度工作总结行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。(述职报告)要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。4、车辆管理为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有序。在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。人力资源管理工作1、人员配置与档案建立招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个第二篇范文：人事部述职报告述职报告人力资源部2021年，在各位领导的精心指导与培养下，以及各位同事的大力支持和帮助下，我积极履行了自己的岗位职责，较好地完成了各项工作任务。现述职如下，请予评议。一、基本履行情况（一）加强自身学习，提高人力资源管理人员的综合素质。人力资源部门是贯彻执行国家、招待所劳动、人事政策的职能部门，提高业务工作水平，是搞好人力资源管理工作的重要保证。今年主要集中学习了酒店人力资源管理、薪酬管理、劳动法律常识、社会统筹保险以及员工培训等方面的知识，将酒店人力资源管理与招待所的人事管理工作相结合，转变观念，联系实际，将学习日常化，促使工作水平和工作效率在不断学习中持续提高。（二）完善各项人事管理制度、工作流程，为今后工作提供制度保证。为了进一步完善招待所人力资源管理，使其更符合实际运作需要，并确使各项工作有章可循，今年制定出台了一系列制度与政策：1、完善员工考勤制度，通过打卡签到方式减少了员工迟到早退现象。2、建立员工招聘管理办法，进一步完善员工入职手续，加强员工政审工作。3、规范了例会制度，建立了安全事故责任追究制度、在外住宿人员管理办法等。（三）进一步优化岗位结构，合理定编定岗完善各部门岗位结构及职责，建立了职责结构图，共设臵6个部门，包括营业部、招待所厨房、食堂厨房、食堂餐厅、财务部、人力资源部。人员结构状况（截止至2021年12月）：招待所共有员工66人（包括现役干部、战士），其中：领导层3人，营业部17人，招待所厨房15人，食堂厨房20人，食堂餐厅7人，财务部3人，人力资源部1人。（四）拓宽招聘渠道，为各部门运营提供人力保证。针对餐饮行业用工荒、招人难的现状，今年积极拓展招聘渠道，从最初的熟人介绍、人才市场招聘会、校企合作的小范围招聘，到现在面向全国的网络招聘平台（包括赶集网、58同城、智联招聘等），利用其覆盖范围大，面向群体数量庞大的特点广发招聘信息，其招聘效果显著。截止到2021年12月24日，共计面试93人，录用48人，离职43人，辞退7人。（五）坚持以人为本，完善激励机制，1、今年，通过对北京餐饮行业薪酬进行调查分析，对比同等级酒店薪资水平，分别在4月、8月对食堂和招待所员工整体薪酬进行了调整，平均上涨幅度达到15%以上。招待所各一线员工的薪资水平在同等级酒店中具有一定的竞争力，避免人员因为薪资过低集中流失。同时，还非常重视社会保险的管理工作，坚持以人为本，根据员工个人意愿缴纳各种社会保险，并为每位员工都办理了人身意外综合保险，解决员工的后顾之忧。2、积极组织开展各类活动，丰富员工业余生活，在节日期间开展联欢会、体育竞赛、外出郊游等，每月举办一次员工生日会活动，每年组织一次全面体检并安排复查，免费为员工接种乙肝疫苗等，从方方面面体现人文关怀，始终让员工能够感觉到集体的温暖。（六）加强日常事务处理，促进全面协调发展1、建立健全人员档案，对于每年体检情况、每月考核成绩、工作总结、量化考核情况、罚款通知单、各种奖励等一一入档，以便随时掌握在职员工情况，作为今后员工晋升、加薪、转岗、辞退的依据，使得人员资料管理逐步规范化、程序化。2、认真做好文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好招待所有关文件的收发、登记和督办工作。及时传达贯彻招待所有关会议、文件、批示精神。二、存在问题及原因分析1、人员流失率较高，经常有岗位出现空缺状态，有一定的客观因素，主观上还是因为自身对待工作不够积极、主动，有时招聘速度缓慢，没有结合部门需要招聘到相匹配的人才。2、各部门经常出现工作落实不到位现象，监督力度不够是重要原因之一，究其根源是制度不完善，对自身要求不严格，对于日常工作的检查也不够深入，不能做到大义凛然的抓工作。3、开拓创新精神不强，满足于完成领导交给的任务，不能及时发现问题或针对出现的问题给予合理的建议。三、2021年工作计划（一）进一步完善人力资源管理体系。1、重点规范招聘管理流程、人事档案管理流程、完善各项规章制度及员工手册。2、完善绩效考核的各项项目，突出绩效考核的正面激励作用，增加各部门争先创优的氛围。3、完善员工职位晋升标准，制作员工职业晋升通道图，让员工看到公开公平的成长方式，帮助员工树立积极向上的发展自我目标。（二）采用多变的招聘方式，进一步做好人力储备。