现代物流装备与技术综合实训作业

现代物流储配作业优化方案设计货物放置托盘的计算、物动量的计算等，并参与其他方面的数理的计算文字排版、数据表格制作、文字撰写等订单有效性分析客户优先权分析预算表计算和PPT制作工作计划陈文静黄瑶李平陈力刘嘉玲李家鑫黄恋茹王爱姣物动量ABC分类•原理：以周转量统计表为基础，根据二八原则，按周转量大小排序，A类商品为所占总周转量的70%；B类商品为所占总周转量的20%；C类商品为所占总周转量的10%。•依据案例中给出的库存周转量统计表，我们对需入库的货物进行物动量ABC分类，为仓库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点管理，B类次重点管理，C类则进行一般管理。•具体分类如图所示：货物周转量饼状图序号货品编号商品名称周转量（箱）周转量百分比分类1F002巧克力100053.33%A2D001王老吉25013.33%3F001方便面20010.67%B4F003色拉油1608.5%5W001洗发水1005.33%C6W003花露水804.27%7W004香皂502.67%8W005漱口水201.07%9D002葡萄酒100.5%10W002沐浴露50.27%合计1875具体组托方案：•根据托盘的尺寸1200*1000，货架的高度3000，对货物进行分析，决定采取以下的组托方案：•王老吉共用6个托盘，分别与巧克力、香皂、花露水存放。•方便面共用17个托盘，剩余3箱。•葡萄酒共用2个托盘，分别与剩余的3箱方便面存放。•色拉油共用5个托盘。•洗发水、沐浴露共用4个托盘。配送中心货物品种规格数量一个托盘（T1）如图所示：放王老吉，一层放2箱，可以放2层，剩余放巧克力，一层放6箱，可以放5层。一个托盘（T2）如图所示：放王老吉，一层放2箱，可以放2层，剩余放香皂，一层放6箱，可以放5层两个托盘(T3/T4)：一个放王老吉，一层放2箱，可以放2层，剩余放花露水，一层放3箱，可以放5层；王老吉表面可以放3排，每排放3箱。另一个托盘按照同样的方式放剩余的10箱花露水。花：（3*5+3*4）+10=37箱王：2*2=4箱两个托盘(T5/T6)：一个放王老吉，一层放2箱，可以放2层，剩余放漱口水，一层放3箱，可以放5层；王老吉表面可以放3排，每排放3箱。另一个托盘按照同样的方式放剩余的1箱漱口水。漱：3*5+1=16箱王：2*2=4箱17个托盘（T7-T23）：由于方便面总共有173箱，一个托盘一层可放方便面5箱，共放2层。此处方便面放置17*5*2=170箱，剩余3箱。1个托盘(T24)：考虑到商品的抗压性，在最底层选择放葡萄酒，一层可放6箱，共3层。在顶层放剩余的3箱方便面，则空余部分正好可放2层的葡萄酒，则此处葡萄酒则放置3*5+3*3=24箱一个托盘(T25)：如图所示，将剩余的28箱葡萄酒全部放置于次托盘中，每层放6箱葡萄酒，可放5层。五个托盘(T26-T30)：每层放置2箱色拉油，可放2层，五个托盘则共放5*2*2=20箱四个托盘(T31/T32_T33/T34)：洗发水和沐浴露的规格都一致，则分别放置方式相同，各个独自放置两个托盘，一层放6箱，可放2层。由于资料中提到托盘及货架的规格，托盘为1200*1000，货架的长宽高为4000*1000*3000，故多层货架每层只能摆放三个托盘。因此，有36个可供货位数。货位分析货架平面图：B类：方便面、色拉油A类：巧克力、王老吉洗发水、花露水、香皂、漱口水、葡萄酒、沐浴露C类：T1T8T9T2T7T10T3T6T11T4T5T12壹第一排货架T13T20T21T14T19T22T15T18T23T16T17T24贰第二排货架T25T32T33T26T31T34T27T30T28T29叁第三排货架订单有效性分析•第一，确定客户是否有效，查看是否存在这个客户。订单日期数量和库存数量的确认。订单价格和订单期限是否有误。•第二，应该考虑到客户的信誉度，如果一个客户的信誉度都不好，我们即便交易了货物，但货款的收回或许会是很长一段时间，或许还得做好坏账准备。因此，我们应该优先考虑这个信誉度的问题。•第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利润空间。•第四，我们应该考虑到这家企业的信用额度情况，如下：•1、核查客户的信用状况，若客户应收账款已超过其信用额度，则应决策是否录入其订货资料，或拒绝其订单。•2、如客户此次订货的订购金额加上其累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理。•第五，我们从订单的形态来判断，一般有四种：一般交易、间接交易、合约式交易、寄库式交易。根据各公司的交易方式来进行订单的分析，为其发货。订单汇总由于巧克力订单超过配送中心库存，所以缺乏订单有效性，进行客户优先权分析。