2021年将把招聘作为日常性工作，在满足各岗位人员需求的同时，不断引进优秀人才，侧重招聘管理层及专业素质过硬人才。有效建立员工离职率分析与预警机制，实施员工离职面谈，每月进行员工离职分析统计，将意见反馈到部门，要求部门针对发现问题及时进行整改，保障人员的稳定，有效控制员工流失率。同时进一步完善后备人才培养机制，配合各部门选取表现良好、具有培养潜力的优秀员工实行定向培养，采取重点辅导与岗位见习等办法，加快骨干人才培养步伐。（三）加大检查监督力度，狠抓工作落实。结合日常工作检查，及时发现、分析制度落实中的主要问题，及时采取措施，结合奖惩制度，将检查监督工作落到实处。（四）不断提高自身业务水平在以后的工作中我将不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来提高自己的知识水平和工作能力，同时锻炼自己的胆识和毅力，提高自身解决实际问题的能力，积极、热情、细致的对待每一项工作，努力成为领导的好参谋、好助手。以上报告，请领导和同事们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见。并借此向所有关心支持我的领导和同事们表示衷心的感谢！述职完毕，谢谢大家！第三篇范文：人事部经理述职报告希望本文对您有所帮助！人事部经理述职报告导读：本文是关于人事部经理述职报告，希望能帮助到您！人事部经理尊敬的各位、各位同仁：根据饭店的统一安排，我在这里向大家进行。在座的各位应该绝大部分都认识我，但可能也有极少数的不知道我是谁，还是先让我作一个自我介绍吧：我叫覃邦全，现任客房部经理。我是去年7月进入xx饭店工作的，进入xx饭店以后，先是被安排到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一个月，后于去年11月被任命为人事部经理，至今年8月初，由于工作需要调任客房部经理。下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报，请大家对我的工作进行评议，我真诚的希望得到各位和同仁的批评和指正。我本是学工科的，毕业之后在工业企业呆了九年之久，在工业企业里自己得到了很好的锻炼。从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。能够成为管理近350名员工的企业负责人，虽然曾经也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方远远无法满足自身发展的要求，为了追求更高的目标，我一直在寻求机会。时至1999年11月份，涪陵区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试，我毅然的报名参加了，并意外的获得了成功。在确定去向时，根据自身的爱好，我选择希望本文对您有所帮助！了xx饭店，就这样我义无反顾地跨进了自己向往已久的服务行业，并志在用父母给我的热心肠来实践服务的真谛。初涉饭店行业，我对饭店专业知识一无所知，为了尽快掌握饭店管理和业务相关知识，熟悉xx饭店的有关情况，我除了上班时间在工作中积极请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，认真进行学习领会。可幸的是，进店后不久，饭店即安排我到几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和管理，对饭店各点的情况也可以进行较全面的了解，我充分把握这个绝好的学习机会，及时调整自己的心态，转换角色，摒弃管理者的身份，深入实际，认真实践，以高标准严格要求自己。几个月实习后，我感觉没有白费，我学业了不少的东西。在后来的工作中也充分证明，实习对我从事饭店管理工作确实受益菲浅。在我担任人事部经理期间，带领部门一班人，严格执行饭店各项人事劳动管理制度，协助总经理搞好人事劳动管理工作。在选人用人上，坚持标准，不循私情，积极为总经理谏言献策，选聘合格的人员进入饭店工作，选拔优秀的员工担任管理职位；在政策运用上，充分发挥自己所学的法律知识，认真研究落实有关人事劳动政策，为广大员工积极谋福利，合理处理好企业与员工利益的关系，尽量做到企业和员工两得利；在部门管理上，高标准、严要求，部门内的各位成员积极要求上进，各项工作基本都能干得有声有色。在担任人事部管理工作期间，同时管理着员工餐厅的工作，在管理中，为了能给员工提供可口的饭菜，我经常听取员工的意见，关注每一个细节，做好每一件事，用好每一分钱，在全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到饭店领希望本文对您有所帮助！导和员工的好评。在调客房部工作后的近四个月时间里，在房务总监颜亚林同志的亲自指导下，在部门各位管理人员及员工的大力支持下，我得到了较好的发展，原对客房管理的初略了解得到了升华。初到客房部，我先从熟悉客房各项管理制度着手，对原有的制度认真学习领会，我深知管理制度在管理中的重要性；同时，积极掌握各项规范，对每一个细小的规范都力争做到心中有