区别客户群中的客户，有些客户能给企业暂时带来很大的利益，有些客户能给企业带来长远的利益，有些客户可能会成为金牌客户，有些客户可能成为潜在客户。如图所示：客户订单交易额占库存总额（33193）百分比A公司572417.25%B公司354210.67%C公司379311.43%D公司390711.77%客户优先权分析0.2×4+0.4×12+0.2×12%+0.1×1+0.1×80%=5.924根据客户优先权评价指标的权重，算出ABCD四家公司的综合指标A公司0.2×5+0.4×16+0.2×10%+0.1×2+0.1×80%=7.7B公司0.2×6+0.4×24+0.2×30%+0.1×3+0.1×60%=11.22C公司0.2×6.5+0.4×36+0.2×48%+0.1×1+0.1×60%=15.956D公司无效订单•根据客户优先权数据分析结果，尽管企业是以盈利为目的的，考虑到客户的信誉度问题，和长远的利益关系，当发货时，我们优先考虑的顺序：D公司、A公司、C公司、B公司。当DAC公司都发完货时，B公司的订单中，所要求的巧克力货物，超过了库存数量，不能完成正常的出库，订单有效性应满足库存数量大于等于需求数量，故将其列为无效订单。•在这种情况下，我们应向客户道歉，并协商修订新的交货期。库存分配计划表由于B订单为无效订单，所以我们在库存分配的时候排除B订单，如跟发出此订单的客户联系并修改订单后，订单有效成立，再考虑B订单的发货。拣货单•根据客户订单及货物的安排，使减少重复拣选，缩短拣选路径，采用播种式的方法拣选货物，制定的拣货单。月台码放示意图根据客户优先顺序表示D公司C公司A公司，依装车时的先入后出原则，则将A公司货物放置于接近出口处，装车时放置车厢最里端，将D公司货物放置车厢外层，使其达到最终高效快速的装卸作业，避免重复装卸。作业计划工作范围工作详情岗位负责人封面根据方案信息整理带领整个团队王爱姣队员分工主管及其他仓管员的分配刘嘉玲工作安排工作安排和各负责人的任务分配李平物动量ABC分类根据二八原则进行分配陈文静指定货物组托示意图根据已知的货位、货架、托盘尺寸和个数来计算黄恋茹王爱姣货物储存图以货架的排为单位，将其反映与示意图上黄瑶订单有效性分析根据客户信誉度，利润空间等确认有效订单，便于对订单进行操作黄恋茹工作范围工作详情岗位负责人问题订单处理意见接收订单出现的问题，如“无效订单”的处理等李家鑫客户优先权分析根据订单紧急程度，客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例，客户信誉度来划分陈力黄恋茹库存分配计划表很据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配，看货物是否满足客户需求陈力拣货单根据客户优先权分析结果以及货物现有库存量进行拣选货物黄瑶月台码放示意图根据货架、托盘的尺寸确定最终货位，在依据货位进行商品摆放，最后确定月台示意图李平外包委托书根据案例需要，将团队相关任务所涉及的法律效应作此保证李家鑫作业计划根据队员分工、工作安排写出各个负责人在哪个时间段执行任务、是怎样执行、根据什么完成黄恋茹预算表作业过程发生的各种费用项目及相关的预算金额陈文静方案实施可能出现的问题及解决方案•1、方案实施可能出现的问题：•（1）仓库空间不足、货位搭配不合理的问题。•（2）敏感商品质量、批号问题。•（3）订单的订货量、价格与实际不符的问题。•（4）叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题。•（5）操作人员在操作过程中出现意外事故致伤问题。•2、应对方案：•（1）对于仓库空间不足、货位搭配不合理的问题，要考虑物料的形状大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。•（2）对于敏感商品质量、批号问题：对于食品、药品等对有效期比较敏感的商品，一个批号的商品必须单独放在一个货位上；通过先进先出，进行严格管理，同一批号的商品如果检验不合格或者早产不允许放行，要设立红牌警示，避免混出工厂，产生质量事故。•（3）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题，对订单书面进行检查，核对订单货物数量与现有库存量，通知客户情况，对错误数据进行修改，核对客户授信额度与其应付账款情况，对客户进行客户优先权分析，以确定配送顺序。•（4）对于叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题，应由叉车操作人员重新堆垛码放。•（5）对于操作人员在操作过程中出现意外事故致伤问题，应由医护人员及时抢救，若伤势严重，应对剩下的工作人员重新分配工作。预算表小组成员：黄恋茹、黄瑶、陈文静、陈力、王爱姣、刘嘉玲、李家鑫、李平